但是品牌營銷並不是仙丹靈藥，一些企業總是喜歡拿過去的思路經營新的品種，殊不知任何新品都會有差異性，這種經驗主義很容易使產品走彎路，甚至導致營銷失敗。所以以下幾點是在營銷中必須重視的：
首先，正如前麵所講，經驗主義，不創新就是死路一條。作為企業的最高層，老總也要下市場，了解最新的動態，與時俱進，才能懂得創新，作為老產品，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點與要素，才有可能使市場謀求增長。
其次，如果期望太高，走馬燈換是很難成氣候的。一個策略的實施往往需要一段時間的堅持，如果變來變去，或者不斷更換負責人，營銷策略變幻不停，讓競品抓住機遇順勢而上，企業蒙受巨大損失。任何一個新操盤手，都有自己的操作思路，他們表現欲望極強，很難去接受原有思路，惟恐擔心被老總認為沒有主見或能力有限。老總的期望值過高，“將領們”的壓力就大，要麼成，要麼敗。成了在目標之中，一旦失敗，大不了他們換一家公司，結果吃虧的還是本企業。
第三，過分追求創意唯美，結果策略曲高和寡，受眾難以接受。一些企業或者廣告公司為了使品牌獨具一格，在做創意的時候，為創意而創意，追求唯美，把很多高深的妙想溶入表現的畫麵，特別是電視廣告，短短的幾十秒，消費者根本來不及領悟就過去了，一頭霧水，不知企業在賣什麼。很顯然，這是一種廣告資源的浪費。
第四，企業所做的廣告讓人一看就覺得高高在上，效果就會大打折扣。廣告是給大家看的，一味的往皇親國戚上靠，未必就能彰顯出產品至尊。其實消費者大部分還是普通人群，與他們相關的廣告，才能吸引他們、打動他們。廣告的目的就是要解決銷售力問題，如果總是自我玩味，市場未必能啟動。?
還有一味作高空宣傳，不考慮地麵跟進也將冒極大風險。有的企業在高空媒體上大量做廣告，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端攔截了，造成自己投入產出失衡，對手坐享其成。
第五，不少中小企業盲目跟風，最終花了冤枉錢。不少中小企業認為與其花巨資開發市場、培育市場，不如跟風大企業，照搬他們成功的經驗，仿照其成功手法及策略，或者分享成功的市場。跟風學習本身無可厚非，好的策略要提但推廣，但有很多企業跟風往往不得要領，最後花了冤枉錢。?以電視廣告創意為例，以皇帝為表現手法的廣告就不少，最後連廠家自己也弄糊塗了，到底哪個是自己的廣告，產品到底是賣給誰？
第六，一些企業領導人沒有長遠考慮，其實短線思維，一錘子買賣是走不遠的。特別是招商的產品，多數中小企業存在撈一票的想法，隻要能招到一點錢就好，因此注定了多數產品的生命周期如此之短，品牌過早夭折，其中包括一些短期內非常成功的案例。做品牌營銷，短線思維要不得。