這兩位大將的離去，在王安公司內引起很大的震蕩。一批高級經理人員也紛紛尋找出路，離開王安公司。波士頓的一家電器公司的總裁透露：“我們接到很多王安公司職員的求職信，由此可見，他們人才外流的情形非常嚴重。”
由於人才大量外流，王安電腦逐漸由科技的領導者變成追隨者。王安公司內部期刊的編輯福蘭德認為：“IBM以前覺得倍受王安的威脅，因其擁有素質最好的員工，但現在情況早已大不相同了。”
一時間，人心浮動，凝聚力減弱。
1989年8月，公司竟出了令人震驚的奇事：股東聯名控告王安父子營私舞弊。公司危在旦夕!
已經躺在病床上的王安無奈之下撤掉了弗雷德裏克總裁職務，而委之以愛德華·米勒。
但是，公司的元氣大傷，似乎已經回天乏術了。
以東方傳統文化中人際關係模式為基礎的企業管理方式——王安模式，以其驕人的戰績引起了西方管理學家們的關注。但是，也應該看到，東方文化中的等級觀念、親情觀念、血緣觀念，一旦滲入到現代企業的管理中，便會產生不良影響，以至功敗垂成!王安電腦公司就是一個典型!
王安電腦公司的失敗還另有原因!
王安博士在題為《教訓》的自傳裏，這樣寫到：“事物的進步具有劇變性，它要推翻今天一般人的看法，因為預示著未來的蛛絲馬跡往往為一般人的看法所掩蓋和忽略。”
王安不斷注意著這些“蛛絲馬跡”。他認為，企業的生命力在於發現需要、滿足需要，在於順應潮流的變化，不斷變革創新。
科學家的頭腦賦予他超乎常人的感受力和洞察力。他的成功，正是得益於他的敏銳，他的果敢，他的創新精神!
在激烈的競爭中，他的信條是：永不作市場的尾巴!
早在1960年，王安公司的產品就從千百家公司采用的計算總彙，到小學生作算術時用的計算器應有盡有。而且，除電子計算機外，各種專用附屬設備層出不窮。
1960年以後，王安公司的新產品更是如泉之湧，如第一部電腦照相排版機“林納賽克”，第一座電子計分器等。
1965年，王安公司推出了第一架可寫方程式的計算器，隻需按個鈕，就可以計算、貯存、演算一連串複雜的科學及技術性問題。這項產品，轟動了世界電子界。
除此之外，王安公司適時推出了“迷你電腦”，這是大型電腦的縮影，隻是貯存資料的容量不那麼大，專門供小公司使用。另外，王安電腦公司還推出卡片辨認機、自動打字機、無線電打字印刷機、記錄帶辯認機等新產品。
新產品的頻頻問世令世人眼花繚亂，在同行的激烈競爭中占據了優勢地拉，美國及國際電腦界對此震驚不已，稱王安為“電腦界的快槍手”!
70年代初，計算器市場競爭相當激烈，而且新興的大規模集成電路即將問世。很顯然，計算器市場已無利可圖了。但是，計算器的銷售額已占王安公司年營業額的70%以上!王安考慮再三，反複權衡利弊，毅然決然作出決定：放棄所有型號計算器的生產和銷售，加緊開發新產品，開辟新市場!於是，他開始研製通用功能的電腦，他要把計算機由“貴族工具”變成“大眾工具”。
1200型文字處理機很快問世了。王安公司第一台文字處理機誕生了，王安公司也隨之完成了轉軌。由計算器製造商轉為文字處理機製造商。很快，王安公司便成為文字處理設備的最大供應商!而在這番競爭中，不肯認清形勢，更新換代的IBM公司損失了70多億的利潤，實力稍遜的鮑馬爾公司更是悲慘地淪入破產之境!
但是，慢慢地，王安隨著年齡的老化而變了，昔日的快槍手已英雄遲暮，舉不起槍，瞄不準靶!他的觀察力不再那麼敏銳，他的創新精神也早已被拋到了九霄雲外!他越來越固步自封，固執已見!
在電子計算機的用戶中，幾乎所有購買王安公司設備的用戶，也都使用IBM公司的設備。用戶自然希望這些設備能互相兼容，彼此通用。然而王安沒有看清與其他牌子電子計算機相容的重要性。他藐視充當配角的作用。王安公司設計、生產的各種電子計算機，從不考慮怎樣使軟件與在電子計算機市場占有重要地位的IBM公司的電腦相容的技術問題，相反地，它企圖迫使用戶使用隻能與王安公司兼容的產品。慢慢地，客戶對此反感和不滿劇增，市場盡失，一敗塗地。
1982年，當其他競爭者開發出可以同時用於信息處理和數據處理的個人電腦時，王安則猶豫不決，一拖再拖，始終沒有下決心開發新產品，而是死抱文字處理機和大體型電腦等舊產品不放。結果，機會一再錯失，企業缺乏後勁!
王安太自信了，以至於有些過分了。他的自信的確給他帶來過一次又一次成功，但是這次，卻帶來了災難!
從自信到自大，隻有一步之遙!
在《教訓》一書的序言中，王安寫道：“在人生的道路上，這樣或那樣栽了跟頭的才子竟然如此之多，不免令人頗為吃驚。……人之所以失敗，多半是因為‘搬起石頭砸了自己的腳’!”
另外，他還說過：“我相信並不存在什麼成功的‘秘訣’，人們之所以會失敗，主要是因為他們自己給自己製造梗阻，如果你和時間向前奮進而沒有自己給自己製造梗阻，別人就會開始把你稱作‘天才’。”
王安博士肯定沒有想到，上麵他親筆所寫的兩段話，正好為自己一生、為王安電腦公司的盛衰，作出了最好的解釋!
總結自己的成功經驗王安認為：“我發現，除了決策簡要外，事業成功的關鍵因素還有：互通信息、適可而止、處事耐心、隨機應變、當機立斷、信心十足、思想開通、不襲舊套，具有強烈的社會責任感。最後一點，但絕非最不重要的一點，還是運氣。”早年的王安的確做到了這些方麵，所以他取得了巨大成功。但晚年的他似乎與以前判若兩人，反應遲鈍，優柔寡斷，盲目自信，思想保守。兩相對照，反差有多大!
精明強幹的王安，脫胎換骨成了老邁昏庸的王安!
這是王安本人的悲哀，更是王安電腦公司的悲哀!
正是王安自己，親手締造了威風八麵、聲名顯赫的王安電腦王國；也正是王安自己，又親手葬送了它!
成也蕭何，敗也蕭何!
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