失敗不可怕，可怕的是不敢麵對失敗。作為公司領導要有這種度量和勇氣，要大聲地向員工宣布：“我們獎勵成功，也鼓勵合理的失敗。”要知道，失敗常常會給你帶來連你自己都意想不到的碩果。
第三條路更能成就大手筆
其實，做事業做的就是智慧，做的是謀略，其中有許多技巧和手段，來幫助我們迅速達到成功的目的地。就如同打仗，戰略戰術靈活而機變者，常常能穩操勝券。大智慧的人總是能以自己的“一兩”而巧撥對手之“千斤”，贏得成功。別人難以預料的第三條路，也許更會出其不意地讓你大獲全勝。在20世紀70年代，李嘉誠已是香港大名鼎鼎的地產商了。有一天，他掌握到一項重要絕密情報，英國在香港最大的英資信和洋行，雖然是九龍倉有限股份公司的大東家，但實際在該公司占有的股份還不到20％，簡直少得不成比例。這一情報透露出一條重要信息，怡和洋行在九龍倉的基礎薄弱。當時，香港的尖沙咀早已成為繁華商業區，其旁邊的大量九包名貴地實際地價已寸土千金；而股票價格卻多年未動，股票麵值低得不成樣子。所有這些都是爭奪九包名貴地的有利條件。此時，如果大量購入九包股票，即使股票價上漲五倍，也不會超過每股所代表的地價，隻要偷賣20％股票即可與怡和洋行公開競購。持股的老百姓，在相同的出價下，當然更願意賣給中國人。因此，有把握早日購足50％的股票，將怡和洋行大東家的地位取而代之，這樣就有權運用九包的名貴土地發展房地產，堪稱一本萬利。
於是，李嘉誠當即決定，分散吸進九包股票。從1978年起，他不動聲色地悄悄分散戶名，吸進18％的股份。
由於李嘉誠大量吸進九包股票，使每股10港元的九包股票迅速上漲到30多元，引起了怡和洋行的警覺。此時，李嘉誠的偷襲戰已不再有效了，要幹下去，就要轉為陣地戰。但兩軍對壘比實力，李嘉誠一時還不是怡和洋行的對手。如果李繼續入股，怡和洋行必會以高價回收九包股票，它財大氣粗，李嘉誠必將慘敗無疑。這真是“行一百半九十”，李嘉誠處於進退維穀之地。
李嘉誠不愧為一流商賈，他決定主動撤退，以退為進，從而化險為夷。他的金蟬脫殼之計是尋找一個代替自己與怡和洋行作戰的人，將全部股票賣給他。1978年的一天，在中環文華閣的高級隔間裏有兩位身穿中式服裝的本地客人，使用普通話進行了一次短暫而神秘的會晤。
時間雖然隻有20分鍾，卻決定了一筆價值20億美元的九包脫離英資怡和洋行的關鍵性交易。
這兩個人，一個是地產商李嘉誠，另一個就是船王包玉剛。
這究竟是怎樣一筆生意呢？簡單地說，就是李嘉誠將手中的股票2000萬股全部賣給包玉剛；包玉剛將幫李嘉誠從彙豐銀承購英資和記黃浦股票9000萬股。
包玉剛因自身實力雄厚，堪與怡和洋行爭雄，最後獲得甚豐。這且按下不表，這裏我們重點分析李嘉誠這一招的意義所在。
麵對當時的局勢，李嘉誠的選擇似乎隻在兩種，一是與怡和洋行硬拚，見個高低。若拚得過怡和洋行，吞下這塊“大肥肉”自然最好。但根據對雙方財力的分析，出現這一局麵的可能性不大。另一種選擇就是放棄，但全盤放棄又實在可惜。於是，精明的李嘉誠巧妙地找出了第三條路：一條退且有利的出路，在與怡和洋行正麵交鋒的戰場上主動撤退，並以已經獲得的前期成果作為“籌碼”向包玉剛進行交易，以換取包玉剛幫助自己從彙豐銀行承購英資和記黃浦股票9000萬股。換言之，在主動撤退後並非無所作為，而是轉換一個方向進攻。
應當說，這一個新的攻擊點也是選擇得非常適當的。當時在香港的頭號英資是怡和洋行，第三號是英資和記洋行。李嘉誠的實力雖不及怡和洋行，但想盤奪和記洋行還是有很大可能性與現實性的。包玉剛將手頭的9000萬股黃埔股份有限公司的股票偷偷轉手賣給李嘉誠後，李嘉誠便如虎添翼，舉手之間即可吞掉和記洋行。事業競爭就是鬥智鬥勇鬥實力。有智慧才思路開闊，眼界開闊，大智慧者總是發揮自己的聰明才智，為事業插上翅膀，實現騰飛，到達理想的境地。