再次，《奧運特刊》的全息視角滿足了群眾全方位的信息需求。《人民日報》7月1日推出《奧運特刊》，8月8日奧運會開幕以後，《奧運特刊》每天刊出12個版，分為3個板塊：賽事新聞、比賽項目、賽外風雲。3個板塊對比賽內外做了全息視角的解讀。並且《奧運特刊》特色鮮明，既優雅大氣，又活潑輕鬆，不僅給讀者提供了信息，而且帶給讀者閱讀快感，這與讀者對體育報道的閱讀需求相吻合。
二、超強策劃，展示編輯力
作為專業能力的編輯力是一種新聞思維與新聞表現能力的外在體現，是一種由發現、選擇、把握、策劃、整合、開掘等具體能力融合而成的業務素質。編輯力體現了媒體參與競爭時的信息處理能力。《人民日報》奧運報道的超強策劃顯示了其編輯力。
首先，奧運報道策劃組織管理得當。新聞報道的組織管理工作對於新聞報道策劃和報道方案的實施非常重要，在實際操作中，報道的失敗並非都是報道策劃中的創意、設計的失敗，有些很好的方案未能取得預期的收效，常常敗於組織管理不當。“《人民日報》奧運報道團隊280多人，人數創報社曆來重大宣傳報道戰役之最。”[1]如此大規模的團隊需要嚴謹的組織管理才能形成合力。從報道效果來看，奧運報道能夠成功得益於奧運報道隊伍的組織管理。本次《人民日報》北京奧運報道團的組織結構的確經過精心設計。“在編委會領導下，成立奧運報道領導小組，由總編輯吳恒權任組長，副總編輯、副社長和編委共6人分別擔任副組長。領導小組下設編輯組、采訪組、策劃組、評論組和保障組。”[2]這一組織結構有三個亮點，首先，策劃組的設置使奧運報道策劃常規化。這在媒體競爭加劇、同題新聞比拚激烈的環境下，是一個能夠提升新聞深加工能力的重要舉措。第二，保障組的設置對於如此大型的報道團隊非常關鍵，這使協調與後勤進入統籌。第三，打破部門設置，矩陣式設計、扁平化管理是策劃組織的特色。