在這種日趨白熱化的競爭中，商品本身的競爭與廣告競爭，是錯綜複雜地糾合在一起的。商品競爭隱於廣告競爭中，通過廣告藝術化的手段來傳播、強化，取得人人皆知的效果；而廣告競爭手段的最終目的就在於商品競爭，單純藝術化的廣告無論手法多麼高明，構思再巧妙，也隻能是無源之水、無本之木。
在進行廣告宣傳的時候，可以以商品分析為基礎，采用獨特銷售主張，或稱獨特賣點。基本要點是每一則廣告必須向消費者說一個主張，必須讓消費者明白，購買廣告中的產品可以獲得什麼具體的利益。所強調的主張必須是競爭對手作不到的或無法提供的，必須說出其獨特之處，在品牌和說辭方麵是獨一無二的，強調人無我有的唯一性。所強調的主張必須是強而有力的，必須聚焦在一個點上，集中打動、感動和吸引消費者來購買相應的產品。然而，在商品市場極度繁榮的時代，產品大量仿製，使得產品的獨特性消失，要告訴消費者購買你的產品與購買別他人的產品有什麼不同，即提出獨特的銷售主張，已經越來越難了，所以，這種策略並非適用於所有商品。
此外，還可以采用品牌形象策略，對於那些相互之間差異很小的產品（比如香煙，啤酒等）而言，難以在廣告策略上采用獨特賣點法則，以及其他建立在產品差異基礎上的廣告策略，這就存在一個廣告表現策略上的表現轉化問題，一個重要的方式就是轉化為對品牌形象的表現。這便產生了品牌形象策略。采用這一策略，是要通過樹立品牌形象，培植產品威望，使消費者保持對品牌長期的認同和好感，，從而，使廣告產品得以在眾多競爭品牌中確立優越地位。 在廣告傳播中，有這樣三個重要的要素：
（1）傳達信息要集中
“帕雷托定律”顯示，80%的收入來源於20%的客戶。頂級品牌的營銷策略往往是“集中”致力於品牌核心價值的建立，如ZIPPO打火機玩家篇沒有語言，沒有敘事，隻有個性的構圖以及打火機多變的玩法，時尚、張揚無疑是該品牌的首要特點；再看百事可樂的廣告中，一個小男孩以兩罐可口可樂換取一罐百事可樂，少年的天真將競爭者貶損於舒緩的節奏中，進攻的策略就這樣不經意地展現。
電視廣告中的這些信息都帶有品牌策略的目的性，這就是所謂集中的信息，而信息的集中就體現在電視廣告內容中。它是信息的大雜燴，很多信息可以通過電視廣告進行聯動，頂級品牌在這種能動性上往往有“突出”的表現。
M-Zone的品牌經營者為了介紹鈴聲下載的新業務，則將周傑倫、音樂和彩鈴界流行的小胖進行結合，既很好地宣傳了新的業務，又與M-Zone的品牌做了很好的互動。
（2）幽默的廣告最有效
頂級品牌的廣告中，最常用的表現手法就是幽默的敘事。
廣告的靈魂是創意，創意是大智慧而不是技術的疊加。作為智慧體現的“幽默”，是注重“玩”創意的頂級品牌經常用的表現手段之一。
幽默的電視廣告往往有“意外”的結果，用一點小小的懸念就刺激起好奇心。不可否認的一個事實是，電視廣告是依靠重複產生影響的，而再大的“意外”重複幾次也會失去“新意”。頂級品牌的與眾不同就在於他們能夠創造出抗“疲勞”的經典幽默，讓人“百看不厭”。
麥當勞廣告的秋千寶寶篇，早在1996年獲得了當年法國戛納國際廣告電視金獅獎，直到今天，播出時仍然受到觀眾的普遍喜愛。廣告中，躺在搖籃裏的嬰兒，一會兒哭，一會兒笑。當搖籃悠起來，靠近窗口時，這位嬰兒就高興地露出笑臉；而當搖籃悠下來時，就嘩嘩地哭。 這一簡單的過程反複持續了多次。怎麼回事？當廣告的最後，把鏡頭從嬰兒的角度對準窗外時，一切恍然大悟：原來嬰兒是因為看到窗外黃色的麥當勞雙拱門而笑，因為看不到它而哭。
其實這個廣告創意極為單純，情節卻充滿了與生俱來的戲劇性。可愛的秋千寶寶也使整個廣告變得格外有靈性。
（3）精耕細作使廣告從優秀到卓越
天下無不勞而獲的絕對“便宜”。最優秀的廣告獲得的地位和認可都是來自於步步“精耕細作”的努力。特別是對於已有一定知名度的品牌，消費者是有一定的心理期待的，隻有滿足了這種期待才能得到相對應的認可。
2005年Chanel香水No.5是由世界級著名導演Baz Luhrmann以實景拍攝，全部場景花費了整整1年的時間才搭建好；由10位頂級裁縫師耗費700小時完成手工完成的女主角的一件紅色長裙……所有這些不得不令人驚歎，讓人不得不說：“很美”，不得不承認“Chanel No.5確實是頂級品牌”。