“眼光越廣博，謀略越高明”，這就是說，見多識廣之人，博古通今之人，其思想水平自然高人一等，其謀略水平自然勝人一籌。別以為研究謀略問題都是政治家或軍事家的事，其實謀略問題時刻都在我們每個人的身邊，並可隨時用於我們生活和工作的方方麵麵。在充滿社會競爭的各個領域、各個行業、各個崗位上都可以靠謀略發展，靠謀略突破，靠謀略製勝。而謀略作為一種思想和智慧的大境界，是順著廣見博識的眼光和高屋建瓴的視線提升上來的。一個人無論是在生活上還是在事業上，眼光隻盯在眼前的一點點是遠遠不夠的，必須做到胸懷目標，放眼世界，看的越多，見的越廣，望的越遠，謀略才越高明，前景才越樂觀，境界才越寬闊。
看得全自然會考慮得全
人都有一個弱點，那就是容易犯急功近利的毛病。因為這個毛病，所以做事的時候就容易在一個問題上犯衝動，而因為對其他問題考慮不足，顧此失彼，所以，事業在中途遭遇坎坷也就在所難免。對很多想一下把自己的企業打造成明星企業的領導而言，急於求成是最容易犯的毛病。這可以理解，因為剛開始辦起一個企業，投入那麼大，總想趕快把錢賺回來，心裏才踏實一點。但是有時太急於求成，眼光太注重眼前，不注意全局的長遠利益，反而會把事情搞得越來越糟，會失去更多。
在這裏，我們的建議是：決策時，不要太注重眼前，要看到全局利益。
決策所解決的問題大多是多因素問題。解決多因素問題必然涉及到局部與整體的關係。實踐證明，這種關係處理得好與壞，對企業生產經營活動將產生直接影響。因此，在企業決策過程中妥善處理局部與整體的關係，是企業領導麵臨的一項重要任務。
製定決策首先要從整體出發，充分考慮和維護全局利益。這是因為，企業是一個係統，它由若幹子係統構成。企業作為一個獨立係統，有自己的係統目標，同時，組成企業係統的各個子係統，也都有自己的係統目標。企業係統目標與子係統目標的關係，是大目標和小目標、根本目標和從屬目標的關係，這就決定了二者首先應該是統一的。隻有這樣，才能保證企業正常有效地運轉起來，進而才能實現企業目標。
企業在生產經營活動過程中受許多種因素的影響，企業目標與部門目標有時會發生不一致、不協調，甚至相互對抗的情況。這主要表現在部門決策與企業決策缺乏一致的客觀基礎，導致部門決策與企業決策對抗、撞車，這種情況雖然不是經常性的，但一旦發生，對企業生產經營造成的影響的確是很大的。它必然打亂企業係統的有效運轉，使企業係統出現紊亂，分散企業內聚力，最終導致企業目標難以實現。
這種非經常性出現的企業整體與局部的對抗，對企業生產經營顯然是非常不利的。解決這一問題，僅靠運行過程的經常校正和強製約束顯然是不夠的。從根本上講，就是要在企業決策過程中，要注意到企業整體與局部的關係，從整體出發來製定企業決策。這是因為，企業決策需要解決的問題很多，決策涉及到的因素也很多。理論與實踐均表明，解決這樣一個多因素問題，做到麵麵俱到，事事周全，不無遺漏地將各種因素都考慮進去，將各種問題都能使各方彼此滿意地解決，實際上是不可能的。更何況，在企業運行的不同時期、不同階段上，企業麵臨的任務、所處的環境會有區別，所解決的問題和影響問題的因素也會不斷變化。在決策過程中，始終需要把握住企業基本方向和基本目標，統攬全局，統一考慮，從企業整體著眼，綜合分析企業問題和影響因素，而不能孤立地去研究企業中的某一些問題，簡單地分析影響因素。如果那樣的話，就會出現從局部看是合理的，而從整體看又是不合理的情況，從而導致企業內部運轉發生不協調，企業基本目標的實現受到不利影響。
企業活動是非常複雜的，它涉及到企業的內部條件，也涉及到企業的外部因素。因此，這就決定了它需要解決的問題是如何使企業內部活動達到與外部環境平衡的眾多問題。
企業活動中的問題，大都需要通過決策來解決。事實上，每一次解決問題的過程，也就是一次決策過程。企業活動的複雜性、多變性，決定了企業需要解決的問題不是單一的：有生產經營問題，也有企業管理問題；有領導方式問題，也有企業領導處理問題；有內部協調問題，也有外部公關問題等等。總之，需要解決的問題很多。
一般而言，盡管企業在其活動過程中要遇到並需要解決許多問題，但在不同時期和不同場合，總會有一些問題是主要的，而且又是當前急需解決的；而另一些問題則是次要的，是當前不急需解決的。在決策過程中，對企業麵臨的許多問題，應運用矛盾分析方法進行仔細分析、研究，分清問題的主次和輕重緩急，有計劃、有步驟地集中力量解決那些急需解決的問題。這樣，就抓住了主要矛盾，抓住了問題的關鍵，並將帶動次要問題的解決，帶動全局的發展。