[學習要點]
本章是研究傳媒組織生產業務的管理的，組織結構形成後，組織就可以運作了，運作的第一步就是生產，本章就是研究生產的管理。在本章裏邊，生產的管理主要講其最核心的環節——采編環節的管理。
本章是講傳媒組織生產的管理的，這個生產，指的是內容產品采集、加工到銷售或播出之前的環節。比如，印刷傳媒的生產管理，主要是采訪、編輯、排版、校對、印刷五個環節；廣播、電視等電子傳媒的，可分成前期製作即采訪、後期製作主要是編輯兩大環節。我們隻講印刷傳媒與廣播、電視的采訪與編輯環節。本章裏也稱其為“采編活動”。
第一節 采編活動管理的意義與要求
一、采編活動管理的意義
對采編活動進行管理的意義，主要有以下幾條：
第一，采編活動是傳媒組織運作流程中的第一個環節，對其進行管理，使其有效運作是整個組織有效運作的基礎。
第二，當前隨著人們物質生活水平的日益提高，對精神生活的要求也日益提高，內容產品的質量日益重要。
第三，傳媒組織間競爭激烈，買方市場已經形成，內容產品的質量高低決定傳媒組織的運作成敗，所以，對采編活動管理使其更加有效意義重大。
第四，傳媒業是製造意識形態的行業，內容產品社會影響重大，要對其進行管理，以免出現問題危害社會，當然這反過來也會危及傳媒組織本身。
第五，傳媒組織的內容產品大部分要求時效性，這也要求對采編活動有效地管理。
第六，內容產品生產成本越來越高，對其有效的管理，能夠使組織降低運作成本。
二、采編活動管理的要求
對采編活動進行管理，其要求與對組織進行管理一樣，就是有效，具體講就是效率與效益並求，要使采編活動投入產出比最優，同時也使其結果也就是內容產品符合組織的目標。
第二節 采編活動的特性
有“現代管理學之父”之稱的彼得·德魯克曾說過，任何事物，你不能分析它，就不能控製它。也就是說，要有效控製一事物，必須之前有對它準確的分析。要對采編活動進行有效的管理，事先也要對其有準確的分析。所以，我們首先要認識采編活動的特性。
采編活動就是傳媒組織的采訪和編輯活動，要了解其特性，首先要認清的一點是，不同的傳媒類別因物理技術特性的不同，其采編活動必然不同。基本上，可分為印刷與電波傳媒兩大類。
從采訪環節看，製作單一的內容產品，印刷傳媒主要是個體完成的，比如說，一篇稿件，印刷傳媒應由一個人完成，如果是兩個人分寫的話則內容很難調和一體。而電波傳媒則必須團隊完成，最簡單的一個節目也需要攝像、編導兩個人才行，從這一點來講，管理的方法就必須不同。比如，對印刷傳媒采訪的管理，應該鼓勵個人的創新精神，而電波傳媒，則日常管理中更應強調團隊精神，注意協調等。
從內容產品本身來看，電波傳媒的內容產品比印刷傳媒更注重符號本身。應該說，隻要是內容產品，都屬於信息，而信息是由符號加意義構成的，印刷傳媒的符號主要是文字以及一些版麵設計需要的圖形等，而電波傳媒有著聲音、畫麵、活動圖像等更為豐富的符號。當然，印刷傳媒符號簡單，簡單有簡單的優勢，即對受眾獲取意義幹擾少，從而可努力開掘意義的深度，靠深度取勝；電波傳媒符號豐富，則可以發揮符號豐富多彩的優勢，使內容產品更生動，同時增加內容產品的感性訴求力度，這是它的優勢。
在實踐中，印刷與電波傳媒也慢慢形成了各自不同的風格。在采編活動中，印刷傳媒更關注信息的意義本身，不多在符號上做文章，實踐中相比於電波傳媒，它更多發布理性的、有深度的稿子，更多滿足人“思考”的需要，更多的是“深度訴求”。而電波傳媒由於符號豐富，實踐中在符號上很下工夫，通過符號的使用使內容產品更加生動，比如說廣播內容產品關注符號本身，聲音要悅耳，要親切；電視的符號要多樣化，要動起來，出鏡人物容貌要好，畫麵要漂亮悅目等。了解了這些特性，在對其進行管理時就能更有針對性。
可以說，對印刷與電波傳媒采編活動的特性，隻要把握以上兩點最核心的，就能夠實現比較有效的管理。
第三節 傳媒組織采編活動的流程