在競爭中不斷地積累經驗，不斷地改進自己與對手競爭的技巧，這樣在競爭中才能創造自己的神話。
工作不僅僅是為了飯碗
某公司有一位員工，在公司已經工作了10年，薪水從不見漲。有一天，他終於忍不住內心的鬱悶，當麵向老板訴苦。老板說：“你雖然在公司待了10年，但你的工作經驗卻不到1年，能力也隻是新手的水平。”這名可憐的員工在他最寶貴的10年青春中，除了得到10年的新員工工資外，其他一無所獲。
也許，這個老板對這名員工的判斷有失準確和公正，但我們相信，在當今這個日益開放的年代，這名員工既然能夠忍受10年的低薪和持續的內心鬱悶而沒有跳槽到其他公司，就足以說明，他的能力的確沒有得到更多公司的認可，或者換句話說，他的現任老板對他的評價基本上是客觀的。這就是把工作僅僅當成飯碗的結果！
美國Viacom公司董事長薩默·萊德斯通在63歲時開始著手建立一個很龐大的娛樂商業帝國。63歲，在多數人看來是退休、頤養天年的時候，他卻在此時做了很重大的決定，讓自己重新回到工作中去。而且，他總是一切圍繞Viacom轉，工作日和休息日、個人生活與公司之間沒有任何的界限，有時甚至一天工作24小時。他的工作熱情多麼大！
類似的例子還有很多。那些擁有了巨額“薪水”的人們，不但每天工作，而且如果你跟在他們身旁，你會因為他們工作那麼賣力而且時間那麼長而感到精疲力竭。那麼，他們為何還要這麼做？是錢嗎？還是看看薩默·萊德斯通自己對此的看法：“實際上，錢從來不是我的動力。我的動力是對於我所做的事的熱愛，我喜歡娛樂業，喜歡我的公司。我有一種願望，要實現生活中最高的價值，盡可能地實現。”
是的，就是這種自我實現的熱情，使他們熱衷於他們所做的事業，而非單純地為了名和利，甚至當他們可以控製生活的時速時，他們的腳還是不會離開油門。
事實上，人隻有在追求“自我實現”的時候，人才會激發出持久強大的熱情，才能最大限度地發揮自己的潛能，最大程度地服務於社會。
這種熱情不是來源於外在某種物質條件的驅使，它發自內心，來自你對自己正在做的某件工作的真心喜歡。
相比那些把工作當成飯碗的人而言，為滿足“自我實現”這一人類最高需求而奮鬥的人隻占少數，所以說，持久的熱情在一般人當中就像鑽石般少有，然而，在築夢者和成功者當中，這種熱情就像空氣般普遍。
為自己負責的人在努力做好本職工作的同時，透過它看到了更偉大的未來，看到了事業的前景，把工作當成事業來做，而不是當成飯碗。
為自己負責的人努力多做“分外事”，而把工作當飯碗的人隻做“分內事”。現在很多這樣的人，他們很少在工作中投入自己的熱情和智慧，而是被動地應付工作。他們遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏責任感，隻是機械地完成任務，而沒有創造性地、主動地工作。
在現代社會，雖然聽命行事的能力相當重要，但個人的主動進取更受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養成主動工作的人。所謂主動，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。一個做事主動的人，知道自己工作的意義和責任，並隨時準備把握機會，展示超乎他人要求的工作表現。
美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”，老板洛克菲勒並沒有交代這樣的任務，但阿基勃特卻主動地做了。也許在他看來，身為標準石油公司的職員，無論職務高低，都有為公司的產品做宣傳的責任和義務。
如果你隻是盡本分，或者唯唯諾諾，對公司的發展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你隻能得到屬於你應得的那一部分。
如果有件工作並不在你的職責範圍內，而上級卻有意或無意的交給你去辦，你會做出什麼反應呢？是嚴詞拒絕還是默默忍受？我想，每個人都會有不同的答案。我的建議是多做一些分外事，這是因為：
首先，做點分外事，能證明自己的工作能力。而且在一些關鍵時刻挺身而出，絕對會給領導留下深刻的印象。做點分外事，是職業精神的體現，也是個人氣度的體現。一些看起來不起眼的小事，也能反映出個人的工作細致程度、工作態度等等。