第二章
機緣迎精英
連續七天招聘，忙得我倆不可開交。我知道，要想過湯均那一關，必須做出漂亮 的業績，而要想做出業績，就必須靠團隊。
幾天下來，確定了四個新人，全是男的——韓守寶、孫鵬、王誌剛、劉謙。 接下來是三天的培訓，我那點課堂知識這時候看起來真沒用了，不知道講點什麼
才好，隻好拿著秀秀公司現成的規章製度照本宣科。倒是在市場上賣菜的那點經驗， 讓那幾個新人聽得兩眼放光。
那是一個下午，我正講得口幹舌燥，湯季青的媽媽，也就是張總進來了。“李經 理，你出來一下。”張總在門口喊我。
我跟著她走出去。張總走到5樓的樓梯口才停下，然後回頭很神秘地看著我笑。 我心裏有點發毛：“什麼事情，張總？” “問你個問題，台灣的王永慶你知道不？” “知道，台灣的首富，塑膠大王。”
“嗯，明天他的智囊團來綠山旅遊，他們都是王永慶的顧問。你放下手裏的工 作，陪季青先去接待一下，這幾天你好好陪，順便跟著他們學點東西。”
這麼大的事情我能趕上？王永慶，我的偶像啊！尤其是他的經營智謀讓我崇拜不 已，上學的時候和同學們一起崇拜得要昏過去。我摸著頭往回走，邊走邊感覺，頭皮 有點硬啊！
其實秀秀公司是台灣某商會的一個接待站，由於湯均是那個商會的會長，在大 陸又有投資，所以，每年都會接待一些台灣商人來大陸遊覽觀光。也正是由於這個機 緣，我學到了所謂的“魔鬼營銷術”。
王永慶在台灣甚至世界化工行業，都是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他白手起 家，把台灣塑膠集團推入世界化工行業的前50名。這位被稱為“經營之神”的老人， 如今已去世，但他的精神仍然活躍於台灣的企業界，因此他被稱為台灣的“常青樹” 企業家。在半個世紀裏(台塑創辦於1954年)，他領導的台塑實業，從一家幾度瀕臨倒 閉的小公司，一躍成為現今世界上最大的塑膠化工企業，業績斐然。2006年，王永慶 以54億美元的資產雄踞台灣富豪榜首。而比這些財富數字更有意義的是：他是台灣商 界的精神領袖。
王永慶生於台灣省台北縣新店的一個貧苦農家。15歲那年，王永慶小學畢業， 先到茶園做雜工，後到台灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶 作出人生中第一個重要決定——開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的
200塊錢。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個 人資本的原始積累。38歲時他成立了台灣塑膠工業股份有限公司。之後，在塑膠領域 大獲成功的王永慶先後成立了南亞塑膠工廠、台灣化學纖維工業公司等一大批企業。 後來組建台塑集團，下轄九個公司，員工總數超過七萬，資產總額達1.5萬億新台 幣，是台灣省唯一進入“世界化工企業50強”的企業，因此王永慶被尊稱為“經營之 神”。2006年，王永慶也以54億美元的身價登上《福布斯》全球頂級富人榜，而在台 灣的富豪中他雄踞榜首。
1954年3月，王永慶成立台灣塑膠工業股份有限公司時，將自己50萬美元的積蓄 全部投了進去，同時還獲得67萬美元的美國援助資金，從而開始了具有傳奇色彩的 “塑膠大王”之旅。