第七章水均益上哪兒去了？
2009年的一個早上，我闖進剛上任不久的焦利台長的辦公室，希望說服他同意保留《高端訪問》欄目。
當時焦台長到中央電視台上任還不到一個禮拜，我聽到風聲，說台裏要取消《高端訪問》這個欄目。其實這個動議，在焦台長到來之前，台裏的編委會已經在議論了，因為有人提出，《高端訪問》播出的內容沒有多大新聞性，建議先把這個欄目從央視一套撤出。但是從一套撤了之後，正在改版的新聞頻道又沒有時段安排這個欄目播出，於是兩邊都沒了《高端訪問》的位置。有人提出，幹脆直接撤銷《高端訪問》。
聽到這個消息之後，我非常著急，想了一晚上該怎麼辦。倒不是說我患得患失，在意這一畝三分地被拿走，而是認為，撤銷《高端訪問》對中央電視台將是個巨大的損失。
《高端訪問》是2004年按照當時新聞中心主任李挺的創意開辦的，欄目名稱也是李挺主任親自想出來的。這是一檔大型人物專訪欄目，主要以采訪外國政要、國際風雲人物和當今世界各領域的精英人士為主，每期45分鍾，每周日在央視一套播出，我擔任欄目的製片人和主持人。從2004年創辦以來，《高端訪問》專訪了近300位國際高端人物，在觀眾中有很好的口碑，影響也很大。
當時，北京的各國駐華使館，幾乎沒有不知道央視有個《高端訪問》欄目的，很多國家的領導人訪華前，該國大使館都會主動聯係我們，希望我對他們的領導人做一次專訪，這其中包括聯合國秘書長安南、潘基文，英國首相布萊爾、布朗，美國總統卡特、國務卿基辛格，德國總理施羅德，俄羅斯總統普京、梅德韋傑夫，法國總統希拉克，巴西總統盧拉等等。
幾年下來，《高端訪問》摸索出了一套高效科學的運作模式，也培養出了一支專業的團隊，欄目雖然不像《新聞聯播》《焦點訪談》那樣家喻戶曉，但也擁有一批高素質的觀眾群體，並且在業界享有不錯的美譽度。當然，我本人也因此被冠以專訪外國領導人的“專業戶”、中國的“拉裏·金”（美國有線電視新聞網著名訪談節目主持人）。毫不誇張地說，那時《高端訪問》已經成為中央電視台的一個獨特品牌。
就在這個時候，台裏傳來欄目要被撤銷的噩耗，我焦慮不堪，決定越級“上訪”，找央視最高領導，做“垂死一搏”。
怎麼說我也是央視“老人”、資深主持人吧，所以，台長秘書很給麵子，沒有阻攔我，我很順利地見到了焦利台長，那是我第一次見他，也是至今唯一一次見他。
我開門見山對焦利台長說：“《高端訪問》不能撤，撤了對中央電視台來講是一個損失。這是我們很有價值的一個平台，可能收視率不是很理想，可能新聞性、動態性不是很強，但是這是咱們中央電視台將來做國際大台拿得出手的一個品牌。況且我作為這樣一個欄目的主持人，已經憑借它積累了很豐厚的資源，這個資源將來還是可以為電視台所用，不能這麼簡單地把欄目撤了。”
我一口氣差不多講了20分鍾。我對焦利台長說，我不同意《高端訪問》沒有新聞性的說法。央視的新聞節目用不著每一天每一檔，都得是爆炸性的動態新聞。即便新聞人物的采訪也不能想當然。比如今天朝鮮鬧騰了點什麼事，你就非要當天采訪到金正恩；明天維基解密的阿桑奇爆出什麼秘密，你立馬就要跟他麵對麵連線。以今天中央電視台在國際輿論的地位來講，我們還做不到。
但是，央視記者任何時候采訪到某國領導人，它本身就有新聞價值。比如，我采訪了法國總統，可能是我一個禮拜前采訪的，或許采訪播出時沒在新聞爆發點上。但是作為央視這樣一個平台，我們麵對法國總統，聽他談對中法關係的評價，對歐洲與法國關係的看法，這中間可能會涉及到對前一陣子比較熱門的光伏產品的態度，法國對台灣出售武器的態度，法國解除對中國軍售的製裁等等。實際上，這些本身就具有新聞價值，怎麼就不是新聞了呢？我甚至反問焦利台長，從“9·11”到現在已經快十年了，但在這十年裏，你任何時候能采訪到本·拉登都是新聞，不是嗎？