施凱剛送李木木回到家門口，就被對方婉轉趕了出來。
忙活了一上午，不僅撈不到一句感謝的話，竟然連頓飯也沒混上，施凱回到自己的房間，望著空空如也的冰箱，不禁啞然失笑。呆立片刻，抄起公文包出門，開車徑直去了公司，從樓下餐廳拎了一份12元錢的肥腸雲南米線進了辦公室，又開始一個人的加班生活。
可能是餓了，這份雲南米線吃得很爽，連羹湯都喝得一滴不剩，腦門子也吃出了細汗。再次打開電腦，看著幾張華麗的報表，又看了看前幾天畫的那張關係圖，突然腦門一閃，找到了自己之前冥思苦想、久而未得的答案。
這個隱藏的風險就是防水補漏。
水是無孔不入的，它借著風壓、對流、衝擊、附著、毛細等力量，逐漸滲入建築內部，而且在滲透的過程中極其隱秘，很難被察覺。正如韓非子所講：千裏之堤，毀於蟻穴。一個毫不起眼的螞蟻洞穴，經過長時間的啃噬，都可以輕而易舉地摧毀一座長堤。
換言之，找尋漏水原因必須深入“內髒”分析判斷，才能對症下藥。
難題在於，如何才能深入內髒，尋找到那個漏洞，那個蟻穴？
這個時候，他突然想到了“木桶原理”。
很多人理解的“木桶原理”，是尋找那塊最短的木板。盛水的木桶是由許多塊木板捆綁在一起箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的，如果其中一塊木板很短，木桶就會漏水。也就是說這隻木桶裝水多少，是由這塊最短的木板決定的。若要木桶盛水量增加，隻有換掉短板或將短板加長，一切問題便可迎刃而解。所以“木桶原理”也多被理解成“短板理論”。
施凱並不這樣認為。
大家考慮的“木桶原理”更多是站在個體和整體的角度出發，也就是說一個有缺陷的個體對一個集體的製約作用，這種考慮不能說錯，但理解過於狹隘。
生活是我們最好的老師。
人們在生活中會發現，一隻木桶裝水的容量，並不僅僅取決於幾塊木板的長短，還要考慮是否漏水。真正決定一隻木桶質量好壞的，也不是短板的問題，而是那些根本不起眼的小東西，比如黏合劑和鐵箍。如果木板之間不能緊緊粘牢，鐵箍綁得不結實，僅僅追究這個木桶有幾塊短板，又有什麼意義？所以，施凱認為，真正的“木桶原理”，除了“短板理論”，更需要考慮的是“防水補漏”。
理清了思路，施凱又把思路返回到了“暢行無憂”的項目上。
對於“暢行無憂”這個快速奔跑的木桶來說，漏洞在哪裏？如果不能及時堵上，就能造成整個項目功敗垂成、功虧一簣？又是什麼樣的漏洞正在悄然發生，而且不容易被察覺的？
他點燃了一根煙，慢慢站了起來，走到窗前。
如今這個大辦公室視線很好，站得高自然看得遠，彎彎的馬路分布均勻，很像一條條河道。經常出差的人都知道，北京的馬路規劃很有講究，都是正南正北方向，而上海的馬路規劃則按地勢或河流走向分布。
映入施凱眼簾的，是對麵一座三十多層高的甲級寫字樓，全身上下貼滿了藍色的玻璃幕牆，被高空作業的蜘蛛人洗刷得幹幹淨淨，下午漸落的太陽斜照了一半牆體，熠熠生輝，猶如一個發光體。
看著這座建築物，施凱突然想起了國貿大廈，緊接著就想起了在那座高空中的咖啡廳裏，自己跟投資人的一段對話。
“風險在哪兒？”
“有兩個，一個是誠信問題，還有一個就是政策風險。”