鞠立新
《順義時訊》作為區縣級“小媒體”，在2008年順義奧運水上場館等報道中，通過內容、戰略、資源整合等模式創新，做到了發揮優勢、有所作為。
一、內容創新
《順義時訊》遵循新聞規律，提升報道內容的原創能力、內容資源的整合配置能力，要求版麵內容要具有創新性、藝術性、可視性，主打本地水上奧運場館新聞，做大做強。
一是增設圖片版使閱讀簡單易行。針對體育賽事報道特點，增設圖片版，力爭引起“眼球”效應。《順義時訊》每期突出一個主題，適時推出了《難忘那一刻》、《我來順義，我加油》、《賽場內外的中外“怪”客》等圖片專版，受到讀者的廣泛關注和BBC攝影師的稱讚。
二是改版首頁增強視覺衝擊力。報頭豎改橫。一版是報紙的門麵，《順義時訊》一版從豎報頭改成橫報頭，為版麵增強了視覺衝擊力，為內容的擺放創造了前提。選用大圖片。選用有衝擊力的大圖片為主，其中2008年8月15日刊出的《體壇巨擘盛讚順義賽事》報道，區委主要領導對該圖及版麵處理給予很高評價，專門作出批示，要求把它作為重要資料搜集起來。《水上公園奧運演出完美謝幕》這幅圖片，場麵宏大，令人振奮，受到區領導廣泛好評。
三是抓時效凸顯新聞效果。在北京奧運會期間，《順義時訊》緊抓時效性的文章充實版麵。8月18日二版已定版，當天下午16時36分水上公園誕生了中國第一塊賽艇金牌，為了讓讀者感受到這激動人心的喜事，編輯部決定替換上《奧運史上中國賽艇第一塊金牌誕生》這篇圖文相配的稿件，在時效上與日報同步。8月24日，奧林匹克運動會在北京圓滿閉幕，為了讓讀者重溫激情一刻，24日晚全體記者到順義的大街小巷和主要煙花燃放地采寫新聞。直到晚11點左右，美術編輯才開始排版，傳完版已經淩晨2點30分。8月15日出版的《順義時訊》一版《大雨突至激流回旋比賽延期》是發生在14日的事情，文中介紹了14日的票15日仍能使用的消息，為觀賽者提供了便利，得到了強烈反響。很多讀者稱讚道，《順義時訊》抓實效，講時間，周報已經有了日報的風範。
二、戰略創新
一是精心策劃，彰顯特色。在這次奧運報道中，《順義時訊》報社的每一次行動都存在著策劃。在奧運報道中，“小媒體”隻要精心策劃、揚長避短，一樣可以做出自己的特色。
——入場途徑策劃。作為區縣級小媒體，《順義時訊》以場地施工人員名義爭取到兩名記者入場機會。巧婦難為無米之炊，要想真正讓受眾看到更多鮮活有趣的內容，首先是要解決眾多報社記者進場問題。沒有第一現場資料，很難產生出生動的新聞。因此，《順義時訊》極具前瞻性地決定開拓入場途徑——讓記者提前連夜排隊購買門票。幾名記者克服蚊蟲叮咬，連夜購買了60餘張入場券，有了這小小的入場券，才有了奧運期間報社員工從容進入賽場采寫新聞的機會。
——欄目策劃。《順義時訊》結合自身特點，對欄目全新包裝，推出了“走進奧運”、“直通賽事”等專欄，推出《難忘那一刻》、《夢圓順義》、《加油奧運有我一個》等專版。為了推出高水平的專版，報社編輯部每天專人專時開編前會，確定工作重點。在“孟楊”組合奪冠的前夕，《順義時訊》頭版頭條推出《“孟楊”組合明日衝金》，前瞻性的報道有日報的風格並進行了奪金預測，及時準確地展現賽事的激烈情況。在25日的報道中大篇幅地報道了《中國組合衛冕寫神話》，展現了報紙的預見性。
二是打造柔性團隊，凝聚合力。所謂“柔性團隊”就是讓員工打破原有的崗位界限，以群體和協作優勢完成報社布置的某項重大任務。通常等任務完成後，員工馬上恢複原有崗位。在奧運報道中，《順義時訊》實現了“1+1＞2”的團隊效率，出色地完成了相關報道任務。報社共有15名員工，其中文字記者7名，攝影記者2名。采用柔性團隊戰略後，員工之間密切配合，積極采訪，連辦公室工作人員也佩帶相機，進入場館捕捉隨處可見的精彩。辦公室人員在《順義時訊》發稿5篇、圖片4幅，文字記者也刊登了16幅圖片。從7月22日至8月25日，《順義時訊》共出《奧運特刊》8期，平均每周2期，共發稿198篇、照片167幅，總字數90205字，工作量是創刊以來最大的。