滯脹是市場盛極而衰，由通脹轉為通縮的過渡。滯脹是通脹惡化的結果，是投資率下降、企業贏利下降、就業率下降、實際收入下降、購買力下降、消費率下降的持續衰退的結果。抗通脹得用緊縮手段，抗衰退又得用擴張手段。“寬財政、緊貨幣”的反向兩手，是政府應對增長性衰退的兩手。緊縮消費，擇機投資，則是你迎戰增長性衰退的兩手。
經濟回暖是假象。實質是“投資經營環境惡化”與“盲目招商引資”兩大病症引起的“發燒”，導致了資產泡沫化、經濟停滯化、通貨膨脹化。政府救市的藥方，表麵看是拉動內需，本質上卻是利用明天的產能過剩消化今天的產能過剩。產能過剩成了大黑洞，經濟二次探底已是必然。
--郎鹹平
理財豈能馬後炮？
要在別人貪婪的時候恐懼，而在別人恐懼的時候貪婪。在大眾貪婪時你要縮手，在大眾恐懼時你要出手。當人們忘記“二加二等於四”這種最基本的常識時，就該是脫手離場的時候了。
--沃倫·巴菲特
通脹早就來了，專家、學者們的應對高招兒也都跟著來了。“讓工資跑贏物價”，“少存款，多貸款”，“少持有貨幣，多持有資產”，“保守存錢，不如靈活投資”，“少持有固定收益品種，多持有浮動收益品種”，“投資排序是一房產，二黃金，三股票，四收藏”，“亂世藏金，盛世藏寶”，等等。這類口吐蓮花的高論，不一而足，聽得你一時間不勝聒噪。
不勝聒噪，是因為你心裏明白，有些高招兒，你聽了白聽，做不到，譬如“讓工資跑贏物價”。為什麼大家全都無奈地眾口一詞：“什麼都漲了，就是工資不漲？”因為你大體知道，通脹導致企業成本高企、盈利下降，不裁員就不錯了，還想大漲工資？員工的名義工資，都難以大幅提高，實際工資怎麼能跑得贏物價？
其實，如果說“什麼都漲了，就是工資不漲”是事實，那麼，通脹就已經不是通脹了。為什麼？因為通脹是高增長的產物，是市價的連環上漲。工資作為勞動的價格，也會連環上漲。以往的通脹，都伴隨著工資的上漲。可這一輪通脹來臨，連名義工資都難以提高，可見通脹已經變了，早已不是單純的通脹了。
即便名義工資有所提高，那也是被最低生活成本抬升起來的剛性提高。工資的剛性提高，仍會被生活成本的剛性給支出掉--你的邊際消費並未減少。可支配收入沒有提高，你的實際收入也就沒有提高。原本就是維持生計的必需品被壟斷、被強迫交易，才導致你的收入不敷支出。因而，除非大幅加薪，否則你的淨收入難以跑贏物價。
行政事業體係漲工資好辦，財稅收入年年超收、超分配，不差錢。企業老板增收也好辦，大不了攤高成本，縮減利潤。唯獨替人打工的白領、藍領們，不給你漲工資你也不敢怎麼樣。罷工？怠工？想都別想。升職？跳槽？大約是個合理的努力方向。白領的工資不漲，藍領的農民工就更難漲了--白領還得靠工資更低的藍領給自己幹活呢。總之，你看到了“民工南北荒，企業東西搶”吧？你看到勞動法裏的諸多工資條款落實不到位吧？你看到決策層喊“調整收入分配”都喊了4年了，還是“隻聽樓梯響，不見人下來”吧？
專家的高招兒有很多，首先說說“少持有貨幣，多持有資產”。按理說，固定資產是抵禦通脹的理想手段，不動產具有保值增值特性嘛。但是，如果你隻知道不動產能保值增值，卻不知道房產的保值增值隻是在均衡市價下才有可能，那麼，你就是“過分教條”（克魯格曼語）。你隻知其一，不知其二；隻信書本，不看市場。市場上房價虛估，一漲再漲。蜂巢式的鋼筋水泥框架小隔間，賣的像是滿屋貼了金箔的市價。眼下都飆過了美國別墅的國內公寓價，誰都看出它邪乎得出格，誰相信它還能保值增值？
但房價的一漲再漲，鑄就了屢戰不敗的漲價預期。漲價預期，變成了越挫越勇的頑固信仰。爭購者執迷不悟於房價的隻漲不跌，“荒謬、妄為、極度違背常理”（亞當·斯密語）到了近乎瘋狂。其實，作為通脹的始作俑者、先頭部隊，房價的飆漲本身，早已屬於惡性通脹了。國內的資產泡沫舉世無雙，早已臨界破裂了，還怎麼能夠對衝通脹？資產泡沫快要破裂了，你趕快拋售房產還來不及呢，怎麼還敢“多持有資產”？
其次說說“保守存錢，不如靈活投資”，“排序是一房產，二黃金，三股票，四收藏”。專家所說的“靈活投資”，其實就是投機。沒錯，大家早已按此排序，排著隊投過資也投過機了：遲到的炒房者，快炒成房東了。炒股的小股民，都炒成股東了。黃金追漲得開始跌了，收藏品泛濫得多是贗品了。你說，我再靈活，還能往哪兒投資？
再說“少存款，多貸款”。大家憑常識便知，現金本身就是最靈活的流動資產，也是“靈活投資”的本錢。專家主張“少存款”、“少持有貨幣”，可大家愣是不聽。統計顯示，2010年12月居民活期儲蓄比11月大幅增加了約7500億，達到了2010年的最高水平。專家主張“多貸款”，大家更不敢輕信。先不說投資過度、產能過剩，多貸款往哪兒投，就說貸款步步收緊，利率節節升高，想多貸款也難了。沒房貸的，買房的門檻築高了，有房貸的，紛紛提前還款了，你還想多貸款？