一家優秀的公司企業必定會有完善合理的製度和嚴格的紀律，而這主要都是屬於人事管理這一類。說白了，這就是以何種方式去管理人事物。人是一種含有豐富感情的動物，所以人做任何事情都會帶有一定程度的情感，甚至由於處事的剛正，還會背負著一定的“心理債”。因此在企事業單位中，采用人管人的管理方式不是一種很好的方法。
那采用何種方式來管理呢？答案就是製度紀律。用完善的製度管理製度來管理你，用嚴格的紀律來約束你。完善的管理製度會給企業的管理提供一個良好的內部環境；嚴格的約束紀律會給事業的成功帶來了一個十足的保證。因而以製度紀律來管理一個企業既可以體現出正規化，還可以體現出人性化。正規化是因為一個企業有了明確的規章製度便不是亂轟轟地放羊一樣，毫無章法。人性化是因為用製度紀律來管理，既合情合理，又公平公正，對事不對人。
在李雲龍團攻打平安縣城一仗中，就從一個小小的側麵便充分體現出了部隊裏的紀律性。國民黨軍三五八團剛剛進入陣地，前麵就打響了。李雲龍派出的打援部隊和日軍接上火了，這是由獨立團一連、縣大隊和區小隊所組成的阻擊部隊，人數隻有幾百人，而日軍卻是整整一個連隊，這也固然是成了一場實力懸殊的激戰。整整四個小時，八路軍的阻擊部隊死戰不退，日軍的重炮把陣地炸得一片火海，以大隊為單位輪番攻擊，戰士們從被炸塌的工事中鑽出來，用機槍、步槍和集束手榴彈進行頑強的阻擊。楚雲飛幾次派人去聯絡，把阻擊部隊撤下來，讓國民黨三五八團繼續負責阻擊。但被八路軍指揮官委婉地謝絕了，還聲稱他們奉命阻擊八個小時，隻有到時間，才能撤退，除非他們部隊全體陣亡。這支八路軍小部隊最後實踐了自己的若言。楚雲飛在望遠鏡中看到最後的幾個戰士拉響了集束手榴彈和衝上陣地日軍士兵同歸於盡，他感慨萬端，一想到有朝一日要和這樣的部隊在戰場上刀兵相見，他也不由得暗暗心驚。所以說，為什麼正規的作戰部隊會如此的勇猛強悍，那就是因為它有嚴格標準的製度紀律，無論誰違反了，都要按規章製度處理，都要受到相應的處分。而不是跟那些鬆鬆垮垮的幾流部隊，單憑主觀臆斷打得過就打，打不過就逃，毫無組織、毫無紀律可言。因此，隻有製度紀律才能打出效果。
所以一般很強悍的部隊，它會有著很強悍的紀律性。無論在什麼樣的情況下，它都不會去違背製度紀律的，李雲龍帶出來的部隊都是異常地強悍的。然而在“文革”期間，對峙中的造反派組織就像是雙方約好了的一樣突然行動，野戰軍、省區部隊武裝部、公安局等總之凡是能找到的武器的地方全部都遭到了衝擊，由於沒人敢下令自衛，各部隊的軍事主官都束手無策，眼睜睜地看著戰士們手中的武器被搶。
無獨有偶，隨著“文革”愈演愈烈。李雲龍的泰山師師部大院被占領，還在睡覺的泰山師師長和政政委穿著褲衩背心被趕了出來，軍械庫也被打開。泰山師的師長是李雲龍的老部下了，他在電話裏怒氣衝天地發著牢騷：“一號，我打了這麼多年的戰，還頭一次讓人光著腚攆出來，這些狗娘養的造反派欺人太甚，上級到底追準不準我們開槍自衛？隻要你下命令，我把我們師的紅軍團調過來。半小時之內，我要奪不回師部，您就砍了我的腦袋。要是隻許挨揍不許還手，那這兵咱不當了，連軍裝都脫給造反派，讓他們去得啦，我回家抱孩子去……”而在後來，紅軍團也被造反派衝了一下，搶下不少武器。當時的命令是：打不還手，罵不還口。全團眼睜睜地讓人家收拾了一下，在這個團的曆史上還沒出現過這種窩脖子的事，團長蔡金明硬是氣的吐了兩次血。但反過來而言，那就是團長蔡金明寧願氣得吐兩次血，也不會犯紀律，可以見部隊裏的紀律性是多麼的嚴格！
一個企業的管理方式要逐步正規化、製度化，同時也應該靈活化。因為很多事物一旦製度化後，就很容易停滯不前，墨守成規的，沒有變革創新，因此還需要靈活化。但是靈活化都是針對製度的內容，否則便是挑戰了它的權威性，以致難以服眾，難以管理一個企業的人員事物。紀律就是底線，是給來規範人員行為的。否則，他便好壞事都不敢幹的，所以以紀律來對人員進行一定程度上的束縛，如果一旦突破了這個底線，那麼必然要受到一定的處分，所謂“無規矩不成方圓”一話，說的也就是同樣的一個道理，製度紀律就是規矩，以此來規範一個企業，而製度紀律的形成也就是企事業單位正規化的一個重要標誌！