一流的技術已走在防砂界的前沿！
人工井壁更成為外拓市場的“重磅武器”！
十年風雨
年產值從1.8億到8.7億
數字的飛躍是您前進的最好證明！
我們為您歡呼！為您雀躍！
激動的淚水潤濕了我們的眼眶
今天
您又將“構建和諧，科學發展”的時代旋律唱響！
“五個一”工程結出豐碩的果實
“曙工家園”洋溢著和諧的歡樂
解放思想，追求真理
學習實踐狂潮猶如一陣強勁的東風
吹開了您在發展路上久封的冰河
站在“五種精神”的光輝旗幟下
我們挽手並肩齊聲宣誓：
要將最熾熱的心奉獻給您——曙光工程技術處！
聽！戰鬥的號角再次吹響！
現在！就是現在！
讓我們以百年遼河作為堅定的信仰
點亮科學發展的指引明燈
在這滾滾咆哮的油海中
揚帆起航！
（作者係曙光工程技術處總工程師）
曙光工程技術處，
我為您加油，為您自豪
曲魯軍
欣逢曙光工程技術處建處十周年，接到黨群工作部劉力同誌讓我寫一篇回憶文章的通知後，我心潮澎湃，思緒萬千，心中有說不出的高興和激動，同時，又勾起了我在曙工處工作七個年頭的往事。我對曙光工程技術處走過十年風風雨雨的評價是：“酸甜苦辣的十年，創業奮鬥的十年，成就輝煌的十年。”
1999年8月17日，這一天讓我永生難忘。遼河油田進行了重大改製，原曙光采油廠部分單位從曙采廠分離出來，成立了當時的曙光工程技術處服務公司。這一天，讓我夜不能寐，局黨委決定謝偉明、楊貴潤、於占軍和我組成新的領導班子；這一天，讓我刻骨銘心，我們班子四名成員帶領35名機關幹部、2000餘名職工離開了主業，變成了“存續企業”，被人稱為“非核心”；這一天，我記憶猶新，我和許多人一樣心涼了，失落了，感覺好像被人甩掉；這一天……
然而，就是從這天起，我們在處長謝偉明的帶領下，振奮精神、奮勇拚搏、團結一心、共克難關，走向了新的一天。
我忘不了，分開分立的頭半年，我負責生產組織。但由於職工觀念滯後、作業質量差、設備陳舊老化，安全事故頻發，難度之大可想而知。我和其他班子成員一起從基礎抓起，重點解決作業工人的觀念問題，教育職工怎樣從甲方轉變成乙方，怎樣提高作業質量，怎樣為甲方做好服務。就是靠這種堅強的意誌，靠全處職工共同努力，我們在很短的時間內適應了形勢，適應了環境，逐步走向了成為全油田最大的工程技術服務單位，為遼河油田的發展、為曙光油區的建設寫下了濃墨重彩的一筆。
我忘不了，分開分立後，我們沒有自己的辦公場所，使用原曙采工程大隊的辦公樓，機關35名幹部不分白天黑夜，自己動手，簡易裝修，用了很短的時間搬進樓裏，全身心地投入到工作當中。記得有一次下大雪，沒有人安排，沒有領導命令，機關全體幹部自覺地清除樓外的積雪，很讓人感動。大家心往一處想、勁往一處使，沒有怨言、不講條件、不提報酬，表現了曙工人極高的思想素質，體現了曙工處人的團隊精神，正是靠著這種精神，曙工處後來發展蒸蒸日上，一躍成為全油田第一大工程技術處。
我忘不了，當時的曙工處在謝處長的帶領下，從發展、服務、穩定三個方麵狠下功夫。剛剛分開分立的曙工處，家底很薄，隊伍人心恐慌，設備陳舊。就是在這種情況下，處黨委把工作重心放在發展上，從對內服務好曙光采油廠到國內找市場，從國內開拓業務到走出國門，從以作業為龍頭開展修井作業項目到開展合作開發撈油、大修業務，使曙工處從無到有、從小到大、從弱到強，經濟效益一躍成為全油田前列；在服務方麵，我們放下身份，端正態度，全力為甲方服好務。為保證甲方的需求，曙工處不斷打造自己的品牌，提高隊伍的聲譽，樹立全處的形象，從而使曙工處十年裏榮獲了多項榮譽，在油田內外叫響了曙工處的大名；在穩定方麵，當時正值買斷內養上訪高峰，為了穩定隊伍，處黨委做了大量、細致的思想政治工作，以人為本，不斷地為職工群眾辦好事、辦實事，贏得了廣大職工的信任，使當時分開分立的離退休、買斷、內養、多種經營幾大群體得到了穩定，為遼河油田穩定大局作出了突出貢獻。
我忘不了，那些曾經為曙工處作出突出貢獻的老領導、老石油、老職工，那些同甘共苦、共患難，一起創業的曙工人，是他們為曙工處十年的發展貢獻了青春和年華，是他們為曙工處十年的打拚奉獻了所有的一切。
2005年年初，我離開了奮鬥了七個年頭的曙工處，離開了朝夕相處多年的同誌和朋友，但我永遠不會忘記在曙工處那段我曾經工作生活過的經曆，永遠不會忘記曙工處各位領導、同仁、廣大職工群眾對我的培養和支持。我衷心地祝願曙工處的明天會更加美好，祝願曙工處的職工家屬身體安康、幸福快樂！曙光工程技術處，我為您加油，為您自豪。
（作者係曙光工程技術處原黨委副書記、紀委書記、工會主席）
感悟
——紀念曙光工程技術處成立10周年
於占軍
參加工作以來，我曾先後在許多崗位工作過，前後對比起來，曙光工程技術處的這段經曆是我收獲最多、感觸最深的。在曙光工程技術處成立十周年之際，細細回想起來，有留戀、有欣慰、有祝福，但更多的還是一些感悟。
感悟之一，磨礪人生是成長的基石。跨專業轉行，對一個人來說是一種艱難又極具挑戰性的選擇。剛到曙光的時候，對於我來說是從政工崗位轉到行政崗位。在曙光工程技術處工作時，我負責經營管理工作，麵對一些新的概念和規則，接手工作確實有些一籌莫展。隻有向書本學、向同事學，在實踐中邊學邊幹。我十分感謝一同工作的各位同事的支持和幫助，難忘一起研究工作的段段往事。經過實踐和鍛煉，我積累了豐富的行政工作知識和經驗，建立起了正確的思維模式，這為我後來從事的黨務工作打下了堅實的基礎。
感悟之二，修煉做人是成功的前提。在曙光工程技術處工作期間，淳樸的人際關係、和諧的工作氛圍，讓我至今難忘。這裏有真誠相約的心靈溝通；有無私奉獻的熱情相助；有忠誠無畏的任勞任怨；有同甘共苦的榮辱與共。每當有苦惱時能相互傾訴，每當有責任時能共同承擔，每當有困難時能默默付出，每當有成績時能謙虛推讓。人們常說：“做事先做人”，從曙光工程技術處的員工身上，我深刻領悟到了這句話的真諦，這也是我以後工作遵循的原則，就是要把我所承擔的領導、部下、同事、兄弟、朋友等各角色都做好。
感悟之三，培育文化是企業的精髓。曙光工程技術處是從人們都感到優越的曙光采油廠分開分立成立的，成立之初幹部職工的無奈之情我至今還曆曆在目。但經過短短幾年的共同奮鬥，幹部職工的喜悅又讓我深感自豪。這歸結為曙光工程技術處在成立初期就形成了“團結高效、勤奮務實、開拓進取、爭先創優”的發展理念。堅持靠“優質服務占領市場，靠轉變機製激發活力，靠加強管理提高效益，靠技術創新求得發展”的發展戰略。能夠抓住機遇迎接挑戰，實現從勞務型向技術型的轉變，實現由單一市場向多元市場的拓展。能夠實現企業利益與職工利益的統一，把忠誠企業的員工緊緊地團結在一起，同創業共發展。能夠以無畏的膽識和魄力克服各種困難，沿著正確的目標前進。這是我所感悟到的曙光工程技術處的靈魂。
十年的曆程，曙光工程技術處塑造了一個優秀的企業，凝練了“五種精神”，培育了一批傑出的人才。每到一個新的單位，我都與曙光工程技術處進行對比，從生產經營管理到員工隊伍建設，可鑒、可學、可取的東西太多。我為自己曾是曙光工程技術處的一員而感到自豪！我也衷心祝願曙光工程技術處能夠基業常青，永續輝煌！
（作者係曙光工程技術處原副處長）
永遠的曙光工程技術處
——曙工處建處10周年記
張海軍
2009年的8月17日對於曙工處是一個特別的日子，因為是她10周歲的生日。8月17日在我的記憶中，不論是過去還是現在乃至將來都是一個難以忘懷、刻骨銘心的日子。在曙工處建處10周年之際，她所呈現出的祥和、文明、團結、發展的局麵和趨勢，讓在她懷抱中生活、工作、成長了10年的我，倍感驕傲和自豪！
在曙工處建處10周年之際，她由求生存、謀發展到建成遼河規模最大的工程技術服務企業並得到全麵發展，那艱辛、輝煌的曆程又一幕一幕地呈現在我的眼前。
1999年8月17日，隨著油田重組改製、分開分立，曙工處獨立運營的那一刻，謝偉明處長提出的“團結高效、勤奮務實、開拓進取、爭先創優”16個鮮紅大字便牢牢地鑲嵌在我們簡樸的辦公樓正麵，同時也深深地鑲嵌在我們曙工處每名員工的心裏。這“十六字團隊精神”為我們掃除了非核心層的自卑與被輕視的陰霾，重樹了自信；這十六字團隊精神更為我們明確了工作思路，指明了努力的方向，規劃出曙工處美好的願景。
自分開分立伊始，曙工處與其他存續單位麵臨著共同的困難與挑戰，那就是：業務單一、裝備水平低下、人員素質不高、工程技術服務價格不到位、勞動效率及效益差、生產經營管理機製不健全、生存環境不友好等，歸集起來就是生存與發展的問題。在“人往何處去、錢從哪裏來、企業如何生存與發展”這一現實挑戰麵前，以謝偉明處長為首的領導班子，沒有等、沒有靠，沒有追求客觀環境的改變求得生存的奢望，而是按照內涵發展的要求，拓思路、練內功，夯基礎、尋市場、擴規模。在10年中，將曙工處由建處之初單一的油水井小修業務，逐步發展到修井作業、能源風險合作、燃料結構調整、工藝技術、外部市場五大主營業務板塊；產值規模由建處之初的2.5億元，增加到8.7億元；利潤由建處之初的1648萬元增至8910萬元。曙工處的發展規模、贏利能力、管理水平始終處於遼河油田工程技術服務單位首位。
曙工處的發展是一個階梯式上升的科學發展曆程，曙工處的發展得益於以謝偉明處長為首的領導班子的正確思路，得益於全體愛崗敬業愛企的員工的努力。
2000—2001年，以服務主業求生存、開拓市場謀發展為思路，以效益為中心，真抓實幹，做好改革、管理、創效三篇文章。基本解決了曙工處的生存問題。
2002—2003年，堅持服務與效益並重、生產經營一體化的原則，以人為本，提高企業競爭力；創新管理實現企業持續發展，把發展壯大企業的綜合實力和提高職工的生活水平作為各項工作的出發點和落腳點。奠定了曙工處全體員工有尊嚴的工作、生活的基礎，同時也奠定了曙工處快速發展的基礎。
2004—2005年，堅持以人為本，加快企業轉型步伐；創新發展，增強企業核心競爭力，促進管理升級、創新增效，繼續強化基層基礎工作，優化經營組織結構，全麵提升經營管理水平，增強企業發展的實力、活力和競爭力。解決了曙工處快速發展的深層次問題，有力地保障了持續發展的勢頭。
2006—2007年，全麵落實以人為本的科學發展觀，在安全發展、清潔發展、節約發展的前提下，積極轉變經濟增長方式，提高發展質量。在優化產業結構、提高效益和降低消耗的基礎上，以科技創新、管理創新和機製創新為推動力，全麵加強基層建設，深化精細管理，加快主營業務發展，提升企業核心競爭力，實現持續有效增長，將建設文明企業確定為發展的階段性目標，曙工處步入快速發展期。
2008—2009年，在重組整合的有利形勢下，積極推進技術創新和機製創新，進一步優化資源配置，全麵加強基層建設。增強責任，迎接挑戰；提升素質，確保安全；科學管理，提高水平；在確保遼河油田公司曙光和特油兩大油區穩產的前提下，實現了自身發展，文明企業建設進程得以持續推進。
曙工處的10年發展曆程，是一個發展理念不斷完善與提高的過程，謝偉明處長凝練的“迎難而上，不屈不撓的拚搏精神；心係企業，甘作奉獻的敬業精神；永不停步，孜孜不倦的進取精神；勇於探索，敢於實踐的創新精神；以人為本，和諧發展的求實精神”，不僅是曙工處10年發展的寫照，更是曙工處10年發展積累的精神財富，它必將在曙工處發展史上留下濃墨重彩的一筆。
曙工處10年的發展曆程，不僅是企業規模與贏利能力不斷提高的曆程，更是發展成果惠及曙工處廣大員工與整個曙光礦區的曆程。10年中，曙工處員工年人均收入由成立初期的不足2萬元，增加到6萬多元；曙工處的生產指揮車、員工送班車、值班板房、施工照明係統等生產設施數次升級改造，為廣大員工提供安全、健康、清潔的生產環境；曙工處職工宿舍、浴池幾次改造、裝修，加裝空調、配備電視，使員工在工作之餘得以充分休息與娛樂，心有所屬；曙工處為在崗的一線員工提供免費餐飲，夏季免費提供消暑西瓜已成常態；曙工處在資金緊張的情況下，利用兩年時間投資800萬元，為礦區的職工住宅樓進行了外牆保溫，為礦區員工家屬解除多年的寒冬之苦，並年年投入大量資金，支持曙光公用事業處改善礦區物業服務水平；曙工處在經營指標壓力巨大的情況下，為經營困難的多種經營企業員工每年支付近100萬元的物業費和采暖費，使多種經營企業減少了發展的成本；曙工處利用規模與效益的擴大，最大限度地解決了曙光礦區部分職工待業子女的就業問題，使他們的家庭解除沉重的經濟與精神壓力；曙工處發展了，壯大了，先後投資100萬元，為油田開發建設的離退休員工重新裝修了活動室，購買了娛樂設施，使他們老有所樂、老有所依。
曙工處的發展是人企共進的發展，是文明和諧的發展。
曙工處是一個令人羨慕的、公正的人生成長進步的平台。進入曙工處以後，我由一名副科級幹部成長為處級領導。正是因為處於曙工處這一平台之上才得以進步，是曙工處給予我曆練的機會。
曙工處在曆次選優評先、幹部任用方麵，始終堅持公開、公正、透明、競聘的方式，所以才湧現出眾多令人敬佩的勞動模範、最有價值員工、行業標兵和業績優秀的管理幹部。正是曙工處這一平台成就了他們的人生價值，同時，也正是他們形成的合力，促進了曙工處的和諧發展。
曙工處是一個令人尊敬的企業，我在曙光油區工作生活了19年，在曙工處工作生活了10年，這10年是我成長進步最快、工作最愉快的10年，我感恩曙工處的領導班子，因為他們給予我太多的嗬護與指導；我感恩曙工處機關的同事，因為他們給予我太多的理解與支持；我感恩曙工處基層的領導和員工，因為他們給予我太多的寬容與幫助。雖然我離開了曙工處，但曙工處永遠是我心靈的家園，我從曙工處所汲取的營養將令我受益終生。
雖然我離開了曙工處，但我始終認為我仍是曙工處大家庭的一員。親情如水，純潔透明，它蕩漾於生活的長河，浸滿在每個空隙，無色無味，無影無香，於是它常常讓我們在擁有時習以為常，在享受時無動於衷，又在離別後輾轉低回、萬般牽掛。在紛繁的世界，不管時空距離，無論喧囂寂寞，相信我們的心因為有了親情而始終淡然從容，我們的眼睛因為有了曙光而永遠充滿希望！
我為曙光工程技術處而自豪，願曙光工程技術處業績卓越、基業常青！
（作者係曙光工程技術處原總會計師）
永不磨滅的記憶——曙光工程技術處
陳武
離開曙工處已經五年了，每當想起在曙工處工作的日子，心裏總是不斷地湧動著一種感恩、自豪、親切的感覺。我知道，那段美好的時光已經定格在我的記憶裏，成為我生命中永遠不能磨滅的記憶。
1999年分開分立，對我們很多人來說是一個巨大的轉折，曙工處從小到大，從弱到強，每一步無不滲透著廣大員工的辛勞和汗水。伴隨著曙工處的發展壯大，我個人也有了長足的進步。感謝以謝處長、白書記為首的曙工處領導班子對我的培養，感謝曙工處的同誌們對我的幫助和支持，同時也為自己曾經在曙工處工作而感到驕傲和自豪。
有首歌唱得好，不經曆風雨，怎麼見彩虹。回想我們建處之初艱難的起步時期，多少領導、多少同事，不分分內分外，加班加點，埋頭苦幹，在很短的時間內就使全處各項工作走上了正軌。那時的處機關晚上11點前很少有辦公室沒人加班，機關樓的衛生是機關人員自己打掃。冬天掃雪，從處長到普通幹事，人人爭搶早到單位，沒有人想過偷懶。正是上下擰成一股繩的幹勁，使曙工處各項工作能夠落到實處。
人心齊，泰山移。曙工處全體員工的人心是領導班子的好作風帶出來的。記得建處初期跟謝處長到作業現場了解情況，現場的工人能躲的都躲得遠遠的，躲不了的硬著頭皮聽我們問話。隨著曙工處的發展，各項傾斜一線的福利政策不斷兌現，再到井場時，工人們都是滿臉笑意地圍過來和領導說心裏話，那種做曙工處人的榮譽感和自豪感都寫在了臉上。試想這樣一支心氣順、幹勁足的隊伍怎能不創造出最好的業績！
我是2000年4月份任黨群工作部部長的。當時黨群工作部負責對口勘探局組織部、宣傳部、黨委辦公室、紀檢監察部、團委、武裝部以及油田報社和電視台。截止到2006年4月，部裏的人員先後有李春波、劉力、鄭培德、趙春雷、由誌先、徐燕、艾唐敏等，但人員最多時也沒有超過五人，可以說人員少、任務重，加班加點是常事。但幾名同誌任勞任怨，從沒有叫苦叫累，我永遠感謝他們對我工作的支持！
人的一生是十分短暫的，有一份值得驕傲的經曆和回憶更是十分難得。在曙工處工作的幾年，是我人生中最值得回憶的一段時光。我在見證企業成長的同時，也錘煉形成了自身最重要的品格，學會了真誠做人、公平做事，學會了換位思考、相互包容……這些都是我人生中最寶貴的財富，讓我在以後的工作和生活中受益匪淺。我深信，這筆精神財富將一直伴隨我，走過一段又一段的生命旅程，創造更豐富的人生。
雖然現在我已經不在曙工處工作，但是深深的曙工處情結已經留存在我的記憶深處。無論我走到哪裏，無論身在何處，我都將永遠銘記，我曾經是曙工處人，我深愛這塊見證我成長歲月的熱土！
祝願曙光工程技術處前程似錦，事業輝煌！
（作者係曙光工程技術處原黨委委員、黨群工作部部長）
我與曙工處一同成長
劉保衛
仿佛在轉眼之間，曙工處已經成立了10個年頭。10年在人類曆史進程中僅僅是彈指一揮間，然而對一個人來說，尤其是對一個人的工作時間來說卻是一段不短的成長曆程。
10年前，在中國石油按照國務院對國有大中型企業實行體製改革的重大舉措下，伴隨著遼河石油勘探局的分開分立、企業重組，曙工處成立了。從此，曙工處的幹部員工在處領導班子帶領下踏上了艱苦的創業曆程。
10年的創業使曙工處的企業規模從小到大，企業的營運、贏利及抵禦風險的能力從弱到強，員工的素質步步提升。曙工處人辛勤的付出，結出累累碩果，使企業變成同行業裏的佼佼者。曙工處人工作和生活得更有尊嚴。10年前，曙工處成立之時我在財務資產科從事會計工作，企業的發展壯大、營運能力最終都要通過財務數據反映出來。當看到企業的收入成倍增長，實現利潤年年攀升之時，我心中充滿了無限的欣喜。現在每每回想起來，那種喜悅的心情依然在心中激蕩，這刻骨銘心的欣喜，永世難忘。曙工處成長發展的10年可謂每一步都包含著創業的艱辛、拚搏的磨難，凝聚著成功的喜悅、超越的自豪，更寄托著所有曙工處人對美好未來的期盼與追求。
伴隨著曙工處10年的成長，我的人生在這個大家庭中得到了曆練，我本人也從一名普通的員工走上了財務科的領導崗位。在曙工處成立五周年時，我被評為企業最有價值員工。盡管在2007年3月因工作需要我調出了曙工處，但它的發展我一直在密切關注，直到今天還每天登錄到曙工處的網頁關注著那裏發生的一切。改變我人生命運的曙工處讓我真的很留戀。
今天，在曙工處成立10周年之際，我要送上感恩的祝福。我感恩這塊曾經培育我成長的沃土，更感恩那些在我成長過程中給予我幫助和力量的曙工處的兄弟姐妹。在這塊沃土上，我曾經拚搏過、奮鬥過，灑下過汗水，但更多的是得到了領導和同誌們的嗬護、關愛和栽培，讓我在人生的道路上行走得更穩健。
我愛曙工處，衷心祝願曙工處的明天更加輝煌、燦爛！
（作者係遼河油田住房公積金管理中心主任）
深刻的記憶
——對曙工處十年發展曆程的回顧與思考
張輝
2009年8月17日是個特殊的日子，是曙工處成立十周年的紀念日。作為與曙工處一同成長起來的員工是自豪的——今天的曙工處，發展壯大了，是遼河油田規模最大、效益最好、職工幸福指數最高的工程技術服務單位，有著和諧、公平、安全的工作環境，有著人心思上、人心思進、人心思幹的濃厚氛圍，迸發著勃勃生機，是一個人人向往的企業。
今天的美好都源於十年來的開拓進取。十年來，曙工處走過的是一條迎難而上、不屈不撓、頑強拚搏的創業之路，是一條勇於探索、敢於實踐、求真務實的創新之路，是一條解放思想、與時俱進、以人為本的健康發展之路。曙工處十年的發展曆程，展現在我們麵前的不僅僅是一幅團結奮進的動人畫卷，在我們的記憶深處更是一部耐讀的書，有著豐富的內涵。
思路決定出路。“思考讓人偉大”，這是一位哲人說過的一句話。思考賦予我們理性的思想和智慧，思考對於人生的啟迪是由平凡升華為卓越。曙工處睿智的領導班子理性而深邃的思考，不僅為艱難中起步的企業尋求出一條擺脫困境的出路，而且實現了由求生存到謀發展，由謀發展到快發展、持續發展的巨大轉變。
——在1999年艱難的起步時期，全處主營業務單一，作業、運輸、機修等單位生產能力過剩；職工總量富餘；能參與市場競爭的裝備少，缺乏盈利基礎，僅需要經費補貼的單位就有5個；職工群眾心理失衡，對未來充滿擔憂情緒。在這種麵臨著巨大的生存壓力的情況下，帶領大家負重前行的領導班子，經過深思熟慮，明確了“靠優質服務占領市場，靠技術創新求得發展，靠轉變機製激發活力，靠加強管理提高效益”的發展戰略和“團結高效、勤奮務實、開拓進取、爭先創優”的團隊精神。領導班子高瞻遠矚在全局率先成立了工程技術研究所。努力方向明確了，職工的信心因此堅定了，精神振奮了，闖市場求生存的積極性調動起來了。
——2004年，在企業雖已走出困境，同時又充滿挑戰的形勢下，處領導班子深謀遠慮，形成了“由勞務型向技術服務型轉變”的發展戰略規劃。明確了產業升級的技術領域、發展方向及技術服務收入三年要邁上三個台階的總體目標。提高核心業務的技術含量，促進了企業整體實力的增強。
——2006年，曙工處伴著勘探局這部充滿動力的列車已奔馳在又好又快發展的軌道上，領導班子卻咬定發展不放鬆，繪製了“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”的宏偉藍圖。又搶抓機遇，將全處的主營業務擴展為修井作業、能源風險合作、燃料結構調整、工藝技術服務、國際市場五大業務板塊，五項業務推動企業進入快速發展階段。
——油田重組整合後，具有大局意識和高度政治責任感的領導班子重新調整了企業發展定位和發展目標，將“為油田增儲上產服務、為采油生產提供保障、為二次開發提供技術支持、為建設百年遼河作貢獻”和“建造遼河油田最大最優的工程技術服務單位”作為新的努力方向。
可以想象，作為一個企業的領導班子，如果沒有理性的思考和過人的勇氣及魄力，沒有強烈的責任意識和開拓進取的精神，沒有高度的政治責任感，就沒有科學的決策，就不可能引領企業走上正確的發展道路。這是值得我們各級領導幹部永遠珍惜和發揚的。
人企共榮。“人是企業的靈魂”，無論是什麼工作，離開了人是無法進行也是不可想象的。對一個企業來說，最大的問題往往是人的問題。十年來，曙工處堅持以人為本的理念，尊重員工，關愛員工，調動一切積極因素，鑄就了企業持久發展的根本動力。
——注重員工的自我實現。樹立“人人是人才”的理念，無論什麼身份，隻要肯努力，就會有施展才華的機會。十年來，有近500名優秀工人走上了幹部崗位，100多名優秀基層幹部走上了科級以上幹部崗位；有130名專業技術人員晉升到高一級職稱；400多名有學曆、有能力、思想進步的新機製就業人員被聘用到了關鍵崗位；166名能吃苦、懂技術的農民工被聘用到班組長崗位，非全民工班組長占到了54.24％。在馬斯洛的需要層次論中，自我實現是最高層次的需要，其產生的工作動力遠比工資、福利等外在的激勵要深刻和持久。
——建立了良好的激勵機製和公平公正的工作環境。建立了“首席技工”、“最有價值員工”、“職工標兵”、“技術專家”、“技術骨幹”等評選製度和“同工同酬、易崗易薪”薪酬分配機製；崗位靠競爭，公開競聘的任用機製等等，將組織目標和個人目標有機結合，引導員工，充分發揮他們的創造潛能，使每個人的成長與企業的命運緊緊相連。這些舉措極大地調動了全體幹部職工全身心地參與、奉獻的積極性。讓每一名員工相信，每一個平凡的崗位，都可以成為一個讓人一展才華、實現人生價值的舞台，相信平凡的人可以創造出不平凡的業績。
——讓員工充分參與管理。堅持民主決策，實施廠務公開、隊務公開，暢通職工建言獻策的溝通渠道，讓每名職工都有機會提出自己的意見和建議；降低管理重心，實施單井單車核算，劃小核算單元，讓廣大職工認識到他們的努力能夠發揮作用，認識到他們是全處工作中不可缺少的環節，每個人都起著重要作用。
——關愛員工，用改革發展的成果回報廣大職工、回報社會。職工收入大幅度增長，是2000年的3.7倍，人均年收入增長39.98%。較好地改善了工作環境，形成了長效幫扶機製，近4年來，累計發放助學金、捐助扶貧款135.6萬元；慰問特困家庭、生病住院員工、離退休老同誌3000餘人次，讓廣大職工家屬感受到了企業的溫暖。較好地解決了礦區子女就業問題，累計為391名礦區待業子女提供了工作崗位。積極推進礦區基礎設施建設，使礦區職工的生活條件進一步改善，生活質量得到提高。累計上繳稅費43698萬元，年均增長18.8%。積極參與社會公益事業，累計向社會捐助102.2萬元，捐贈救災物資價值48.35萬元。
企業與職工群眾是利益和命運的共同體。我們應該記住的是企業對職工的尊重和關愛會轉化成職工對企業的熱愛和奉獻，就會形成同創業共發展的強大力量。
全處廣大幹部職工團結奮進，努力拚搏，用智慧和汗水創造了一個又一個驕人的業績！
——經濟規模和經濟效益大幅上升。2000年，產值收入2.3億元，2008年則實現產值收入8.7億元，實現利潤8910萬元。經濟總量翻兩番。
——資產總額年均增長10.88%，設備新度係數逐年提高，企業自我積累、自我發展能力明顯增強，經營性資產占總資產的比重達到94%。
——主營業務能力顯著增強，形成核心競爭能力。主營業務專業技術獲得專利授權19項，獲得各級科技獎13項。主營業務逐漸擴展為修井作業、能源風險合作、燃料結構調整、工藝技術服務、國際市場五大業務板塊，經營格局多元化。
——拓寬了企業發展空間。在哈薩克斯坦打出了“遼河”品牌；成功開拓了冀東油田所屬的四個作業區市場，工作區域由陸上延伸到海上；2008年進入吉林油田；2009年進入大慶油田和長慶油田市場，企業發展空間不斷擴大。
……
十年的曆史不僅書寫了曾經的輝煌和那些激昂的記憶，更是支撐我們繼續前行的不竭動力。我們要繼承優良傳統，以更高的責任，更深的情懷，更好的作風，勇擔發展新使命。相信曙光工程技術處的明天更美好！
（作者係曙光工程技術處黨委委員、黨群工作部部長）