智慧創造價值 “宮燈·金鷹”的裂變效應
公元1995年初3月的北京，寒冷中已透出濃濃的春意。從頤和園西行至溫泉，在一片曠野平地上即將建成的仿古建築群，在尚未峻工的大門門樓上高高地掛著兩隻紅紅的大宮燈，顯得格外地氣派壯觀而又引人注目。
可別小看了這對大紅宮燈，它可是大有來頭。它就是那對牽動億萬中國人心的天安門退役拍賣的大宮燈。
不久前，名不見經傳的寧波金鷹集團，以遠遠超出普通人心理價位的價格——1380萬元競買奪魁，成了天安門城樓這對退役宮燈的新主人。天安門舊宮燈拍賣和金鷹集團一擲千萬隻為兩隻舊燈籠的豪舉，牽動億萬人，轟動海內外，創造出經久不衰的新聞效應。
參加天安門舊宮燈拍賣的企業都是國內實力雄厚、知名度較高的企業，並無盛名的金鷹集團擊敗了一個個企業巨人成了宮燈的新主人，金鷹人的膽識和氣派，金鷹人的實力和豪舉，確實出人意料。然而，正因為舉世矚目的大紅宮燈讓一隻沒有多大的“鷹”銜走了，才創造出更大的轟動效應；才使金鷹集團一舉揚名，蜚聲世界；也才使金鷹“扶搖直上九萬裏”，振翅間成為一隻真正的“金鷹”。
透過新聞媒體的多方報道，人們才發現：雖然金鷹人競買奪魁摘走大紅宮燈，結果出人意料之外，但卻在情理之中。金鷹是一個新興的企業集團，人員文化層次高，多為大專以上，年齡結構輕，平均隻有35歲，卻運作著數億元資產。總裁吳彪，金融界出身，在不到兩年的時間裏領導金鷹集團在實業、商業、地產、金融、旅遊、傳媒等諸多行業嶄露頭角。中華百亭魚樂園是金鷹集團在北京最大的投資項目。
百亭魚樂園設計的確是大手筆，園中景色確實有特色：高大華麗的城樓雄宏典雅，黑白相間的小屋依水映伴，小橋流水，綠樹綠草，宛若一幅江南風景畫；1400米長的遊廊，百座亭台與飛簷琉璃交相輝映，配上中華五千年曆史長卷壁畫和1080座中國姓氏源流碑林，更是令人耳目一新。富有特色的仿古建築園林，再掛上一對天安門大紅宮燈，必將錦上添花。
不可否認，金鷹集團一擲千萬競買宮燈，有出於中華百亭魚樂園本身建築風格的需要，也有出於保護文物、愛國情愫的原因。但是作為企業，金鷹競買宮燈畢竟是一項巨額投資，因此，一擲千萬的豪舉更多的是出於企業自身發展的需要，是裂變金鷹知名度和樹立“金鷹”優秀形象的企業戰略行為。
難道不是嗎?金鷹人競買奪魁而引發的大紅宮燈效應，不僅體現在政治上，也體現在社會和言論上，更體現在經濟上。金鷹集團以千萬元的投資換來的回報何止十個千萬，更何止百個千萬，千個千萬。
——裂變了企業知名度。自1995年1月9日中國嘉德國際拍賣公司發布一對天安門舊宮燈將被拍賣的信息，到2月19日這對宮燈拍賣落槌以後近一年內，國內外有500多家新聞單位對“金鷹與宮燈”進行了多角度、多側麵、多層次的報道，使金鷹集團的知名度獲得了可望而不可及的裂變效應，一舉名揚全國，蜚聲海外。
——樹立了優秀的企業形象。金鷹集團競買成功成為天安門宮燈的主人後，金鷹人最突出的感覺是生意好做了，人們不容置疑地相信：金鷹集團貫優秀!金鷹集團實力雄厚!競買宮燈之前不久，金鷹集團到上海某大鋼廠聯係購買鋼材，因鋼廠不了解原本名氣不響形象不亮的金鷹而致使產品合同沒有簽成。宮燈競買成功之後，金鷹人二次赴滬訂貨，當對方聞聽是買宮燈的金鷹企業，二話沒說，以對待資信良好老客戶的優惠立即簽訂了合同。金鷹集團在近期有意向北京發展，想在北京找地建設金鷹總部大廈，無奈近期不再新批大型基建項目。北京一大股份公司手裏有立好的項目，隻因資金缺乏而推遲未能開工，當聽說競買宮燈的金鷹集團有意合作，立即主動上門聯係，洽談合作。由於有了優秀的企業形象，許多國內企業以及港澳著名企業紛紛主動上門同金鷹做生意，洽談合作項目。
——膨脹了企業資產。金鷹人花1380萬元巨資買回一對舊宮燈，表麵上看是收購了一件有意義的文物和製造了轟動性新聞效應，但實質上這是一項戰略性的投資，它的結果是迅速膨脹了企業資產，一方麵膨脹了企業有形資產。這對唯一流入民間的天安門宮燈，不僅本身就具備很高的經濟價值，而且隨拍賣落槌即開始增值，若幹年後它可能增值到幾個1380萬元之和。更何況“大紅宮燈”已經和正在創造著直接的經濟效益。另一方麵膨脹了企業無形資產。在現代經濟社會中，一個企業無形資產的大小強弱甚至比有形資產，它是企業賴以生存、發展和壯大的源泉。而一個企業的無形資產積累遠比有形資產的積累要艱難得多，有許多企業經過數十年的發展有形資產的實力已經頗為雄厚，便無形資產往往微乎其微。像金鷹集團這樣依靠一項戰略性投資工程而使企業無形資產迅速膨脹的商業奇跡，在中外商業經濟史上極為罕見。不知道金鷹競買宮燈前是否評估過自己的無形資產，但可以斷定：金鷹集團現在的無形資產是競買宮燈前的數十倍。