擁有一支優勢互補的創業團隊是創業成功的保障。團隊是人力資源的核心，主內與主外的不同人才，細致耐心的當家人與雄才大略的掌舵人，技術研發與市場開拓兩方麵的人才都不可偏廢。創業團隊的組織一定要注意個人的性格與思考問題的方式。如果一個團隊中的成員中既有提出建設性的可行性建議又有不斷發現問題的批判性成員，還有執行能力超強的人，這對於創業將大有裨益。
創業團隊最關鍵的“5P”
從整體上說，創業團隊需要具備五個基本要素，可以稱之為“5P”。
第一是目標。（purpose）
目標時一個團隊的靈魂。每一個創業團隊都應該有一個既定的共同目標，為團隊導航，幫助團隊定位，知道要去向何處。沒有目標的組合不能稱之為團隊，也就沒有存在的價值。目標在創業企業的管理中是以遠景、戰略的形式出現的。
第二是人（person）
人是最具有創造性和能動性的資源，因此也是創業團隊的核心力量。目標時通過人員來實現的，所以正如開篇所提到的，人員選擇是創業團隊中最重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調，還有人監督整個過程的進展，不同的人通過分工來共同完成創業團隊的目標。人力資源是所有創業資源中最活躍，最重要的資源，所以必須充分調動各種資源和能力，將人力資源進一步轉化為人力資本。
第三，創業團隊的定位（Place）
我們這裏提到的定位有兩層含義。首先是團隊本身的定位，創業團隊在企業中處於什麼位置，由誰決定和選擇團隊的成員，創業團隊最終應該對誰負責，以及采取什麼方式激勵下屬。其次是個體定位，也就是創業者本身的定位。作為成員各自在團隊中扮演什麼角色，是製定計劃還是具體實施還是進行監督。在創業中，是大家共同出資，委派某個人具體管理，還是大家共同出資，共同管理，或者共同出資，聘請第三人進行管理，這些都是在創業初期組建團隊時需要考慮的問題。
第四，權限（power）
創業團隊中，每一個人的權限是什麼，領導者擁有什麼的權力，這往往與團隊發展階段與創業實體所在的行業有關。一般來講，創業團隊越成熟，領導者擁有的權力相應越小，在創業團隊發展的初期階段領導權相對比較集中。高科技實體多數是實行民主的管理方式。
第五，計劃（Plan）
計劃同樣有兩層含義。首先，目標的最終實現，需要一係列具體的行動方案，因此計劃也就是達成目標的具體工作程序；其次，按計劃進行可以保證團隊的順利進度，隻有在計劃厄操作下，團隊才能一步步貼近目標，最終實現目標。
CEO至關重要
作為首席執行官，是團隊的掌舵人，所以對於團隊的發展是至關重要的。首先，CEO一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他的能力有多麼強，如果對創業事業信心不足，都是無法適應創業的需求的，而且還可能成為一種消極因素，對團隊內其他成員產生負麵影響，在某些時候給團隊帶來致命的打擊。
創業初期整個團隊或許每天16個小時都在工作，連睡覺做夢都繼續夢到工作，這就是一開始的狀態，所以對事業的熱情和信心應該是CEO選擇成員時必須首要考慮的。
其次，一開始就要建立一套有效的考核方案，對成員的工作績效定期進行有效考核，另外還需要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中，企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力，這樣的發展計劃或許比豐厚的薪酬更能吸引到高素質的員工。此外，每一個創業團隊在經曆一定時間之後，都會麵臨著大洗牌的痛苦經曆，當初新東方就是經曆了洗牌的陣痛之後，才改變之前核心人員各自為政的尷尬局麵。對於創業企業來講，在創業初期人員變更是很大的問題，但是即使難也必須換，作為CEO，為了企業的長遠發展，要有果斷換人和洗牌的勇氣。公司不是某個私人，而是大家的，在這個時候就一定不能顧及私情，要處於大家共同的利益謀求更好的團隊發展。