5.嚴格與細化成本管理
成本管理是現代財務管理的重要內容之一，它對組織的運作非常重要。而且當下傳媒組織運作成本升高很快，有著“大投入、大產出，小投入，不產出”的說法。一個傳媒組織的運營成本往往數額很大，大大降低了傳媒組織的利潤率，在這種情況下，加強成本管理就十分有必要。
目前，中國傳媒組織要加強成本管理，主要應做到以下幾點：
第一，要完善相關製度。
中國傳媒組織由於在成本管理方麵還處於起步階段，所以，完善係列製度是當務之急。有關組織成本管理這方麵的製度有定額製度、成本約束製度、物資收發領退製度、內部計費標準等。
第二，加強成本管理，科學的成本核算工作很重要。隻有科學地計算出組織運作各環節的支出，成本控製才能有所依據。
1999年，中央電視台啟動了內部成本核算工作，並將以此為基礎進行成本管理。2003年1月，《中央電視台內部成本核算實施方案》開始實施，根據成本核算定出各環節的成本，以此來決定其日常支出。這樣各環節的資金支出就能受到比較有效的控製。
第三，要有成熟的成本管理意識，要深知在傳媒組織運作的生產、銷售、采購等各個環節都會產生成本，都應進行成本管理。這一點可以舉兩個例子。
湖北的長江日報報業集團在2005年3月開始對集團的采購環節進行成本管理，取得了可觀的效益。“長江日報報業集團對原有的物資采供環節進行了結構調整，成立了集團物資采購中心，製定並頒布了《長江日報報業集團集中采購管理暫行規定》等相關文件和管理製度，建立了適應市場規律和集團實際運作的物資采供機製和模式。兩年多來，集團物資采購中心按照‘循序漸進、規範運作、整合資源、增進效益’的原則，在集團黨委的直接領導下，與各部門通力合作，完成采購項目500多批次，其中重大招標采購項目百餘項，合同總金額達數億元，同口徑靜態比較，減少采購資金逾千萬元”。[18]
以旅遊衛視為例，其在節目製作與覆蓋落地兩個環節進行嚴格的成本管理，也收效顯著。在節目製作環節，以往是按欄目時長進行費用包幹的管理方法，現在不再這麼簡單化，而是根據各欄目的節目策劃方案和運行模式，在充分考慮製作過程中可能發生的各項費用明細後製定年度、月度預算，然後由財務管理部門根據預算嚴格控製欄目的各項支出，這樣就迫使各欄目加強成本控製意識。同時，財務部門還為每一個欄目設立了一個成本費用的賬目記錄，以此敦促各欄目製片人加強成本管理。在覆蓋落地環節，旅遊衛視是省級衛視，可以在全國落地，但現在落地成本很高，據相關數據統計，有時能占到頻道整體運作成本的40%，旅遊衛視據此提出了“有效益落地”的原則，即不單純追求落地擴大覆蓋麵積，而是在一地落地的成本要與其潛在收入相當，這樣頻道才會支付費用購買落地權。
第四，成本管理，傳媒組織的高管也需要樹立這方麵的意識，尤其是“一把手”要有強烈的成本意識和利潤意識，嚴控“審批權”，不讓一些錢花得“太隨便”，隨隨便便從“手指縫裏流走”，這樣才能省下錢來，有助於控製總成本。
6.做好資金管理
在第三條“要適當集權”中，我們講過集權可實現傳媒組織資金使用效率最大化。這裏要專門講一下有關組織內部資金的管理。
首先在觀念上要認識到，資金以及資金管理的重要性。資金是組織生存、發展的根本，能夠掌控組織資金的運作，就等於掌握了組織的經濟命脈。