現在許多創業團隊或者剛起步的企業總是看見互聯網熱鬧就去互聯網，看見房地產利潤高就去房地產，甚至盲目跟隨潮流，進行多元化，搞多種經營。這很多時候都是在自取滅亡。正確的做法是要集中精力與資源做自己最擅長的事情。
中國最大的網絡遊戲服務商盛大公司，成立不久就遇上網絡泡沫的全麵破滅，國外、國內的互聯網服務業一片蕭條，互聯網公司大批倒閉。僥幸活下來的互聯網公司也紛紛從事“網下”業務，美其名曰“鼠標＋水泥”，企圖依靠所謂“兩條腿走路”的模式在網絡寒冬中獲得繼續生存的機會。盛大公司的領導者在冷靜分析市場形勢和產業環境後，堅信自己的選擇是正確的，於是把自己所擁有的資源堅定地投入到網絡遊戲領域，在經曆過辛勤不懈的耕耘之後，盛大終於獲得了巨大的成就和驚人的利潤，成為２００３年亞洲增長速度最快的公司。而那些“兩條腿走路”的網絡公司，大都偃旗息鼓，股東和團隊的回報根本無從談起。
盛大的成功在於能夠集中資源投入到自己最擅長的領域，無獨有偶，IT行業的巨頭微軟也同樣是任憑信息產業和經濟環境紛紜變幻，都頑固的堅守軟件產業方向，因為這才是他們所擅長的東西。
創業公司有一個與風險投資完全不同的雞蛋理論。風險投資認為雞蛋不能放在同一個籃子裏，但是創業卻要把所有雞蛋放在一個最可靠的籃子，因為隻有這樣才有可能安全的孵化出小雞，等小雞們健康的長大後，下了更多的雞蛋後，那時才有機會和能力去考慮把雞蛋放到不同的或更大的鏈子裏去。