自己是開放的，世界才是開放的。自己開放的首要條件是眼光開放，看的多，看的廣，看的全，才能長見識，長思想，長智略，長才能，長水平，長素質。無數事實證明，一個人眼光的開放程度，對如何做事和處理問題起著巨大的影響作用，高素質的人，高水平的人，都是眼光開放、見多識廣的人。做任何事情都需要有高屋建瓴的眼光，都需要有俯瞰全局的視野，都需要有顧全大局的思想，這樣，做起事來才能點麵結合，條塊清晰，條條成理，頭頭是道，問題明確，事情圓滿，一切都能做得有板有眼，順理成章；而那些目光短視和偏見之人，做起事來常常是故步自封，墨守成規，抱殘守缺，因循坐誤。所以，做事情必須要有開放的眼光，開放的胸懷，開放的思想。有了這種開放，我們才能給自己安上一雙千裏眼，裝上一對順風耳，從而做到眼觀六路，耳聽八方，讓萬事萬物皆備我心中。
另辟蹊徑，別有洞天
善於做人處世的人，往往都能從多個角度去分析和思考問題。畢竟事物的發展都不是孤立的、片麵的，換一個角度看待問題可能就會產生截然不同的感受。而且多角度地研究問題，也更容易找到問題的根本所在，更容易去解決問題。
智利首都聖地亞哥的埃爾科茲酒店的電梯裝載量不夠，酒店召集了一些專家和工程師來討論，看怎麼解決這個問題。結果大家意見一致：多裝一部電梯。但是這需要從底層起，每層樓都進入施工。正在工程師和建築師們在熱議討論安裝事宜的時候，一位正在拖地的清潔工人聽他們說要給每個樓層打洞，就說：“那這裏就會亂成一團粥了，還怎麼營業啊？”
“當然，不過我們會處理好的。”一個工程師說。
另一個人說：“如果要考慮它的未來，而不至於影響營業的話，我們也隻能這麼做了，因為不裝一部電梯不行啊。”
清潔工人拄著拖把，看著他們：“你猜如果讓我來幹的話，我會怎麼幹？”
一位建築師好奇地問：“你會怎麼辦？”
“我會把電梯安裝在酒店的外麵。”
建築師和工程師們麵麵相覷。
後來，他們真的把電梯裝在了酒店的外麵。這是建築史上的第一次建築革命。
現實中，人們在處理問題時往往會被固有的常識給困住，思維都在一個圈圈裏打轉，誰能突破這個桎梏，看到問題的另一個層麵，誰就可獲得思維上的升華。
為人處世也是一樣，不要總是依照舊俗常規來做事，偶爾另辟蹊徑也會有驚喜。
《戰國策·韓公仲》有則故事頗能讓人回味。
公元前293年，秦國與齊國連橫之後，向韓、魏兩國發動了大規模的進攻。韓、魏兩國麵臨共同的威脅，但它們之間卻貌合神離，互相之間並不信任，也不願意真誠合作，而是互相推諉，誰都不願意打先鋒，結果連連敗北。後來魏國為了自身的利益，企圖將韓國拋在一邊，單獨同秦國議和，形勢變得對韓國十分不利。
這時有一位謀士對韓相公仲說：“雙胞胎的長相非常相似，隻有他們的母親才能分辨清楚；利與害在表麵上也很相似，隻有明智的人才能分辨清楚，看透它們的本質。您的國家目前正麵臨著利與害相似的情形，也需要由明智的人把它們分辨清楚。如果能采取正確的處理方法，就能尊卑有序、各安其分，否則就會敗壞綱常、帶來禍患。如果秦魏聯盟不是您促成的，韓國就麵臨遭到秦魏圖謀的危險；如果韓國追隨魏國去討好秦國，那樣韓國將依附於魏國並遭到輕視，韓國國君在諸侯中的地位就降低了。那時候，秦王就要把他寵信的人安插到韓國做官，這樣您的處境就危險了。”
謀士層層遞進地分析引申出如何判斷當時的政治局勢後，又說：“從目前的形勢分析，你不如主動去撮合秦、魏進行和談。兩國和談成功與否，對於韓國都會很有利。若和談成功，是你穿針引線撮合而成，韓國就成了秦魏聯合的門戶，既可以受到魏國的推崇，也可以得到秦國的友善。再說，秦魏不可能永遠互相信任，秦國會因為得不到魏國的援助而發怒，一定會親近韓國而遠離魏國。魏國也不會永遠服從於秦國，一定將設法親近韓國而防備秦國。這樣您就可以像選擇布匹隨意剪裁一樣輕鬆。由此可見，如果秦魏聯合，它們都會感謝您；如果秦魏分裂，兩國又都會爭取您。這樣做，進退對韓都非常有利。希望您能下定決心。”
從中可以看出，這個謀士不隻是站在韓國的角度看待問題，而且是從全局觀察，從而得出化被動為主動的辦法——主動撮合秦魏和解，同時取信於兩國，而使整個局麵向著有利於韓國的方向轉化。