從巴林銀行任命裏森為新加坡分部總經理的那一天起，巴林銀行已經為自己埋下了禍根。僅僅是４年時間，這位“出色”的交易員便為自己的銀行挖下了一個深不見底的墓坑。
１９９１年，裏森整整一年都在視察巴林銀行在歐洲和遠東的業務。他陪著銀行負責發展的托尼·狄克作了一次環球旅行，四處尋找巴林銀行發展的新機會。下半年，他們抵達新加坡。
那時，巴林銀行在新加坡國際金融交易所占有了一席之地，但是並沒有開展多少業務。巴林銀行新加坡分行擁有大約７０名員工，他們做著買賣在新加坡上市的股票、做市場調查、向客戶提供資金管理服務、銷售銀行辦公設備等工作，但他們不具備做期貨交易的能力。如果有客戶要求買賣期貨或期權，他們都得另找其他的交易員。這樣，巴林銀行便失去了一筆筆傭金。
在雅加達獲得成功後，總部便承諾說可以在海外給裏森安排一個適當的職位，於是他便提出願意到新加坡開展業務。裏森對新加坡之行本不抱太大希望，但這次幸運之神又降到他身上，他不僅被派往新加坡，而且將出任在那兒成立的期貨與期權交易部的總經理。
巴林銀行決策者們做夢都沒有想到，這竟是給自己埋下的一個致命的禍根。
裏森剛到新加坡時，ＳＩＭＥＸ還是一個很小的市場，日成交量隻有三千次。多數與日經指數打交道的交易員都在大阪做交易，因為在大阪他們可以大筆買進，大筆賣出。１９９２年夏天，正當裏森帶領的工作組織剛剛步入正軌時，商業界裏風雲突變，大阪市場開始對期貨期權交易員實行一些嚴格的規定，其中包括這些交易員在做交易時必須繳納比以前高得多的保證金，其利息歸大阪當局擁有，同時還對最低傭金做了明確規定。大阪當局的做法促使許多交易員紛紛將交易轉移到新加坡，於是，裏森的日成交量從三千次急劇上升到二萬次。
無論做什麼交易，錯誤都在所難免：有人會把手勢看錯，從而使買進合同的份數不對；有人會在錯誤的價位購進合同；有人可能不夠謹慎；有人可能在本該購買９月的期貨時買進了３月的期貨；還可能有人將“賣出”手勢錯看成“買進”。一旦失誤，銀行就隻有蒙受損失，在充分信任銀行的基礎上，客戶買進或賣出之後，會在成交價格的基礎上，繼續進行交易。如果錯誤無法挽回，惟一可行的措施就是把該項錯誤轉入電腦中一個被稱作“錯誤賬戶”的賬戶中，由於該錯誤而引入的損失——有時候也可以是收益——就會抵消公司全部收益的一部分。
剛開始，巴林銀行有一個“錯誤賬戶”——“９９９０５”。一天裏森接到總部一個電話：“你們能不能再設計一個‘錯誤賬戶’，記錄那些較小的錯誤？那些小錯誤你們可以在新加坡自行處理。我們不想讓那麼多小錯誤麻煩我們，你們一天居然有五十個錯誤，這需要一百個分錄來改正。審計師們要向你們提問了。”
裏森放下電話，去找助手塞爾。
“你能不能建立另一個檔案？”他問她，“我們要再開一個‘錯誤賬戶’。”
“當然可以。”她清除電腦熒幕，鍵入一些命令，“可以了，你想要什麼賬號？”
“你們的吉祥數字是多少？”“８！”“在中國文化裏，８是個非常吉祥的數字。”
“賬號必須由幾個數字組成？”
“５個。”
“那這樣吧，”裏森笑道，“我們用一個最吉祥的賬號吧：８８８８８。”
錯誤賬戶“８８８８８”就這樣誕生了。但這個吉祥的賬號卻沒有給裏森和巴林銀行帶來吉祥，反而帶來了滅頂之災。
但不久，倫敦總部又來電話了。
“我們還是照老規矩辦吧，把所有的錯誤都直接報告給我們。我們現在的新電腦能處理這種錯誤賬戶。”
錯誤賬戶“８８８８８”剛建立起來就擱置不用了，但它並沒有被刪除。它仍作為一個真正的錯誤賬目存在於電腦之中。