品牌是一個很容易理解的簡單的詞語，但卻是一個聽上去，看上去深奧的煩瑣體係。聽一聽：摩托羅拉、諾基亞、奔馳、寶馬、麥當勞、肯德基、IBM、SONY、海爾、聯想、美的……它們的聲音和形象時常縈繞我們的身邊，它們似乎成為了我們了解品牌戰略的實際詮釋者。事實上，在品牌企劃日益受到重視的今天，很多中小企業主對於時興的品牌熱詞也同樣躍躍欲試，但他們卻疏於對係統品牌戰略的真正了解，以及在真正了解後感到了這套體係的超前性並不適合企業本身，還有發現他們的單子並不受“知名”策劃企業的重視，和一些寧願采取保守策略的企業主一樣，最後以“沾個邊”“做做看”“適當做”的選擇來實現企業形象與產品營銷的推動。實際上有效利用品牌營銷，是企業長遠發展的根本保證。
品牌營銷構建的步驟
（1）為產品尋找差異點
差異點是新品突圍的殺手鐧，確定品牌個性的差異點，至少可以減少營銷成本，以及營銷風險。
（2）傳播策略大眾化
腦白金“今年過節不收禮，收禮隻收腦白金”的老頭老太篇，是人們爭議最多的廣告有人認為創意惡習俗，但其廣告的銷售力極強。一旦這個惡習俗的廣告停止，換上“薑昆大山篇”廣告，銷量即刻受到影響。
還有哈藥的產品，電視廣告可謂單刀直入談功能，開宗明義，也無美感可言，但哈藥的電視促銷力非常適合本土大眾市場，其最高的投入產出比竟高達1：7。5。斯達舒的廣告被評為“2002年中國十大失敗廣告語”和“2002年中國十大惡習俗廣告語”。然而，2002年斯達舒單品種銷售額超過8億元！
（3）設置競爭壁壘
競爭壁壘是品牌營銷的個性魅力的體現，它短期內難以讓競品跟隨，而獨享自己開拓的市場。
排毒養顏膠囊從產品誕生起，就獨創了一個“排毒概念”，將競爭對手區隔開來，很好的設置了競爭壁壘。雲南盤龍雲海造就了一個行業也成全了自己，自1996年提出“排毒”養顏的概念之後，其以成為中國女性養顏產品領域中主要的細分市場。2000年，排毒養顏膠囊銷量僅次於腦白金。2001年銷售金額更是達到12。85億元，排在全國藥品零售市場銷售金額的第三各。這個獨有概念，一直將競爭對手拒之門外，直到提出“排毒腸動力，美顏新主張”的廣州一品堂蘆薈排毒膠囊、倡導“雙層排毒”理論的太陽神公司清之顏和推出“輕鬆排毒不腹瀉”的上海美好生物美多膳食纖維素。雖然不能與排毒養顏膠囊形成了三足鼎立的局麵，但是對排毒養顏膠囊形成了強烈的衝擊。
(4)讓利益訴求點更簡單
利益訴求點是營銷的核心競爭力，不論你的產品多好，如果沒有一句讓消費者信服或者記住的清晰亮點，你的產品就可能被淹沒在眾多的同類產品中。而致使營銷投入打水漂。
(5)深挖潛在需求
潛在需求在於創造，在於引導，當所有被祛痘產品多在談油水失衡，祛痘不留痕、易反複發作時，新膚蟎靈霜從一個非常簡單的醫學常識上找到了人們的潛在擔憂，即蟎蟲為恐嚇訴求，加重人們的關注力，促進購買。