[學習要點]
本章是本書的最後一章，也是總結之章，不是寫專門領域的管理了，而是寫針對整個組織來說，要管理好還應該有哪些思路。
本章是本書的最後一章，作為收篇之章，它也是總結之章，本章主要寫對整個傳媒組織管理的一些宏觀的分析、建議等，畢竟前麵都是根據流程中的環節拆開來寫的，其實，對於整個傳媒組織的管理來說，也有一些比較重要的策略。
另外，作為收篇之章，本章主要是想寫一下筆者的思考，如果是之前的各章客觀實踐的東西比較多，本章則是筆者的主觀思考會多一些，有關中國傳媒組織管理的一些建議會占到比較大篇幅。
第一節 中國傳媒組織管理所處的宏觀背景
中國社會，目前一個很突出的特點是處在轉型之中。生產關係隨著生產力的發展而調整，是社會發展的基本規律。生產關係短時間內相較於生產力做較大幅度的調整就可稱為轉型。中國社會就處在這樣的轉型期。社會發生了巨大的變化，整個社會迅速從計劃經濟體製向市場經濟體製轉型。
由於是轉型，舊的東西不是經自然淘汰而消失的，而是仍然存在的。而新的東西已然生機勃勃地產生出來。舊的、新的一時間同時存在。舊的已不適應新的形勢，但舊的又不能一蹴而改，這樣容易影響穩定，隻能繼續存在。新的由於有舊的牽製，又不能完全發揮作用，但新的代表社會發展的方向，有著更強的生命力，起著導向的作用。新與舊交織在一起，決定著這個社會發展的真實走向。
這也許是任何社會轉型的必然特點。
社會在轉型，社會中的行業在轉型，行業中的組織也必然要轉型。中國傳媒組織已然身處轉型之中。這也決定了當下中國傳媒組織管理也必然呈現鮮明的轉型期的特點——舊的與新的體製機製同時存在。它的問題也是轉型期的問題，舊的不起作用，但仍存在，新的受到一定牽製，但當下現實是需要平穩前進。隻能從現實出發，盡力地向適應新形勢的狀態平穩地轉變。
要認識中國傳媒組織的管理，這樣的大背景不能不了解。
第二節 中國傳媒組織管理所處的階段
自1979年初，中國的傳媒組織“事業單位企業化管理”後，“傳媒管理”的說法就逐漸增多，但中國傳媒組織真正開始規範的管理學中的管理，則是20世紀90年代之後的事情，尤其是1992年中國正式確立社會主義市場經濟體製，中國傳媒業也深入市場，加速市場化運作，所處的環境變了，更多要以市場的頭腦、經濟的頭腦想問題，經濟效益日益重要，這時就要學習經濟實體——企業。而這時，真正規範的管理才開始進入傳媒組織之內，此前提的很多的“企業化管理”，實際上更多指努力開發經營業務，多多創收。管理與這是完全不同的一回事。
到了2008年，中國傳媒組織已經進入市場運作很多年了，管理比1992年的時候已經有了很大的進步。但從整體上說，規範的管理對中國傳媒組織而言，還處於導入階段，是正在開始管理、加強管理的階段，整體上還比較初級。
而從整個外部形勢與傳媒組織自身的情況看，市場化運作日益深入，市場競爭日益激烈，規範的管理是針對中國傳媒組織而言的非常迫切的任務。正如我們在緒論中所說——這是一個需要管理的時代。
一句話，當前及未來——加強管理是中國傳媒組織的主要任務。
第三節 中國傳媒組織管理應采取的策略
一、抓住深化文化體製改革的機遇進一步推進管理的規範化
中國傳媒組織的管理，現在主要是一個改革的狀態，不斷地排除阻力，淘汰舊的體製、機製，采用新的體製、機製，以努力追求規範化的管理。現在如何排除阻力，加快傳媒組織管理的規範化，也是一個重要的問題。筆者認為，中央一直在努力深化的文化體製改革就為傳媒提供了非常好的契機，也可以說，深化文化體製改革本來就是為此而來的，傳媒要充分認識到這一點，抓住這個契機。