剛開始給這個專欄起名為《跳來跳去》的時候，很多朋友都反對：“你這不是攛掇人跳槽嗎？沒聽說過跳槽窮半年，改行窮三年嗎？別鬧！”
說真的，第一，這個跳不一定是跳槽的跳，也可以是跳棋的跳嘛；第二，我還真不知道有這個說法，回來緊急補課，發現還真是句蠻著名的話，列出了諸多原因，比如不要輕易離開團隊，否則你就要從零開始。
所以今天咱們就真的聊聊跳槽的問題。從小到大，咱們學各種各樣的東西，但就是沒有人教過咋跳槽，應該考慮啥應該不考慮啥。到真正考慮的時候，也沒啥人問：問爸媽，沒經驗；問老板，萬萬不能；問朋友，兩人一塊糊塗，就自己瞎琢磨琢磨就決定了吧。
“跳槽窮半年”這句話被廣為流傳，證明跳槽確實是有損失的，之前積累的經驗和人脈難免會失去，新的環境和團隊也需要重新適應和磨合。這在經濟學上有個專門的名詞，英文叫sunk cost，中文是沉沒成本，指的是已經付出不可收回的成本。再通俗點，就是買了張電影票，結果看到一半，覺得好難看，這時候的兩個選擇是忍著看完，或中途退場。大多數人會選擇忍著看完，因為人的大腦裏非常擔心造成浪費，所以在麵臨損失的時候就會選擇避免。
看到過太多的朋友在不好的狀態下一直工作，各種各樣的抱怨，從浪費青春到荒廢生命，卻還是舍不得自己的沉沒成本，繼續地忍下去。結果一拖就是好幾年，結果沉沒成本越來越高，最後也就湊合了。這種不好的狀態來源很多，包括薪水，當然更多是其他因素。
我在商學院學習時上過一堂課，專門講過一個調查，關於人們為什麼工作，裏麵非常重要的一點結論，是說薪水不是最重要的因素，相反是成就感和存在感。即使薪水再高，沒有後者，也很難堅持下去。《肖申克的救贖》裏有句名言：“get busy living，or get busy dying。”忙碌人生，活得精彩，還是死得平庸，不應該成為問題。
除了跳槽，那麼改行呢？
我最喜歡的建築師安藤忠雄，從貨車司機到職業拳擊手，再到普利策建築獎的得主，在剛剛轉行的時候也是不盡如人意，大多以失敗告終，他做到的是在陰影中前進，抓住每個微小的希望之光，拚命地活下去。如果一個拳擊手都能成為一個建築師，又有啥改行是做不了的呢？
我一直滿心驕傲的例子是在我現在管理的團隊裏，有近一半都不是做之前的本行，有做了八年的大學教授來做用戶支持工作，有專門賣半導體的銷售來做社交媒體營銷，還有專門給奧運會做紀念品的來賣企業級產品。快速地學習，快速地上手，才發現那個微小的希望之光，已經變成畢生的事業。
這也是我很欣賞的企業家，通用汽車曆史上第一個女CEO瑪麗？芭拉說過的，“把每份工作當作畢生的事業來看待，做到能夠完完全全地駕馭它”。33年的時間，她隻為一個公司工作過，並且真正地駕馭了它。
跳來跳去是個過程，畢生的事業是個目標。