事實上，隨著企業的不斷發展壯大，即使一開始進入的藍海區域，也會很快遭遇後來者強有力的挑戰，慘烈的紅海競爭往往會給創業者帶來巨大的心理壓力，正如陳一舟也不得不感慨：以後國內SNS網站的日子不會太好過。
在這種激烈競爭的市場環境下，創業家首先應了解自身實力於業界所居地位之後，根據 自身經營資源質量，發現市場空隙，擬定適當行銷策略並徹底執行既訂計劃，使其產生最佳創業成果。 因此，創業者對市場活動應有基本認識：
1、要具備完全競爭市場的條件一般是不可能的，因此創業者如何製造企業相對競爭優勢，使其愈能接近寡占競爭，則愈能提高創業成果。因此，創業者在市場行銷活動中，有效執行"市場區隔化"、"市場集中化"及"市場差異化"等市場策略應是創業成功關鍵因素。
2、"總體有效市場策略規劃"及"長期且持續的徹底執行"，是形成"企業市場相對競爭優勢"主要原因。創業者必須充實自身有關此方麵素養。
3、以"最穩健方式"、"最有利方法"擴充"市場占有率"以追求"生存利潤"及"合理利潤"。
4、市場活動是勞心勞力的團隊作業。市場活動必須創業者將自己創業理念、構想及策略等，經由同仁、朋友、專家、經銷商等之從旁協助方能有成。因此，成功市場活動必須創業者心懷"謙虛"、"感謝"及"追求卓越"方得人助有成。
5、豐碩行銷成果必須長期辛勤累積而成，非一朝一夕所造成。
（4）夥伴信任危機
在網絡型的社會中，創業成功絕不可能依靠單打獨鬥，在創業中各種各樣的夥伴關係是創業成功的重要財富。夥伴關係往往基於對彼此之間的親密無間的和合作與信任，不少創業者對於創業過程中遭遇夥伴的背叛，導致最後創業失敗都心有餘悸。
陳老板在一段時間連續不斷地接到客戶的投訴，說的產品質量有問題。他問合作夥伴這是怎麼回事？合作夥伴說不清楚，進貨的還是原來的渠道，主要還是原來的那些生產廠家，應該沒有問題。於是他也走訪過那些主要供貨商，也看不到有什麼問題。後來他再進行深入調查，才發現問題所在。原來這位合作夥伴，將最有利可圖的一些產品都轉移到了他的家族企業裏進行生產，隻是從原來的生產廠家再進一些貨，混在他們家族企業生產的產品裏麵蒙混過關。而他們的家族企業又沒有這樣的生產能力，所以產品不斷地出問題。於是陳老板向他的合作者提出這些問題，說作為合作夥伴，相互之間應該坦誠相見，這樣蒙騙是不對的。合作夥伴卻反過來指責他在外麵大手大腳，還拿出他的報銷單，說一個月光招待費就多少多少，陳老板本人也有自己理由，覺得自己的工作性質就是做市場搞營銷，市場營銷主要工作就是與人打交道，交際費、招待費多一些是理所應當的事。因為這件事，他們覺得無法合作了，於是提出拆夥。陳老板提出三個方案，第一，將公司的現貨按進價折成現金，加上公司帳上的現金，兩人二一添作五，一人一半；第二，貨、款他們一人各一半；第三，自己隻要貨，不要現金，如果貨不夠再用現金來補，但必須將合作夥伴家族那些不合格的產品剔除。但合作夥伴都不同意。於是他們就僵在那裏，公司經營每況愈下，員工幾乎都走光了。更要命的是，好不容易建立的銷售渠道逐漸被別的供貨商蠶食，他們卻隻能看著，幹著急沒有辦法。
這是典型的在創業過程中由於夥伴信任危機而帶來的公司經營危機。這種情況是每一個創業者都非常頭疼的問題，所帶來的後果也是大家都不願意看到。但是這個問題並不是不能解決的。在合夥初期選擇適當的合夥人非常重要，更為重要的是一定要在合夥指出雙方訂立比較詳細的合同，就可能出現的問題事先約定好，例如要拆夥的話，應該怎樣分配股權之類的。先小人後君子往往能夠避免不少的麻煩。