劉建明的弦外之音很明顯，他對裕隆連鎖動心了。
“劉董，你是東都置業的掌舵者，在方向判斷上一向精準，而且，經驗豐富。如果你真的下定了決心，我一如既往地支持你。”
“不管如何，這件事要慎重。但我們內部應該盡早有個定奪，達成一致意見。否則，戰線拖得太長，隻會造成資源浪費。”劉建明稍作停頓，又說，“昨天下午，那位老朋友又給我打了個電話，試探我的態度。因此，這件事要抓緊時間。”
任何事，都是雙向的。
呂誌剛頻繁試探劉建明的態度，絕不是醉了，更不是“無頭的蒼蠅亂撞”，而是有著很強的針對性。
一來，劉建明私下曾多次在他麵前，或明或暗表現出對裕隆連鎖的濃厚興趣；二來，畢竟裕隆連鎖和東都置業，有著行業上的交集。讓一個熟悉的人，去幹熟悉的事情，往往可以事半功倍。企業間的兼並收購也是如此。最後，也是最關鍵的，劉建明在收購企業方麵，有著豐富經驗，而且，是成功的實戰經驗。
至於呂誌剛是否有私心，不好下結論。
有關企業間的兼並收購，劉建明曾深入分析過海爾兼並的對象，他發現，每一家企業都不是什麼優質資產，而且虧損嚴重。那麼，海爾究竟看中的是什麼？其實，這裏麵是有跡可循的，海爾看中的是這些企業潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益。這就如同在資本市場上買期權，而不是股票。為此，海爾的高管還專門給這一類企業取了個頗為生動的名字：“休克魚”。
不過，休克魚也有著很多種，如何去選擇、去甄別，是一門大學問。
在這方麵，劉建明有著自己的心得。第一，從小吃起，一上來，胃口不能太大。胃口太大，容易消化不良。第二，再怎麼吃，再怎麼畫圈，也不能離開支點。這個支點，就是東都置業的核心競爭力——商業地產。更精確的定位，是大型商業廣場和購物廣場，其他的諸如連鎖超市、寫字樓、大賣場、物流配送等，都隻是分支。因此，所收購的，都必須是關聯產業。絕不能亂收購，瞎收購。
近兩年，東都置業站穩腳跟後，在劉建明的操作下，接連出手，悄無聲息地收購了幾家瀕臨破產的中小型企業，最具代表性的是三例。
三年前，東都置業以3500萬元接管了原由東州郵政機構投資的中島百貨，在一年之內，扭虧為盈。前年年底，又以5000萬元吞下了東州市商業大廈，對這家老商業企業進行重新洗牌。如今的商業大廈，成了東都置業的搖錢樹，不到半年，營業額就翻了兩番，利潤極其可觀。去年年中，消化完商業大廈之後，東都置業又以4600萬元的真金白銀，一口吞下了東州最大的食品加工廠榮盛集團。短短十年的時間，東都置業成了東州商業地產界的“山大王”，不能不說是一個奇跡。一向行事低調的劉建明更是被譽為“真正潛伏著的投資大鱷”。
許多人看到的，是表麵上的光鮮亮麗，其實在背後，誰又能知道，每下一步棋，劉建明麵臨著何等的壓力和阻力。因為，企業間的收購兼並，本身就有著一定的門檻。所謂門檻，跨過去了，就是門；跨不過去，就是檻。
在劉建明看來，麵對眼前的門檻。當務之急，不是如何跨過去的問題，而是該不該跨過去的抉擇。再往下，是跨過去之後，又該怎麼辦的迷茫。出發之前，永遠是夢想，上路之後，永遠是挑戰。做人做事要學會未雨綢繆。
劉建明一宿都沒睡踏實，第二天一大早，便來到了公司。