創業的過程很少會是一帆風順，輝煌成功的背後其實都有一段篳路藍縷的艱辛過程，因此如何及早察覺創業危機的征兆，並設法排除危機，就成為創業管理過程鍾不可忽視的一項重要議題。下麵要介紹的就是四種創業者可能遭遇的四種心理危機
（1）未知前景恐懼
在創業開始之時，絕大多數的創業者都會對自己的能力提出疑問，諸如我什麼時候能收回本金？我怎樣才能找到穩定的客源？我的市場銷售計劃真的可行嗎？創業者總是在對於未知的恐懼中開始自己的創業之路的。其實，每個人潛力是無限的，我們對於未知的恐懼往往可以轉化成我們無法預估的能量。
曾經有一個退休的電源設計師，想用自己的特長開一家教學儀器公司，當他做過市場調查後，他有些膽怯了——現在市場上教學儀器公司多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能幹。如果這種恐懼不能消除，他隻能後退，但他不想這樣，他開始思考自己的優勢，結果信心倍增。他想：在工程設計上他有獨特的創新，他可以把自己的創新申請實用新型。在把握市場機會方麵，他與多家學校都有過交往，清楚從何處可以找到客戶。就這樣，他開始了自己的工作，並招集了一些老同誌和他一起創業。他們先從小幹起，開始的幾次他們一次隻和一個學校談合同，就這樣他們最終走向了成功。
老設計師的經曆告訴我們可以這樣戰勝恐懼：利用自己的行業優勢去發展自己的企業就會成功，永遠不要因為他們的優勢而感到威脅，行業裏總會有先入者的優勢，比如先入者可能依靠技術領先建立一種行業標準，而新入者無法適應；也可能在某些稀有資源的所有權或者政府的特許經營權；或者在營銷渠道方麵，先入者有自己的市場與客戶。但這並不是說新入著沒有機會，他們有自己的後發優勢，可以大量運用目前的先進技術，也了解目前產品的不足，可以對行業標準進行提升，最大程度的激發潛在的需求。其實無論是大企業還是小企業發展一定程度後都會產生創業恐懼心理，大企業在自身經營的過程中已經積累抵抗風險的實力，所以可以依靠這種實力來戰勝恐懼；而小企業在麵對創業恐懼時，就必須做好相應的準備，在全麵了解創業體係後，推陳出新，以不變應萬變，隻有戰勝創業“恐懼”，各企業才能走向成功。
（2）過程恐懼
我們或許經常看到許多人，看到別人的成功總是認為是運氣好，機會好。自己一天到晚覺得自己有很多想法，我要怎樣怎樣，甚至連有錢後怎麼花都想到了，但是一人拿天天按照固定的路線去單位上班，趁領導不注意跑出去吃頓廉價的早餐……這樣年複一年，日複一日地生活著。最後隻好把自己的理想和報複寄托在小孩身上，在某一天考素自己的孩子：爸爸這輩子機遇不好，沒啥指望了，你可要好好努力，抓住機遇，不要讓我太失望噢！”
其實這種人一聲碌碌無為並不是因為沒有理想和追求，隻是他的理想和追求都淹沒在他恐懼失敗的心理中。他們總是在想萬一失敗了怎麼辦，對於過程中失敗的恐懼遠遠大於了對於最終成功的幻想。過去有人說失敗是成功之母，所以很多人總是害怕成功前的過程中所經曆的無數失敗。其實失敗並不是成功之母，失敗然後總結就是成功之母了，通過每次失敗後不斷檢討自己失敗的原因，校正前進的方向，才能逐步邁向成功！所以不要恐懼過程中的不確定與失敗，隻要在每一次失敗之後都能及時汲取教訓，相信成功就在不遠處等待。
（3）競爭壓力
創業者投入創業活動，必然有市場活動產生，在自由競爭市場製度的構架下，創業者將麵臨無數的市場競爭。
校內網現已成為風靡各大高校的SNS，今天的校內網估值已達數十億美元，並擁有很強的盈利能力。其實早在２００３年，ＳＮＳ就已經進入中國，但由於多數網站過度追求用戶數量而忽視了ＳＮＳ信任圈的價值，導致這些網站最終淪為普通交友網站。但隨著校內網及開心網的異軍突起，越來越多的互聯網創業者看到了ＳＮＳ的市場價值與發展前景。目前，國內ＳＮＳ市場競爭日趨激烈，而近期騰訊也開始頻繁試水ＳＮＳ市場，在騰訊最新推出的ＱＱ２００９ｂｅｔａ版中，就特別強化了ＱＱ的“ＳＮＳ特質”。對此，千橡總裁陳一舟不乏感慨：“目前國內ＳＮＳ市場已經開始從藍海進入到紅海階段，況且騰訊還有數量龐大的ＱＱ群存在，因此，以後國內其他ＳＮＳ網站的日子也不會太好過，但是，我們會繼續堅持，因為我們擁有更加專業的競爭優勢。”