在分析市場的基礎上，采用什麼樣的策略建立核心競爭力可以不同的選擇，例如可以考慮差異化的競爭。
當年的海爾在其他企業大打價格戰的時候，海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調，送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了，本來空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負責，海爾不需承擔責任，但是海爾主動賠償老太太一部空調，專門派人送去，並由此引發了“無搬運運動”，即客戶購買海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級，但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。
除此之外，還可以采用標杆競爭。也就是找到自己與競爭對手的的差距，然後在超越對手的時候設立標杆，每次跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣不斷督促自己進步。
比如惠普當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司，於是該公司就派人去日本公司學習，回來後對此總結：該公司一共有147個地方做得不如對方，於是公司把這147個點分為若幹部分，包括研發、生產、品控、銷售等，在每個大模塊中又設置標杆，一個標杆超越後，再設一個新的標杆。
以上僅僅是拋磚引玉，核心競爭力的構建是一個企業能夠長久發展的關鍵，有很多種方式，一言以蔽之，一定要根據市場需求狀況，結合企業本身的資源，構建對手短期無法模仿的，企業可以長久擁有的，穩定發展的可持續競爭優勢。
美國名企業躲不過倒閉
最近，美國商業部公布了一組數字：美國的企業中，有68％在第一個5年內淘汰，19％可生存6至10年，隻有13％壽命超過10年。美國現在每年平均要新產生50萬家企業，但是，一年內倒閉的占40%，5年內倒閉的占80%，10年內倒閉的占96%，隻有4%能活過10年。在德國1996年平均每個月倒閉2200家。在日本1998年企業倒閉數創曆史最高記錄，僅上半年倒閉了13000多家。進入新世紀之後，企業的淘汰率更是不斷加大…… 兩位麥肯錫的顧問撰寫的頗有影響力的暢銷書《追求卓越》，曾向讀者介紹過一批"卓越企業"，人們原以為這些企業都會長久生存下去，但沒過幾年，這些以前業績優秀的企業，有三分之一出現了各種各樣的危機，最終沒有擺脫被淘汰的命運。
在中國，1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續進行的5次全國私營企業大規模抽樣調查表明，1993年以前私營企業平均存繼周期隻有4年，2000年提高到7.02年。根據中關村科技園區最近所做的調查研究，從1995年到2003年這8年間，1995年時的企業中規模最大的前20%企業，隻有38.5%生存下來，另61.5%的企業在2003年的時候已經不複存在。生存下來的這38.5%中，隻有22.9%的企業仍然居於2003年中關村科技園區規模最大的前20%之列，其他的大部分企業規模都縮小了，還有2.1%的企業進入中關村最小淨資產企業的名單。
當今全球經濟不是很景氣，大量的企業倒閉了，在這種嚴酷的競爭環境下，誰說剩下來的企業不是好企業？曆史事實證明，世界五百強企業平均年齡42年，世界一千強企業37年，國際跨國公司12年，中國大型企業7、8年，而小型企業隻能存活2至3年。從小到大、由弱到強，堅持到最後的一定是成功企業。物競天擇，適者生存，不是剩下的，便是死去的，到頭來，一定是“剩者”為王！