在瞬息萬變的市場環境中，往往沒有單純的“危”，也沒有絕對的“機”，往往危機中蘊藏著機會，而機會麵前潛藏著危機。
生意寶董事長孫德良曾講：有一種機會叫危機，有一種危機叫機會。他提到2007年美國次貸危機開始爆發，逐步從次貸危機發展到美國這個國家的金融危機。後來金融危機延伸到了全球，最後影響到實體經濟。浙江省是民營大省，最近一年來，大量的優秀浙商倒下。07年下半年，我國的股票市場多紅火，股市一路高歌猛衝上了6000多點，中國的房地產市場是多麼火爆，多少民營企業殺進股市。他說有一個朋友告訴他，用5000萬三個月賺回了兩個億。但是他的朋友萬萬沒有想到這是一場危機。大家都盲目樂觀認為是大好機會進軍的時候，在身邊不少人一片狂熱追求‘快錢’的時候，孫德良認為其中也隱藏著巨大的係統性風險，在機會的背後，往往也隱藏著危機。大家如果回憶一下07年這個時間和現在這個時間，就能確實感受到“有一種機會叫危機”。
在孫德良看來，去年泡沫般崛起的股市形勢，嚴重損傷了很多企業家的原本務實的心態，人心變得浮躁，不再願意把企業和資金投入去辛辛苦苦地掙錢。因此他除了自己不炒股，也不讚成員工炒股。 而站在今天這個角度，大家更應該理解“有一種危機叫機會”，雖然說現在經濟很不景氣，但是對一些資金儲備充裕、現金流每月都是正的企業來說，實際上蘊含著大量的發展機會。網盛公司向來以“穩健”在行業內著稱，但也善於在危機中抓住機會，因此，無論是打贏“中國入世第一案”，還是“過冬”，網盛都能轉危為機。即使在冬季裏，依然能抓住既給中小企業“雪中送炭”，又能實現自身“雪中掘金”的商業機會。 基於上述考慮，孫德良一直內部要求網盛人不能亂花錢。“對於上市融資來的錢，除了少部分用於產業並購外，我寧可讓它躺在銀行吃利息，也不去投機這些所謂的股市和樓市。現在我們手中有糧，就能心中不慌了”。孫德良還指出，互聯網是遭遇了寒流，出現了一定危機，但機會往往出現在危機中。危機越大，對於有準備的企業來說，其中隱藏的機會也就也越大。重要的是，堅持自己的企業理念，激情澎湃地走下去。