劉邦經過一番審時度勢後，調整了自己居功自傲、野心勃勃的心態，放棄了稱王關中的想法，他的態度來了個180度的大轉變。他聽從了張良的建議，第二天一大早就趕緊帶著一百隨從去見項羽。劉邦和項羽同是軍隊的領袖，他們的職位並無高下之分，也並無隸屬關係，可劉邦為什麼要屈尊去見項羽呢？他去看項羽就是一種委曲求全的表示，就相當於下級去拜望上級、晚輩去拜望長輩一樣。原因就在於他能迅速地把心態調整到一個合適的位置，暫時屈尊降貴，對項羽虛與委蛇。做小服低，為的是保全實力，積蓄力量，日後再圖大計。這時項羽的情況又怎樣呢？項羽手下的謀士範增對項羽說：“我聽說劉邦過去是一個貪財好色之徒，現在進入關中後卻變了，也不好色，也不貪財了，這說明什麼問題呢？說明劉邦有了更大的野心，他想稱王關中，他想當天子。現在形勢對我們有利，應該立刻消滅他，千萬不要錯過了時機。”然而，就在項羽猶豫不決的時候，劉邦的拜望卻改變了項羽要消滅他的打算。他是怎樣做到的呢？一是極力表白自己的忠心，說他從來就不敢違背項羽；二是極力傾訴衷腸，傾訴自己的委屈，他說自己對項羽一片忠心，現在項羽卻要進攻自己。項羽看見劉邦一副委屈的樣子，心腸終於軟了下來，於是劉邦避免了一場滅頂之災。
劉邦的勝利就在於他識時務，能及時調整心態，改變自己的態度和行為，由一個趾高氣揚的勝利者，一下變成一個低三下四的弱小之人。
正像大哲學家孟德斯鳩說的那樣：“一個人要在世界上獲得成功，就不得不表麵上像個傻子，實際上是個智者。”劉邦正是這樣一個能屈能伸的人。他善於調整自己的心態，不感情用事，他知道什麼時候應該像傻子，什麼時候應該像智者，所以，他獲得了成功。
競爭就是你勝過了我，我還要勝過你
要生存必然要競爭，因為一塊蛋糕你爭得多，我吃的就少。競爭就是各方比拚本事，誰勝過對方，誰就是競爭的勝利者。
世界上最大商品零售商沃爾瑪就是競爭的勝利者。也許我們從沃爾瑪的創始人山姆身上可以看到沃爾瑪的競爭之道。
山姆酷愛競爭，從兒時參加打球起，他就認為競爭是很偉大的。而做企業更是一場永無止境的競爭。對於山姆來說，零售業在戰後幾十年，競爭尤其激烈，環境和條件不斷變化，那正是他熱愛零售業的主要原因。
有競爭才有進步，才有發展，競爭是沃爾瑪發展、也是戰後美國零售業發展最重要的一章。而沃爾瑪屬於強硬的競爭者，從不懼怕競爭，這一點顯然繼承於其創建者山姆·沃爾頓。
20世紀60年代，若幹大公司都進入了折扣百貨業，但占主導地位的還是各區域性折扣百貨連鎖。早期雜貨業就形成了一種傳統，即公司間形成一種默契，各自在自己控製的州內建店，一般不越雷池，不攻擊他人，以免挑起競爭，所以沃爾瑪也一直遵循此傳統行事。事實上，直到70年代中期，沃爾瑪一直都以阿肯色州西北部為中心，跨越周邊向俄克拉何馬、堪薩斯、密蘇裏一帶擴張，如果沃爾瑪一直保持這種姿態，不主動挑起競爭，很可能最終沃爾瑪也隻是一家區域性連鎖公司。
但沃爾瑪選擇了另一條路，不畏競爭，甚至主動出擊。
1976年，沃爾瑪的強勁競爭對手凱瑪特突然向沃爾瑪展開進攻，在沃爾瑪經營最好的4個市鎮開分店，同時也向其他區域性折扣百貨連鎖展開攻勢。一時間，各公司都在討論如何避免與凱瑪特直接競爭，而山姆卻站出來聲明沃爾瑪將以攻對攻，決不退縮。當時凱瑪特已有上千家分店，沃爾瑪隻有150家。第二年，在小石城，凱瑪特發起價格戰時，沃爾瑪指示自己在當地的分店經理：“任何商品都絕不能讓它們的價格比我們的低。”最後在這場戰爭中，沃爾瑪甚至把佳潔士的牙膏降到每管6美分，凱瑪特無法再降了，這場戰爭的獲勝方是沃爾瑪。
沃爾瑪並不隻針對臨時狀況製定競爭策略，山姆也曾為公司製定過十年規劃：公司應穩定地擴張，首先在本頓威爾小鎮周圍500公裏半徑的小鎮和小城建立標準規模的分店。在所有分店確保折扣定價和與其他公司相比的最低毛利率。公司須盡全力消減庫存與營運成本。最重要的是在員工中繼續保持忠誠、士氣和熱情。這是他的四項主要戰略。這些戰略的實施保證了沃爾瑪在70年代的順利發展，也使沃爾瑪保持了強勁的競爭優勢。
沃爾瑪的成功基於其了解競爭，了解消費者，更重要的是大量投資於最先進的信息技術，並有效地利用它們。
沃爾瑪之所以能在激烈競爭的環境下存活至今，是因為他們了解競爭，了解競爭之道，知道絕不能回避競爭，商場上也絕無客氣可言。