隨著社會的發展，企業的擴大，社會化大分工將越來越細。這種分工的出現，便直接導致了市場不在熱衷於麵麵俱到的全才，而是更加專業性的人才！它可以讓人每個人揚長避短，各幹各行。在一個有機體的單位企業之中，要是每一個人把自己分內的事情幹好了，一整合起來，整個企業的事便也就幹好了。故而，一個單位企業既有內在的分工，又有整體的團結，而這種分工又是團結的基礎。
一般人隻會看到團結後的結果，卻看不到團結的“前身”！擺在我們麵前的是一部名牌小車，但很多人不知道它的每一個小的零部件是產自不同國家不同廠家的。而且在它團結的整個過程之中，有一部分企業是專門搞生產或是研製的，有一部分是專門搞裝配的。盡管有一大批企業都關注在了同一輛轎車上，但它們的分工是不一樣的。所以分工到了每一個細節之後，再團結到了一起來就是一個成功的過程！
在攻打山崎大隊時，李雲龍就做了具體的軍事部署，各部之間分工既明確，而團結又形成了一股強大的凝聚力。在獨立團的指揮所裏，李雲龍對一營營長關大山說：“你算一下，從山坡斜處邊緣到那個環形工事有八十多米。也就是說，咱們衝擊距離有這麼長，在這片開闊地上，咱們全團成了小鬼子的活靶子。再說了，從地形上看，全團一千多號人根本不可能全部展開，要這麼幹就麻煩了。一個連一個連地分別上，那便成了‘添油戰術’，這叫逐次增加兵力，是兵家大忌。老子才不幹這個傻事，我要縮短這段衝擊距離。”一營長關大山眼睛一亮說：“團長，你是說用土工作業的方式向前掘進？”李雲龍笑著說道：“你腦子挺快地嘛，你們營有三百六十人，我把全團的手榴彈都調給你。每人帶上十顆，應該是多少？唔，三千六百顆。部隊全部運動到坡下，誰也不許露頭，鬼子的槍法可是不賴，老子才不觸這個黴頭。用土工作業的方式向前平行推進，隻要掘進五十米就行了，剩下的三十米，就是個娘們兒也能把手榴彈扔進環形工事裏去。我這信號彈一響，你們全營一起扔手榴彈，每一個人在兩分鍾之內要把十顆手榴彈扔光。嘿嘿，三千六百顆手榴彈夠山崎那小子喝一壺的。”接著李雲龍又對二營長沈泉說：“全團的二十挺機槍全部都歸你們二營使用，機槍手全部編入第一突擊隊，機槍掛在胸前，當衝鋒槍使用。手榴彈爆炸聲一停，立刻衝上去，二十挺機槍同時開火，火力絕對不能間斷，有人中彈，後麵就得有人補上。三十米的衝擊距離，用不了一分鍾就衝上去了。”他有環視了所有人員，下了死命令：“全團從我以下，一個不留，全都給我上刺刀，準備白刃戰。記住，見了山崎那小子誰也不許開槍，給我留著，老子要活劈了他！”通過部隊的分工配合，這場惡戰終於拿下來了。先前參加攻擊的七七二團打起仗來就沒有明確的分工，以“這麼多人就是踩也要踩死”的硬戰打法，全團愣是放羊的一樣，亂哄哄地一哄而上。結果沒有把別人打著的，倒把自個兒給撂倒了。這話隻是給來吼著提士氣的，而不是用來指導部隊實際作戰的。日軍入侵中國大地，想要奴役整個這話民族。全國各族人民奮起抵抗，從某種程度上來說，革命抗戰不在單純是軍人的事。全民都抗戰，各司其職，各盡所能。通過各類不同的革命分工，團結一致共同抗戰。國民黨部隊擔負著正麵抗戰的重任，共產黨部隊擔任著敵後抗戰的重任，然後一同積極抗戰。能把各項事情分工做好了，既有單獨性，又有配合性，先後輕重有序，整個事情就可以步步為贏，終告成功！
在軍隊裏麵，它其實有很多個部門，同樣分管著很多不同的兵種。可以說未來的戰爭就是看後勤部對前線供應以及各個兵種之間的配合！所以在部隊裏麵，不同的兵種會有不同的分工。先分後合，先分工處理，後團結完成。在獨立團，軍事上的事情由團長李雲龍說了算的；生活上的事情由政委趙剛說了算的。他們的分工是很明顯的，他們的效果也是很顯著的。在山本一木偷襲趙家峪一仗中，政委趙剛不變的立場原則，幹好部隊的“生活”本分之職，硬是沒有人李雲龍多喝一碗酒的，也硬是救了李雲龍一命！
一個企業的內部結構也是如此。它會分管很多的部門，管好自個兒的事，盡自己的責。因此，作為一個企業的領導，主要是得慧眼識才，把什麼樣的材就對什麼樣的料。這個人是具有什麼樣的才就分配到什麼樣的事情工作當中去。頭腦靈便的就讓他搞研究去，手腳利索的就讓他搞實踐去。這就叫“專業對口”，把分工細分好了，事情就辦好了一半。所以一個領導把各項工作分工好了，而不是由自己親自去完成，那就真正意義上的領著部下跑了。一個企業實行這種分工製，大致會體現出四大優點來：揚長避短；互不幹涉；明確責任；相互配合！
揚長避短，這一優點是很明顯的。社會化大分工越細，社會企業所需的人才就越專，而不是越泛！所以還是那一句話，無論是鬼才官才還是怪才，能有一技之才的就是人才。因此分工越細，工作的要求也就相應地降低了，不需要你什麼都會。這樣自己的長處就可以得到彰顯了，也就使得人力資源得到了優化，得到了充分地利用！一個人在某一方麵的特殊潛能得到了激發，那麼他可以創造出更大的價值來。無論是戰場官場，還是商場都要揚長避短，發揮自身的優勢去打拚！所以分工製在此就起到了很大程度上的作用，它凸顯了一個人的才能，因為它把其他不需要的才能像剝皮一樣給剃掉了，剩下的就是更專業性的能力！通過各項分工，員工就能各盡所能了。