身處井底的青蛙，看到的天空永遠隻有三尺見方的井口那麼大；而對於一個翱翔於雲霄的雄鷹來說，其視野足以俯瞰整個大地。從戰略上看，如果一個創業者胸無大誌，目光短淺，那麼，他在經營的過程就會自覺不自覺地把目標看成是“撈一把，是一把”，缺少長遠發展的科學規劃，也不具備應有的信用和品牌意識，也就不可能獲得長遠發展。不少企業為什麼“活不好、長不大、命不長”的原因也在於此。從戰術上來講，同樣的商機，目光長遠的人能看見，而鼠目寸光的人就看不見，甚至會將商機拱手相送。等別人發了財，才想起那個賺錢的機會本來是屬於他的。
正泰集團是溫州最有影響力的民營企業，也是中國最大電器製造企業之一。1990年前，這個企業產值不足1萬元，如今卻做到80億元的產值，綜合實力在全國民企中排行第四。其成功的奧秘在哪裏呢？
就是公司一直心懷大誌，放眼未來；一直重視對科研的投入，公司每年將銷售額的5％用於搞科研。眼光長遠的企業會給自己一個長遠的奮鬥目標，在這一目標的指引下奮鬥，才不至於失去方向或半途而廢。目標是個企業尋求創新和成長的動力，能使企業保持不斷開拓進取、永不滿足。然而，不少企業的目標就是賺錢，什麼賺錢搞什麼，什麼熱做什麼，今天炒房地產，明天玩股票金融，賭博心理很重。
正確的目標應該是根據產業和自身的優勢；確定你在哪一個產業要成為一個什麼樣的企業。如果隻以賺錢為目標的話，往往導致企業的短期行為。目標是一個遠景，比如四川希望集團的目標就是成為中國最大的飼料企業；微軟的目標就是每一個人、每一個辦公室都用微軟的軟件等等，所以，目標應該以產業的特征和自身的資源優勢來確定，而不能以賺錢為惟一的目標。
“有目標是百米賽跑，無目標是飯後散步”。
放眼世界，任何成功的企業都有長遠目標，也就是有遠大的誌向。
美國的微軟、通用電氣公司，日本的索尼、鬆下以及德國的奔馳和大眾等世界知名企業無不將自己放在一個宏偉的願景之中。甚至一些中小公司的創始人也都有著自己獨特的經營理念和和戰略規劃。可以說，沒有明確的、長遠的發展目標，企業就不可能成功。有了長遠的目標，就不會為暫時的蠅頭小利而迷失雙眼，而是先夯實根基，苦練內功，提高產品質量，提高自己的市場競爭力。做好了這一切，賺錢自然就是水到渠成之事。
要想選擇正確的道路，就得要有點遠見卓識。曆史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，溫州商人往往能做到“春江水暖鴨先知”，因為他們洞察力強，往往能對宏觀形勢做出準確判斷。
溫州商人創業於20世紀80年代，發達於90年代，這期間正是計劃體製向市場經濟轉軌的時期。他們抓住轉軌期隱含的巨大機遇，就變成了今天的富豪。
對於政治，很多商人都忽視了它的存在。絕大多數商人的心裏都存在一種難以扭轉的習慣心理，我經我的商，你從你的政，井水不犯河水。在這一心理的支配下，還能從政治領域裏挖到商機嗎？
溫州一家報紙曾專門作過一項調查，結果表明，91％的溫州商人都關心政治，60％的經營者因為某項政策的出台或政策提示而放棄或者更有信心做某項生意或投資。許多成功的商人正是在洞察市場變化，研究其發展規律基礎上，準確把握目標和發展方向，從而引領市場潮流並搶先占據有利地位，使自己始終立於不敗之地。