隻有比別人的眼光更超前，更前瞻，才有條件確立更遠大的目標，並使這一目標更真切、更清晰、更明確。生活中我們經常會看到，有許多同時步入社會、同時進入職場或商場的人，經過多年的打拚之後，最終卻站到了不同的人生坐標點上：在職場上，有的人迄今依然還是一個普普通通的業務員，有的人則成了部門主要領導或高級主管；在商場上，有的人幾經折騰，铩羽而歸，有的人則已然成了某大公司的總經理，個中滋味，難以述說。那些隻看眼前利益、目光短淺的人盡管讓自己的生活也算進入了小康，但受慣常的理念束縛已很難謀求更大的發展了；而那些最初便把眼光盯在未來高遠目標上的人，常常有更加迷人的風景在其人生的前方徐徐展開。
前瞻性是一種戰略眼光
毫無疑問，真正的領導者應該能夠準確地判斷形勢，判斷可能發生的危機，以及可能引起的後果，並據此果斷做出決策。前瞻性是一種戰略眼光。
清華大學經管學院院長錢穎一談到給他很深印象的一位企業家：
阿裏巴巴董事局主席馬雲。2007年年底，他和馬雲一同參加了一個主題為“繁榮時期的領導力”的活動，當時的全球經濟一片大好，而阿裏巴巴也剛剛上市，並創下116億港元的融資奇跡。但馬雲演講時所談的，卻是阿裏巴巴準備過冬的問題。當時可能有很多人不太理解，但今天，我們不得不佩服馬雲前瞻性的戰略眼光。
萬科集團董事長王石也是具備這種戰略眼光的企業家，若不是因為汶川大地震賑災時的“10塊言論”引來很多非議，2008年王石的表現堪稱完美。2009年年初，萬科帶頭降價，遭到很多同行和消費者的不理解和攻擊，看看那些資金鏈就快斷掉的開發商，我們就知道，萬科快速回籠資金的決策是多麼英明。
此外，還要有長久的戰略。經濟總會複蘇的，而且往往在經濟恢複的時候，市場都會有一個加速成長，怎樣使自己準備好，在經濟複蘇後能夠抓住機遇。
沒有前瞻性的戰略，沒有長久的戰略，那麼在危機到來時刻，就可能倉促應戰，敗局難免。有人打過一個不太恰當的比喻，說風暴來臨時，豬都可以飛上天。用來形容經濟形勢一片大好時，企業不用愁沒生意做，抓緊機會掙錢，而不必顧及其他。北京四季沐歌太陽能技術公司副總經理李駿對《經理人》坦言：企業過去幾年發展實在太快了，主要精力全都用在占領市場上，但現在卻突然發現，粗放的管理開始拖企業發展的後腿。
2008年開始的金融危機讓企業放慢了腳步，也給中國企業家一個冷靜反思的機會，反思過去忽略了什麼，做錯了什麼。不久之前，《經理人》雜誌記者走訪了江浙一帶的很多知名的製造企業，他們銷售額都在幾十億、上百億，但利潤率卻小得可憐，隻有2％～3％。記者也能明顯感受到，他們在應對外部危機時，那種力不從心的痛苦。
對於一個創業者，一個企業家來說，前瞻性的眼光是最基本的也是最關鍵的。說它基本是因為隻有擁有前瞻性眼光的人才能成為握有真理的少數人，才能成為發掘趨勢性行業的先驅。
前瞻性的眼光其實是一種違背正常進化規律的過程和能力，因為你要在比別人早10年或者20年時先想到某個問題，或者預測到某個趨勢，靠的不是一點點的推測，還有正確的判斷；很顯然那表示你的狀態和意識必須在脫離現實的情況下，提前進入未來。
深謀遠慮來自先見之明
現實中，眼界影響人的行為的典型的例子不勝枚舉。
兵法上說：“欲攻敵，必先謀。”而計謀與決策，又是根據正確的預測製定的。而預測必須由自己所看到的現實為基礎。曆史上被稱為漢初三傑之一的蕭何就有這種深遠的眼光，在輔佐劉邦攻下鹹陽以後，他一不貪戀金銀財物，二不迷戀美女，卻是到丞相府中，將秦朝有關國家戶口、地形、法令等圖書檔案收藏起來。這些檔案，對西漢政權的日後鞏固與發展，起了很大的作用。
蕭何輔佐劉邦在沛縣起義以來，一連攻下幾座城池，劉邦一時聲威大震，已與項羽齊名。這天正在攻占胡陵。奪下兩個城池，方待乘勝向外發展的時候，忽得母親病故的凶信。劉邦痛不欲生，便請蕭何、曹參主持軍務，令樊噲守胡陵，夏侯嬰守方與，自己急忙回家奔喪。
劉邦為母奔喪，一去時日很久。蕭何等人見劉邦一去不回，惟恐軍事無人主持，人心一散，大勢即去，不免焦急萬分。於是，蕭何再三致書劉邦，勸其火速歸隊，共圖大事。劉邦接書之後，見軍務緊急，便立即趕回沛縣軍中。蕭何見劉邦歸來，首先便說：“將軍在家守製，原屬孝思。但是事有輕重緩急，我們內部之事，已是蛇無頭不走。外麵呢，項氏大軍，聲勢非常浩大，現在英雄四起，誰不想繼秦而占有天下。此刻正是千鈞一發之際，稍縱即逝。一旦真的被捷足者先登，我們豈不白費心思！”