成竹在胸的馬老板回答得非常坦然：“這都是意料之中的事情，一開張就賺錢的酒店成不了什麼氣候，如果做生意隻盯著賺錢，時間長了，也就賺不了大錢！”“我的方向是以創造優雅的氣氛和優質的服務來吸引顧客，讓他來一次就時時念著再來第二次。現在賠錢根本沒什麼可以擔心的，過不了多久就一定會大把賺錢的，你們就等著瞧好吧！”
果然如此。一年後，他的生意日漸興隆。而且顧客們也認為，就單是為了這麼優雅的環境，多花一點也很值得。
這個時候，那些曾經反對和嘲笑過他的人，麵對他蒸蒸日上的業務與源源不斷的利潤，都改變了過去的看法並十分佩服他先賠後賺的長遠眼光。
此後，馬老板所開創的香港式經營風行日本，因為越來越多的日本富人去過香港後，回日本一看，發現居然有與香港風味類似的酒樓，便想進去嚐嚐。繼而又為這裏的環境和服務所吸引，便慢慢成了回頭客乃至常客。慢慢的，這種經營方式就在日本四島上流行開了，而馬老板作為先行者，自然也賺到了相當可觀的一筆利潤。整個社會其實就是個大市場，交易的雙方所得與付出必須都滿意，這樣雙方才能共同發展。你主動將好處先給予對方，對方也一定會主動地回報與你。“將欲取之，必先予之”，不隻是一種經營策略，更是一種開闊的眼界與心胸，而與之相適應的必定是一種很高的境界。
不凡的目光才能捕捉機遇
變化是市場的常態，而市場的變化會引發無數的企業環境不斷地變化，而企業的變化自然要影響個人職業上的變化，下崗、或下崗再就業就是變化的特征。變是絕對的，不變是相對的。以不變應萬變也是有條件的。
變了怎麼辦？首先要正視環境的變化。要明白一個道理：正因為有了這些變化，社會才會發展，你才不會在事業中停滯不前，而且你還可以享受生活中變化的樂趣，抓住變化中隱藏的機會。如果一切都靜止了，那世界就失去了魅力。
一般而言，個人在企業中最常麵對的變動就是職務變化，或者是你，或者是別人。特別是現在強調團隊合作的組織環境中，調職的情形更普遍。其實，這些都是很平常的變動，是為了更好地工作。隻要以正確的心態去看待它，就不會手足無措。
沒有任何力量可以阻止變化，即使老板不想改變什麼，也是不可能的。那麼人們隻有去學會適應了。
人們的慣性是安於現狀，一點變化都會引起波動，如職務變化，多半會讓你有情緒，如何麵對頻繁的調職呢？那你就要學會解決這種情緒問題，重新適應新的環境，不能讓環境適應你。
一般而言，你在公司內的職位越高，環境變化對你的衝擊也就越大，因為你的視野廣闊了，麵對的頭緒更多，一出現在你麵前的難題，也就越多。就企業生存的大環境而言，變化就更是驚人。其中科技作為第一生產力，對企業環境的變化起了巨大的影響。難道你要去拒絕這些變化而充當一個保守派？
職業的變化不一定是壞事，相反，對於一個目光敏銳，善於適應的人來說，變化卻是一個向更高方向發展的機遇，而且就大部分的變化而言，往往都有很多事先的信號。如果你是一個睿智的人，站在一定的高度上能夠感知並了解這些信號，那麼你就能預測到將會發生的變化，並且采取有效的措施使自己減小損失甚至獲益。
在企業內部，如果你善於捕捉這些信號，你就能夠左右逢源，得到同事和主管的信賴。就算是要受到批評，你也能從主管的臉色和言行中看出來，以便采取補救的措施。
對企業外的大環境，你若是能夠預測到環境的變化，那麼你必定能獲益匪淺。舉一個簡單的例子，號稱“塑膠花王”的億萬富豪李嘉誠在他的塑膠花生意正處於頂峰的時候，就預感到塑膠花很難再有大的發展，最後必將被真花市場所取代，於是，他毅然投資房地產，成功地避開了市場危機，建立了自己的“李氏王國”。而那些堅持生產塑膠花的老板，後來大多虧損，有的甚至破產。
一旦你能夠識別變化來臨前的信號，你就應該去仔細分析這種變化的方向，弄清事情將以什麼方式變下去，你要懂得在變化的形成階段看出它的趨勢和形態，尤其是那些可能影響你的事業的趨勢和形態。
你還要分清哪些是真正的發展趨勢，哪些是虛張聲勢，從而趨利避害，等到變化發生了，便能夠善加利用。
如果你有能力，那麼你可以自主地讓變化按自己的意願發展。自己創造變化就更能占據主動，也可使對手處於不利位置，製造敵弱我強的優勢。
億萬富豪邵逸夫剛在香港開辦“邵氏影城”時，香港還是西方影片的天下，對國產片不屑一顧。邵逸夫立誌要改變這種對國產片不利的形勢，於是排除萬難花巨資拍成了優秀的國產影片《江山與美人》，一改西方影片獨領風騷的局麵，使觀眾對國產片產生了濃厚的興趣。邵逸夫也因此真正打開了香港的市場，取得了巨大的成功。