2.贏取國內，爭霸國際
經過粗略統計，李寧品牌麵對的是這樣一群消費者：70％的“80後”和30％的“90後”。他們上網聊天，觀看在線電影，用百度、穀歌搜索。他們有的是韓寒的粉絲，有的對郭敬明情有獨鍾。他們對NBA、英超、德甲、意甲明星如數家珍。這群消費者崇尚個性，追逐時尚。
李寧品牌充分利用本土資源特別是文化資源，研發和設計出充滿個性和時尚感十足的體育用品，才能俘獲他們的“芳心”。在產品研發中，引入東方元素可以讓產品個性與時尚。“個性”是東方元素，“時尚”是新型材料。
李寧的下一下目標是贏取國內，爭霸國際。隻有依靠組織的力量，將東方元素普遍用於李寧品牌產品的設計與生產中，不斷形成暢銷產品，才能增加品牌影響力，在世界體育市場中奪得冠軍。
2000年，耐克率先在業界強調：體育用品不僅要滿足消費者在運動中不受傷害的專業需求，也應成為大眾時尚休閑之選。體育用品已經變成人們在賽場外展現時尚潮流的方式，時尚化也在逐步改變著整個體育行業的遊戲規則。
為了追擊耐克，李寧的設計團隊、管理團隊曾經殫精竭慮地思考，終於想到一個辦法。2005年底到2006年初，李寧找到了自己產品設計中賴以製勝的法寶——東方元素。李寧品牌包含的東方文化也可以很時尚、很炫酷，在市場中獲得了良好的口碑，也贏得越來越多國外消費者的支持。
在產品中引入東方元素，想法是好的，但要靠大家來實現。也就是說，李寧公司要充分調動品牌經理、基層執行員工、研發中心、供應鏈、特許經銷商、電子商務、市場推廣等多部門一起協作，才能獲得成功。要不然，再好的想法也隻能是“哥德巴赫猜想”。
品牌的發展是一個由商品價值向精神價值轉移的過程，品牌的塑造代表了消費者對商品的價值體係的購買。該價值體係被消費者傾心接受，就意味著產品的價值體係正確地反映了消費者內心深處的信仰和渴望。消費者就會將自己的價值觀融入品牌價值體係中，將自己看做整體的組成部分，價值體係所代表的歸屬感會讓他們真心接受。這樣的品牌將是不可模仿、不可替代的，是消費者心中的唯一。
李寧公司在產品中引入大量東方元素，有中國龍圖騰，又有鮮紅的中國色，還有中國人包容、奮進、互助、獨立自主的精神價值。這些精神價值是消費者購買產品所獲得的心靈滿足，是李寧品牌產品所蘊涵的附加價值。
李寧認為創業很難複製，所以在李寧品牌產品中引入大量東方元素，別的企業也很難複製。隻要李寧公司堅持這種發展戰略，一定能在未來的成熟市場中收獲成功。
目前，李寧公司正在不斷研發新型低碳環保材料，將東方元素有機融入新產品的開發和設計中。在李寧看來，隻要堅持將東方元素普遍運用於各項商業活動中，就能形成品牌引爆力，最終開創國際化時尚消費潮流。因為中國人口占世界人口的1/5，中國市場就是國際市場，利用東方元素回歸本性需求，對於贏取國內市場、爭霸國際市場，有著極其重要的作用。
李寧的思想力主要表現在品牌重塑能力和輕資產運營能力兩個方麵。因體育而輝煌，因品牌重塑而強大，這是李寧的成功秘訣。李寧通過品牌適時重塑，變得更加年輕、時尚與專業，俘獲了“80後”和“90後”廣大消費者的心。李寧效仿耐克的成功模式，創造出重品牌輕資產運營模式，既讓李寧品牌保值增值，又將非核心業務外包出去。這一模式讓李寧公司“輕裝上陣”，過關斬將，猶如體操運動員一樣完成了一項又一項漂亮的比賽動作。此外，在品牌國際化、優化公司治理結構、經營東方元素等方麵，李寧表現出了運動員良好的耐心和韌性，無論遇到什麼艱難險阻，他心中都揣著一個體育王國裏的“冠軍夢想”。