不確定型決策方法包含小中取大、大中取大、最小最大後悔值法等。
小中取大法是指將所有備選方案的最小收益列出，選取最大的那個的備選方案作為最終方案。在每一種備選方案中，都有最大、一般、最小收益，但是由於決策者對未來持悲觀預計，他隻認為那個最小收益最有可能發生，最終在幾個方案的最小收益中取大。
大中取大法則正好相反，決策者對未來持樂觀預計，將各備選方案的最大收益列出，選取最大的那個的方案作為最終方案。
最小最大後悔值法，就是各方案都有一個最大後悔值，最終選最大後悔值最小的那個方案。後悔值是指每個方案選定後，有可能將來發生的是另外的自然狀態，而已選方案的收益比該自然狀態最佳方案的收益是有差距的，這就是後悔值。最小最大後悔值法就是選最大後悔值最小的那個方案，其目的是為了在實踐中讓後悔值最小。
二、計劃
1.計劃的內涵
計劃一詞在通常理解下有兩種含義，一是動詞；一是名詞，是動詞的結果。此處指動詞。管理學中的計劃是一項職能，一種行為。是確定組織的階段性目標後安排其實現方式的一種管理行為，此處的階段性目標是指組織目標在時間上的分解。
計劃是決策組織落實過程中的第一個環節，它把之前製定的決策具體化了，充實細化到每一個空間和時間，是決策在時間和空間上的進一步展開。計劃與決策的關係，是先有決策，後有計劃。當然這指的是比較高層麵、比較重要事項的決策。計劃是決策的邏輯延續。因此也可以說，計劃就是在組織日常管理工作中，對決策的結果進行安排以使其能實現的第一個環節。決策工作是相對務虛的，計劃工作則是將其落到實處。
當然，從另一個角度來說，計劃之中也有決策，計劃的每一步都要做決定，做決定就是決策。人類的所有行為都遍布決策。
計劃是一種經常性的工作，是管理者要做的例常工作，是對未來組織運作預先進行的行動安排。
計劃是後邊組織、領導、控製的基礎，沒有計劃，後邊的工作便不能開展。
計劃是管理者的工作，是各級管理者的工作，是每個管理者的工作。可見它也不是隻由計劃部門來做的，一般組織裏的專門的計劃部門隻負責組織主要業務的安排，各部門、各崗位也要對其負責的任務進行計劃。另外，計劃是對未來的安排，未來總有意料之外的變化，不是做計劃時能預知的，因此，事先製訂的計劃，肯定是應該隨新情況出現而修改的，幾乎不存在執行中不需修改的計劃。
在製訂計劃中，一個很重要的因素是目標。目標在這裏可分組織目標與具體目標。組織目標是組織存在於社會的理由，是組織所有計劃的基礎，當然也是起點。具體目標是每一個具體計劃的基礎，也是每一個具體計劃的起點。組織的每個崗位都應有自己的目標，也是該崗位製訂其計劃的基礎與起點。
2.計劃的意義
計劃工作對組織很有意義，主要體現在以下五個方麵：
第一，確定組織運作方向和方式以協調成員行為。計劃內容使組織成員有了行動依據，從而使組織內的活動更加有效。
第二，能提高組織在未來的不確定性的環境中運作的有效性。
計劃是對未來的規劃，在未來的不確定性環境中，組織有了行動準則，就能因其的整合作用而減少行動成本；同時，計劃是對未來的思考，能夠預想到未來有可能發生的不利因素，從而預做準備以減少有可能帶來的衝擊。
第三，計劃要涉及對現在運作的思考。這樣有助於發現現在的紕漏，從而使組織運作更加有效。
第四，計劃是控製的依據。
計劃的內容給控製職能提供了評估標準。在日常運作中，計劃規定了標準與完成時間，控製可以依據其進行。