當父親正要放棄自己的要求時，他看到，一對年邁的夫婦一人推著一輛手推車，將它們送還到了原來的地方。目睹這一情景，父親再次對兒子說道：“兒子，這世界上共有兩種人：一種人用過手推車後，將它隨處一扔了事；另一種人則會將它送回去。我希望你做送回去的那種人。現在，你把手推車送回去吧。”
這世界上有這樣兩種人：一種人總是去做自己認為正確、有益的事；另一種人則是尋找理由不去做這樣的事情。那麼，其實最好是“我的計劃我做主”，不管別人怎麼說，隻要是合情合理的就行！為正確的理由做正確的事，不要因為別人都執行錯誤的行為，自己就要跟隨。做一件正確的事，出發點是應該的。
計劃的核心點在於決策，但是偏偏會有人忘記這個最重要的東西，把注意力全部放在其他步驟上。沒有決策，計劃就沒有意義。人們通常犯的錯誤是列出一大堆方案後，計劃就戛然而止，認為有了方案就足夠了。當然行動開始後，因為沒有統一的決策，不知道該怎麼做，或者一會兒按這種方案進行，一會兒按那種方案進行，其結果隻能是毫無進展，甚至是浪費時間和機會。
決策像人大腦中的中樞神經一樣，指揮你的行為，如果神經錯亂，你的行為會不亂嗎？忽略了決策，可能是因為沒有認識到決策的重要性，沒有決策的意識；可能是做事太草率了，決策時不仔細、不慎重；還可能是因為自己缺乏主見，人雲亦雲，未掌握決策的主動權和要領。不管是何種原因，忽略決策的後果卻常常隻有一個：計劃失敗。
美國舊金山德士古石油公司，不認真研究、不慎重考慮，靠經驗匆忙行事，或聽信他人，未經深鑽就匆忙放棄油井，後經哈默的驗證此舉措是錯誤的決策，失敗的決策。
因此，在製訂計劃時，不要忘記在製訂出方案時，由自己做好決策，意誌要堅定，行動要果斷。
今天你實施計劃了嗎
任何一個事業輝煌，在某一領域中成為領頭羊的企業，他們每天在做的每一件事情，都是嚴格實施計劃的。
計劃的實施過程是檢驗一項計劃製定得完整、合理與否的判斷過程，具體實施過程中充滿了較大的不確定性。然而人們在執行計劃時，並不一定全都按照計劃的每一步驟去執行，再完美的計劃在具體的實施過程中，也會結合實際情況多少做出些改動，更何況有些計劃又那麼不盡完美呢。所以，製訂計劃的過程是一個重要的過程，實施計劃更是為得出預期結果而進行的重要過程。
在實施計劃時應注意帕金森定律，即工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間。就每一件具體的事情，給自己定一個截止日期。如果不這樣做，很有可能會花比實際需要多幾倍的時間去做。
執行，作為一切時間管理的核心，同時也是計劃的有力實施依據。如果不執行計劃的行動，那其他的所有管理習慣也就是無意義的，像準備的工具、管理係統、計劃列表、任務清單等等也就是白費了。因此，執行是所有習慣中最最重要的。
執行的時候不能多線工作，而且需要持之以恒。執行的環境非常重要，也需要充分的時間，不能被幹擾。在執行計劃時還應注意計劃的短期目標、長期目標以及實現時間。同時，執行計劃需要一定的規則。製訂的計劃最好不要停滯，所有為目標製定的任務日程都要一以貫之。
戰略環境分析
戰略環境分析是為完成企業使命和戰略選擇服務的，其包括對外部、內部環境的分析。外部環境主要包括政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境；內部環境分析主要包括對行業競爭結構、行業內戰略群、自身條件、競爭對手和消費者的分析。
在市場競爭日益激烈的信息時代，任何公司要想立於不敗之地，就必須重視市場環境的變化，誰忽略了這一點，就必然會遭到慘敗。因此，企業要能夠應對不斷變化的市場環境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，如果管理者與企業對環境變化沒有高度的警覺，最終將會以失敗而告終。其實，在實際中發生的案例並不少，吉爾伯特公司就是一個典型的例子。