因此，員工要樹立正確的價值觀，將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來，將個人的價值取向與企業的價值取向統一起來，以對家的忠誠眷戀，創造性地做好自己的本職工作。如果我們把工作當成自己家的事情做，就會把複雜的問題簡單化，做得盡善盡美。拿我們開展節能降耗工作來講，如果把家裏“會吃會算油鹽不斷”這種精打細算當家理財的理念應用到工作中，我們就一定會自覺節約一滴油、一粒煤、一張紙、一度電，杜絕跑冒滴漏，做好節約工作，為企業創造更大的效益。
一滴水，隻有融入大海才能不幹涸。隻有通過這種方式，才能使它形成波濤，才能使它推波助瀾，發揮出巨大的能量。作為曙光工程技術處的一分子，我們要履行好自己的責任，繼續發揚我處的“五種精神”，艱苦奮鬥，勤奮務實，開拓進取，演繹出個人與企業和諧發展的壯麗詩篇。
（作者係曙光工程技術處金宇公司黨委書記）
盡職盡責奉獻企業
於慶紅
我認為：“一個人無論從事什麼職業，身在什麼崗位，都應該盡職盡責，盡自己最大努力，以求得工作和個人能力上不斷的進步，這是人的基本工作原則，也是社會責任感和個人敬業精神的綜合體現，它會使我們更加清楚地認識自我，也會使我們的行為更加完善以更好的適應社會的發展和企業的需求。”作為企業中的一名員工，我們每個人都懷著實現自己的渴望，擁有著報效企業的決心，但是並非我們中的每個人都了解其實現的途徑，也並非我們中的每個人都能身體力行地去實行。怎樣做才能提高我們自身的責任感？怎樣做才能充分地展現我們的自身價值，從而更好地回報企業呢？下麵，我想就這個問題具體談談，雖然僅代表了我個人的意見，但是我希望能夠通過問題深入展開的過程激發出我們企業員工積極性的一麵，從而為我們企業員工自身潛能的挖掘和工作水平的提高作出自己的努力。
每個企業都有著自身的企業文化，每個企業的員工都是企業的主人，我們的企業也不例外。作為曙光工程技術處的職工，我們的企業在給我們提供了家一樣溫馨工作氛圍和優越工作環境的同時還為我們提供了成長的園地和施展才華的舞台，它的穩定和繁榮應由我們共同去維護，這就要求我們必須具備主人翁的責任感並時時將建設好企業作為我們的工作目標去指導我們的日常行為。
那麼，怎樣才能讓自己具備主人翁的責任感呢？我們每個人都是企業的重要組成部分，企業的榮辱直接關係到個人的利益，而個人的優劣表現也會直接地回饋給我們的企業。作為企業的在職員工，我們是企業發展的中堅力量，我們的行為更是舉足輕重的，因此，我們必須保持清醒的頭腦，認清集體與個人的利益關係。其次要做到的就是提高自己的覺悟：在清醒認識企業與個人關係的基礎上注重平時的思想修煉，學會化被動為主動，從而成為企業中的積極分子並更加有效率的服務於我們的企業。
積極求知，拓展素質，恪盡職守，盡職盡責。如果說在企業中實現自己，充分發揮自己的主觀能動性是體現自身價值，回報企業的表現方法，那麼如何去實現就是擺在我們企業工人麵前的重要問題了，我個人認為，它應該從以下幾方麵去具體實行：
一、愛崗，敬崗，踏實立崗
這不但是對我們企業員工工作態度的考核更是對企業員工合格程度的又一考驗。去年歲首，我們油田公司進行了重組整合，我們的企業戰略方向出現了新的變化，我們的日常工作出現了許多新的問題，那時候，企業的凝聚力和戰鬥力已經突顯得尤為重要，而提高凝聚力和戰鬥力的最好方法莫過於大家都能心往一處想，勁往一塊使。作為個人，那時候，我在充分發揮自己主觀能動性的同時，充分地配合團隊做好本職工作，積極地引導基層人員立足崗位，收心放心，取得了相對來說比較理想的效果。現在，一年多的時間已經過去，企業的穩定過渡已經實現，各部門各崗位間通力的合作帶來了企業的穩定發展，而作為其中一分子的企業員工現在也都像往常一樣盡心盡力地工作在自己的崗位上。這一年來的成功過渡正是對我們企業凝聚力的檢驗，正是對我們員工個人責任心的考驗，也正是我們能擁有這份責任心，擁有這種凝聚力和愛崗的情懷，才使我們順利地通過了過渡期的考驗，渡過了各類難關，實現了公司的重組整合和整合後的高效率運行。因此，我認為，提高員工主觀能動性的重要前提就是提高員工的愛崗敬業意識，而一個企業，一個團隊工作效率的提升也必須要依托於員工的愛崗和立崗，這也正是我將其列為第一條的主要原因。
二、善於觀察，勤於總結
作為企業中的一名員工，掌握豐富的理論知識和過硬的技能技巧是企業對我們提出的新要求。因此，不斷的學習和總結就顯得尤為重要了。當我們通過一段時間的工作掌握了一定的理論知識和實踐經驗後，我們並不能因為自己擁有了一定的應變能力而感到沾沾自喜，而是應該更加謙虛地投身於工作，更加仔細地篩選身邊有用的信息進行吸收，使之為我所用，必須時刻地放正自己的位置，擺出學生的姿態，學會自學和觸類旁通。工作的事情不同於學校的學習，沒有人去告訴你應該做什麼，怎麼去做，這就要求我們必須學會自己觀察和學習，學會在實際工作中不斷地總結經驗，還要學會吸取別人好的做事方法將其轉化為自己的方法，並學會用它去指導自己今後的工作，隻有這樣，我們的業務水平才能得到不斷地提高，我們的技術技能才能得到不斷地進步。
三、積極求知，拓展素質
人是不應該停滯不前的，雖然我們的企業為我們提供了優良的工作環境，舒適的生活條件和穩定的經濟收入，但我們仍不應該拘泥於現狀，安樂於穩定，而是應該從自身尋求不斷的發展，以此帶動整個企業人員素質的提升。我們中有些人可能讀過大學，掌握了相當程度的知識，但並不是我們所學所掌握的都適合於我們的工作實際，也並不是我們現在所從事的一定是自己的專業所學。因此，即便是有很高知識層次的人也是需要積極求知的，它不但直指個人素質的成長，更重要的是它直接關係到了企業員工整體知識水平的提高和企業未來的良性發展。因此，作為企業建設中堅力量的我們，在求知和素質拓展方麵下功夫是非常必要的。
四、要有接一件事就做好一件事的質量意識
當今社會，態度決定一切。一個做事情馬馬虎虎的人是不可能被企業所用的。這就要求我們企業員工必須具備接一件事就做好一件事的質量意識。而從另一方麵講，工作完成質量的高低直接影響到個人的工作業績，工作業績的好壞直接影響到個人價值實現的程度和企業整體效益的完成程度，因此質量意識的提高是實現企業中個人價值的一種手段，是衡量企業凝聚力的一種方法，它不但是個人工作態度，工作成績的見證，也是一個企業向前發展的有力證明，因此它是我們企業員工所應具備的基本素質之一。
總之，企業中個人價值的實現並不是一個短期的過程，它是很多環節相扣的，並受到眾多因素的影響，作為我們企業中的一員，充分體現個人價值在企業工作中發揮的方法歸根結底都是圍繞個人工作和個人業績展開的，需要多發掘，多總結，在提高個人崗位意識的基礎上強化質量意識和效率觀念，並積極地尋求方法開發潛能，拓展素質，不斷地升華自身，讓員工個人變得更加優秀起來。
方法有了，思想意識到位了，再加上幹勁、闖勁和持之以恒的精神，我想我們的員工一定會更加成熟起來，更會逐漸地讓自己優秀起來。我們是企業中的建設者，有著推動企業和諧健康穩定發展的使命，有著推動企業科技發展的任務。在當年的企業新形勢下，在“五種精神”的教育指導下，我們一定會倍加努力，為提高自身素質，逐步提高企業經濟效益作出自己的努力，也為我們企業美好的明天貢獻出自己的全部力量。
（作者係曙光工程技術處機械廠副廠長）
金融危機後
遼河油田思想政治工作探析
劉琛
蔣潔敏總經理在集團公司2009年工作會議上指出，中國石油要積極應對國內外環境變化，有效應對國際金融危機，積極推進綜合性國際能源公司建設、發揮中央企業的頂梁柱作用。並特別強調，麵對新形勢、新任務、新挑戰，要增強思想政治工作的針對性和實效性，引導廣大幹部員工認清形勢、明確任務，增強緊迫感和責任感，為保障國家能源安全、促進國民經濟較快發展作出新貢獻。貫徹集團公司工作會議精神，遼河油田公司黨委確定了2009年“堅定信心迎挑戰，共克時艱促發展”的形勢任務教育主題。可以說，充分發揮思想政治工作的政治優勢，助推企業應對金融危機，是當前公司黨委工作的新課題和重中之重。
一、思想政治工作對企業發展的重要作用
企業思想政治工作，是用一定的思想觀念、政治觀點、道德規範，對員工施加有目的、有計劃、有組織的影響，充分調動人的積極性、主動性和創造性，為企業發展服務。它是企業現代化管理必不可少的重要組成部分，是實現目標任務的重要保證。下麵，結合思想政治工作的基本功能，聯係遼河油田實際，淺析其對企業發展的重要作用。
1.統一思想，凝心聚力，為企業發展提供思想保證。統一思想是形成共識、凝聚力量的重要保證。企業要發展，必須使幹部員工思想統一。思想政治工作的一項基本任務，就是發揮導向功能，宣傳、動員、教育幹部員工，使他們熟知企業發展戰略、發展目標和發展思路，對當前形勢任務、企業改革、經營管理等形成共識。隻有這樣，才能把幹部員工擰成一股繩，使他們心往一處想、勁往一處使、同心協力謀發展。我們能切身感受到，遼河油田的思想政治工作是卓有成效的。多年來，公司黨委充分發揮思想政治工作的導向功能，堅持每年突出一個主題，不間斷地開展形勢任務和轉變觀念教育，以主題教育促思想統一，使幹部員工戮力同心、奮勇拚搏，與企業榮辱與共、休戚相關，為企業發展打造了堅實的思想基礎。而今，油田公司要實施“5553”發展思路，貫徹黨委“五個一”係統工程；完成建設“四個基地”，實現“三大目標”的發展戰略；實現持續穩定發展，創建“百年遼河”的宏偉藍圖，必須繼續堅定不移地發揮思想政治工作的政治優勢，統一思想、凝心聚力，打牢思想基礎。
2.融入中心，服務大局，為企業發展提供有力支持。發展是企業的第一要務，企業的中心工作是完成各項生產經營任務，創造優異的經濟效益，企業的所有活動都是圍繞這個中心進行的，這也是一切工作的大局。思想政治工作融入中心，是指通過開展靈活多樣的主題教育和實踐活動，滲透到生產經營的每一環節，與生產經營同部署、同推動、同落實，為生產經營服好務。不少領導幹部誤以為，思想政治工作和生產經營是“兩張皮”，甚至是此消彼長的矛盾的關係，對思想政治工作產生忽視、抵觸情緒。其實，思想政治工作的激勵功能，是最高層次的精神激勵，不僅不阻礙生產經營，反而能極大地提高生產效率。近年來，遼河油田把思想政治工作融會貫通於企業改革發展的各項工作中，思路新、載體活、切入準、效果好。公司黨政工團通過開展創建“五型五好”班組、創建“四好領導班子”和“我的崗位我負責、我在崗位您放心”等活動，極大地調動了員工的積極性和創造性，激發了員工的敬業熱情和興業豪情。特別是外闖市場員工“特別能吃苦，特別能戰鬥”，遼河品牌日益打響，油田發展蓬勃向上。可見，思想政治工作在融入中心、服務大局上的重要作用。
3.維護穩定，促進和諧，為企業發展營造良好環境。企業要發展，客觀上還要求必須有一個協調有序、和諧穩定的內外環境。企業思想政治工作具有調節功能，它通過春風細雨、潛移默化的溝通、調解、說服等方式，調節員工的利益關係、人際關係和心理狀態，從而維護穩定，促進和諧，營造良好的企業發展環境。尤其在心理疏導方麵，思想政治工作有利於幫助員工克服錯誤的認知偏差，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，擁有自尊自信、理性平和、積極向上的心態。而心理和諧的員工，能夠正確對待自己、他人和企業，正確對待利益、挫折和榮譽，用自己的感恩之心、寬容之心減少人際摩擦和組織內耗，最終換來利益關係和人際關係的和諧。遼河油田EAP（員工幫助計劃）的啟動和扶貧幫困“四不讓”機製的創建，使“三大群體”的主要矛盾得到了化解，“五大弱勢群體”得到了有效幫扶，很好地維護了企業的穩定。同時，思想政治工作“四有六要”，特別注重人文關懷和心理疏導，以“尊重人、理解人、關心人、幫助人、引導人、培育人”為工作方法，使員工風正氣和心齊。可見，思想政治工作在維護穩定、促進和諧，為企業發展營造良好環境上具有重要作用。
二、遼河油田金融危機後麵臨的形勢
時刻保持清醒頭腦，充分認清當前形勢，準確把握企業發展麵臨的內外環境，是有的放矢開展思想政治工作，發揮其政治優勢和保障功能的先決條件。下麵，從三個層麵談談油田公司當前麵臨的形勢。
1.油田公司所處的宏觀形勢。受國際金融危機快速蔓延和世界經濟增長明顯減速的影響，我國經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大。麵對極其嚴峻複雜的國際國內經濟環境，黨中央、國務院統攬全局，審時度勢，及時果斷決策，把保持經濟平穩較快發展作為經濟工作的首要任務，實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，出台了應對國際金融危機的一攬子計劃。2009年上半年，國家宏觀調控的成效已經顯現，我國股市樓市逐漸回暖，資本市場開始複蘇，經濟運行出現了積極變化，總體形勢處於企穩向好的過渡階段。但是,經濟回升的態勢還不穩定、不鞏固、不平衡，仍然有很多不確定性因素，實體經濟依然低迷，企業發展困難重重。
2.油田公司所處的行業形勢。石油是一種重要資源，不僅關係著人民群眾的生產生活，而且關係著國家的經濟安全和能源安全。金融危機條件下，石油行業的正常平穩發展顯得尤為重要。目前，石油石化市場的恢複性回升麵臨諸多不確定因素，國際油價大幅反彈後持續震蕩調整，傳統和非傳統安全因素相互交織，安全風險增大。麵對國際金融危機的衝擊，中石油集團公司生產經營受到較大負麵影響，市場銷售不暢，經營狀況變差，油品庫存激增，生產組織難度加大。為應對危機挑戰，集團公司相繼出台了壓縮投資、控製成本、增持股份、平衡供需、海外並購等有力措施，效果顯著。在2009年的工作會議上，又作出了“保增長、抓重點、增資源、調結構、強基礎”的重要部署。這些應對措施出手之快、出拳之重、針對性之強，是集團公司曆史上前所未有的，必將引領中石油早日克服當前困難、戰勝危機挑戰，為實現科學發展、和諧發展產生巨大的推動作用。
3.油田公司的內部形勢。從遼河油田來看，雖然2009年上半年全麵完成了各項業績指標，各項工作好於預期，但是油價下降造成收入利潤減少，關井限產使得產量規模縮減，對生產組織、投入規模、經濟效益造成了嚴重影響，對油氣生產、工程技術、工程建設、裝備製造、多種經營、礦區服務等業務衝擊很大。油田公司處於困難矛盾較多、生產經營形勢比較嚴峻，企業發展麵臨較大挑戰的不利局麵。特別是資源緊張尚未根本緩解，一些關鍵技術瓶頸依然存在，經營管理中還有許多問題和漏洞，維護穩定任務繁重，個別領導幹部缺乏應對當前危機的思想準備和措施辦法，還有部分單位處於贏利能力不強、扭虧不力的狀況。麵對這種不利形勢，為應對危機挑戰，油田公司確立了突出發展主題，切實轉變發展方式；依靠科技進步，增強企業整體實力；堅持低成本戰略，提高油田發展效益；強化安全環保，創造良好發展環境；抓好班子建設，提升隊伍整體素質；維護穩定局麵，建設平安和諧礦區等六個方麵的主要措施。
總之，從宏觀形勢、行業形勢和油田公司內部形勢三個層麵來看，盡管麵臨形勢十分嚴峻，挑戰前所未有，但我國經濟發展的基本態勢沒有變，集團公司持續健康發展的基本麵沒有變，我們遇到的困難是發展中的困難，存在的問題是前進中的問題，油田公司仍處於發展的重要戰略機遇期。
三、金融危機條件下做好企業思想政治工作的幾點建議
世界金融危機還未見底，其對企業的影響還遠沒有消除，危機條件下企業這艘航船是否能順利渡過險灘、繼續破浪前行，很大程度上取決於企業的綜合實力。思想政治工作作為企業生存發展的政治保證，是危機條件下企業的“減壓閥”和“助推器”，要更好地發揮其重要作用。
1.要做好信心工程。這場洶洶而來的金融危機不僅給實體經濟造成了嚴重影響，而且對人們的心理造成了很大衝擊，惶恐沮喪的情緒在企業中隨處可見，對企業發展十分不利。其實，最大的危機不是危機本身，而是心理危機，正如溫家寶所說，“在經濟困難麵前，信心比黃金和貨幣更重要”。思想政治工作的當務之急，就是做好信心工程，重塑企業自信。我們知道，心理危機往往來自於對眼前與未來的“無知”和不確定。列寧曾說：“在我們看來，一個國家的力量在於群眾的覺悟。隻有當群眾知道一切，能判斷一切，並自覺地從事一切的時候，國家才有力量。”可見，做好心理工程的關鍵是要“講清楚”。油田公司可以利用一年一度的形勢任務教育平台，開展應對國際金融危機的主題教育活動，一方麵使員工深刻認識這場金融危機的長期性和複雜性，增強憂患意識，充分估計到困難和潛在的風險；另一方麵，使員工明確企業的中長期發展戰略和應對危機挑戰的一係列措施，看到企業的發展前途和希望，從而消除思想上的疑慮，認識上的困惑，心態上的不穩定，樹立堅強信心。此外，還要拓展思想政治工作的宣傳渠道，借助企業新聞媒體等一切宣傳手段，及時發布企業出台的各項政策規定，展示企業的良好業績和優秀案例，使幹部員工實時掌握企業動態，從而振奮精神，堅定信心。
2.要做好暖心工程。員工是企業最寶貴的財富，企業要與員工同創業共發展。受國際金融危機的影響，國內石油需求減少，油品銷售下滑，遼河油田按照集團公司的統一部署，實行限產減輸、降本增效等一係列應對措施，給員工薪酬待遇帶來了一定影響，平均降薪15%左右，部分員工思想出現波動。在此困難時期，思想政治工作要做好暖心工程，使員工與企業價值共守、精神共通、情感共流、命運共擔，順利渡過金融危機。具體來說，就是要求思想政治工作注重人文關懷，做好溝通工作，關心員工的工作生活，在情感上安慰，在心理上疏導，使他們的意願得以及時表達，壓力得以有效舒解。此外，暖心工程還要求思想政治工作扶危濟困，為員工解難題，辦實事，在員工收入減少時期，能夠維護員工利益，盡量確保其各項權益不受損害，讓員工深切感受到“我是石油人、遼河是我家”。得人心者得天下，危急時刻，溫暖人心的思想政治工作，是最強有力的應對措施，必定會使企業順利度過漫長的寒冬，迎來美好的春天。
3.要做好服務工程。發展是企業第一要務，遼河油田明確提出了黨委“五個一”係統工程，其中的第一個“一”就是“與時俱進服務好第一要務”。危機條件下，遼河油田要完成集團公司下達的各項業績指標，在建設“四個基地”、實現“三大目標”的起步階段打牢基礎，就必須使思想政治工作緊緊圍繞生產經營活動中心任務，以“融合”、“服務”為切入點，全方位、全過程、多側麵、多層次地做好服務工程。也就是說，要廣泛開展管理創效攻關、勞動競賽、勤儉節約、挖潛增效等活動，把職工的創造性、積極性引導到立足本職、爭創一流的工作中去。此外，做好服務工程還要注重思想政治工作的針對性和實效性，緊跟企業發展形勢和各個階段的任務目標，以促進企業科學發展的效果為衡量標準來開展活動，充分發揮其政治優勢和保障作用。
（作者係遼河石油職業技術學院政治理論教研部講師）
遼河油田推進黨建
科學化的探索和實踐
劉琛
經曆了戰天鬥地、日新月異的創新歲月，走過了分開分立、重組整合的發展曆程，而今遼河油田已經開發建設了40個春秋，擁有57個二級黨委、401個黨總支、2723個黨支部和37638名黨員。胡錦濤總書記指出，“黨組織抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”。長期以來，遼河油田一直高度重視黨建思想政治工作，積極探索黨建科學化、規範化的新途徑。特別是2005年以來，公司黨委堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，以樹“三觀”，履“三責”，發揮“三個作用”為重點，形成了一套符合時代特征、體現中國石油特色、具有遼河油田特點的黨建思想政治工作新思路，使黨的建設在繼承中加強、在實踐中改進、在創新中提高，無論是理論還是實踐，都內在地體現了黨建科學化的要求。
一、堅持不懈抓好理論武裝，用科學的理論指導黨的建設
思想決定行動，觀念決定出路，科學的理論是思想的閃電，它能驅散心靈的迷霧，給予人們奮鬥的勇氣。一個民族要興旺發達，一個國家要全民振興，一個政黨要實現其綱領，一個黨員要走向成熟，都離不開正確理論的指導。黨建科學化也必須有一套符合客觀規律的科學理論作指導，才不會偏離正確的方向。遼河油田始終把思想理論建設放在黨建工作的首位，堅持正確的黨建方向，堅持不懈地抓好理論武裝，在用科學理論指導黨的建設上，進行了有益的探索和實踐。
1.打造宣傳教育平台，營造良好的理論學習氛圍
廣泛宣傳和正確引導，是用科學理論武裝黨員幹部頭腦的前提條件。現在企業中少數黨員不願意學習理論，認為黨的理論跟自己最關心的生產和生活關係不大，學習理論沒有用。針對這種錯誤觀點，遼河油田緊抓宣傳陣地建設不放鬆，充分發揮《遼河石油報》、《黨建政工研究》、油田電視台等主流媒體的宣傳作用，利用板報、宣傳欄、電子大屏幕、內部網絡及會議等多種形式，及時發布理論創新的最新成果和專家學者的權威觀點，廓清錯誤的思想認識，堅持正確的輿論導向。油田報紙、電視台還分別開辟了理論教育專欄、大討論專欄、學習訪談欄目等，定期刊發理論研究、通訊、體會文章，專門報道黨員幹部理論學習情況，營造了良好的理論學習氛圍。通過堅持不懈的廣泛宣傳，使廣大黨員幹部認識到，我們生活在一個催人奮進的時代，時代要求黨員幹部具有科學的理論水平、放眼世界的眼光、把握規律的能力和勇於創新的精神，黨員幹部手中的權力、肩上的責任、胸中的目標都呼喚著理論學習，加強理論學習不僅僅是個人行為，更是一種曆史責任和社會責任，是一種境界和一種追求。
2.精心組織中心組學習，提升領導幹部的理論素養
為提升領導幹部理論素養，遼河油田製定並實行了“三個一”中心組學習製度，即“每周一學、每月一課、每季一講”，深入學習中國特色社會主義理論體係及各級領導的講話精神，形成了年初有安排部署、季度有推薦篇目、階段有檢查考核、半年有學習通報、年終有總結交流的學習機製。要求各單位黨政主要領導承擔第一責任，帶頭學理論、談體會，即帶頭學習黨的最新理論成果，不斷用最新理論成果武裝頭腦；帶頭學習黨代會精神和政策法規，不斷增強對黨的大政方針的理解力；帶頭學習領會上級精神，不斷增強對國情、油情、企情的了解和認識，取得了很大成效。幾年來，公司、廠處兩級領導班子平均每年中心組學習35次，出勤率一直保持在96%以上。僅2009年，公司領導班子中心組就集中學習37次，二級單位領導班子累計中心組學習2046次，平均每個單位40.9次；舉辦專題講座382次，平均每個單位7.6次；出勤33951人次，平均出勤率為97%。通過中心組學習，領導幹部的理論素養和領導管理能力不斷提高，提升了用科學的理論引領企業科學發展、和諧發展的能力。
3.建立黨員幹部培訓基地，提升普通黨員的理論素養
遼河油田注重整合教育資源，通過投入大量資金，裝備先進培訓設施，配備高質量教師隊伍，建設起了遼河油田黨校和遼河石油職業技術學院兩個黨員幹部培訓專業基地，特別是高度重視黨校在黨員幹部教育培訓中的重大作用，定期對黨員幹部進行輪訓。作為全國為數不多的擁有企業黨校的國有企業，遼河油田充分發揮黨校的政治優勢，通過入黨積極分子培訓班、中青年幹部培訓班等，每年培訓班次150期以上，培訓人次近兩萬人，極大地提高了廣大黨員的理論素質，湧現出了一大批優秀共產黨員。近年來樹立了“中國石油榜樣”楊立強、遼寧省“勤廉兼優標兵”王家幫、“中國石油廉潔從業模範幹部”範玉平，以及紮根油田生產一線三十年、無怨無悔修井作業的老黨員趙德寶等優秀黨員幹部典型。2010年8月，公司黨委又開展了“萬名黨員進黨校”活動，決定用兩年左右的時間，在十八大召開以前，對全油田3000名黨支部書記和7000名普通黨員，進行一次係統的黨的基本理論的培訓，這在整個中國石油集團公司尚屬首次，相信這對於提高油田黨員幹部的理論修養，將起到巨大的推動作用。
二、配套完善各項規章製度，用科學的製度保障黨的建設
沒有規矩，不成方圓。製度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，製度建設既是黨的建設的重要組成部分，又是黨的建設的重要保障。正如鄧小平同誌所說，“製度是決定性因素”。國有企業的黨建工作隻有以製度建設為保障，建立嚴密科學的製度體係，形成執行落實的長效機製，才能不斷提高科學化和規範化水平。遼河油田黨委與時俱進、開拓創新，經過10年的不斷探索，從一個個規章製度的創建，到整個製度體係的建成，從單純的經驗總結到長效機製的不斷完善，做了很多工作，取得了良好效果。
1.堅持與時俱進，推進製度創新
製度建設重在創新，這是黨的建設實踐發展的迫切要求。情況在變化，實踐在發展，沒有一勞永逸、永遠適用的規章製度，隻有以改革創新精神不斷清理不適應實際變化的舊製度、舊規定，製定完善高效的新製度、新機製，才能保證黨的建設持續推進、良性運行。遼河油田黨委從未放鬆與時俱進、探索創新的步伐，始終堅持科學性、嚴肅性、權威性和可操作性的製度建設原則，從黨建工作麵臨的新形勢、新任務、新要求以及遇到的新情況、新問題出發，對原有製度及時進行調整、修訂、完善甚至廢止。除了清理舊製度，還認真研究基層黨組織探索黨建工作的實踐經驗，進行總結和提升，使之規範化、程序化、常態化、製度化。比如，及時總結創建“四好”領導班子的成功經驗，逐步形成了四位一體考核評價體係，相繼出台了《關於加強領導班子建設的若幹意見》和《“四好”領導班子量化考核表》。正是由於堅持不懈地進行製度創新，使遼河油田的黨建工作始終緊跟企業發展和油田形勢，充滿生機和活力。
2.堅持係統完整，實現製度配套
以往由於對製度認識的簡單化，不少黨建工作者誤以為製度建設就是出台各種各樣的規定、要求、條例，缺乏係統思維，以至各個製度之間不但不相銜接，還經常相互矛盾，相互抵消。其實事物是相互聯係的，製度建設不僅僅是幾個要求、規定和條例的簡單堆砌，而是一項龐大、艱巨、複雜的係統工程。這就要充分考慮各種因素，建設相互銜接、有機統一、科學實用的製度體係。遼河油田經過多年的探索實踐，形成了以黨委“五個一”係統工程為主線，以創建“四好”領導班子、創建“六個一”黨支部、“三支人才”隊伍建設等17項子工程為重點的層次清晰、結構合理、內容完整、功能健全的黨建製度體係，提高了黨建科學化水平。
3.強化宣傳教育，增強製度意識
要想充分發揮製度的作用，必須奠定製度執行的思想基礎，這就是教育引導黨員幹部增強製度意識，提高遵守和執行製度的自覺性和主動性。遼河油田黨委結合企業黨建工作實際，采取“三種方式”，利用“三種媒體”，在提高黨員幹部的思想認識上下功夫，打造了一支製度意識強的黨員幹部隊伍。所謂采取“三種方式”學，是指對於公司黨委新出台的重大製度：一是“集中學”，即黨委集中學和黨支部集中學，包括組織中心組學習、黨群部門辦公會、黨支部書記例會、三會一課、主題培訓等；二是“自己學”，黨員幹部要主動學習了解黨的規章製度，自覺維護製度權威；三是“結對子學”，包括黨政領導班子成員、黨群部門工作人員與黨總支委員、基層黨支部委員、普通黨員結對子學，通過指導解疑、交流心得等方式，達到對製度的了解、認同和執行。所謂利用“三種載體”學：一是利用規定書目學，即通過學習下發的《製度彙編》，了解製度的內容及操作規程；二是利用油田多媒體網絡學，即在電腦上瀏覽遼河油田的內部網站，查詢相關製度，及時了解製度變化的最新信息；三是利用宣傳牌板、櫥窗、電子顯示屏上發布的製度相關知識進行學習。通過宣傳教育，達到了很好的效果，黨員幹部普遍提高了對黨建製度的理解力和把握力，增強了製度的知曉度和執行製度的自覺性。
4.強化執行落實，維護製度權威
在黨建的工作實踐中，我們時常會遇到這樣的困惑。那就是出台的各種規章製度已經不少，但是產生的實際效果卻總不能令人滿意，歸根到底就是執行和落實出了問題。執行和落實，是製度建設的重要組成部分和關鍵環節，再好的製度得不到落實就等於形同虛設，作用也無從發揮。所以，製度建設的關鍵，是要維護製度的權威，做好監督指導，確保嚴格執行。遼河油田通過加強組織領導、進行督導檢查和做好總結回顧，力爭把每一項製度都落到實處。一是加強組織領導。為確保新出台的黨建製度能夠得到有效實施，油田公司一般都要成立專門的推進工作領導小組，按照“誰主管，誰負責”原則，指定明確的責任人和責任部門。相關責任部門各司其職，一級抓一級，層層抓落實，確保製度嚴格執行。二是及時修改完善。在製度的執行過程中，油田黨委進行跟蹤指導和督導檢查，發現問題及時解決，使製度在落實中完善。三是加強監督考核。在製度執行一段時間後，油田黨委會對製度的落實情況進行階段考核和效果評估，總結亮點經驗，查找存在問題，明確以後的執行方向。並將考核評價結果，作為基層單位和基層黨組織評優、黨員幹部選拔任用的重要依據。這些探索和實踐發揮了很大作用，確保了油田各項黨建製度的嚴格執行和有效落實。
三、積極采用多種手段和載體，用科學的方法推進黨的建設
方法問題至關重要，“工欲善其事，必先利其器”，方法得當，則事半功倍，方法不當，則事倍功半。增強方法的科學性，關係著黨建科學化的實際成效。遼河油田的黨建思想政治工作把繼承與創新有機結合起來，堅持“貼近實際、貼近生活、貼近黨員”的原則，采用多種手段載體，在黨建方法上進行了有益探索。
1.以開展主題教育活動為載體，促進黨建工作科學化
黨中央高度重視理論建設，曆年來在全黨全國開展了“三講”教育、保持共產黨員先進性教育和學習實踐科學發展觀等多項主題教育活動。遼河油田每次都認真貫徹落實和組織執行。2001年5月，油田公司黨委利用一個月的時間，認真開展了“三講”學習教育，講出了信心、講出了團結、講出了思路。2005年7月，油田各級黨組織和廣大黨員幹部利用4個月時間，以百分之百的黨員參加學習、不留盲點，百分之百的黨員受到教育、提高認識等“六個百分之百”的實際行動，紮實有效地開展了先進性教育。2009年3月，又以雙進入、三對照三查找、六個方麵見成效和三個方麵推進的“雙三三六三”為運行載體，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。而今，黨的十七屆四中全會又提出了建設學習型政黨是時代的命題，遼河油田正在全力貫徹中央和集團公司的安排部署。遼河油田正是以這些主題教育活動為契機和抓手，采取課堂培訓學、專題輔導學、深入基層學、聯係實際學和互動交流學等多種形式，引導黨員幹部在真學、真信、真懂上下功夫，全麵、係統、深入地學習黨的理論，切實提高理論素養，用科學理論武裝頭腦、指導實踐，團結帶領廣大職工群眾不斷開創油田改革發展的新局麵。
2.以創建“六個一”黨支部為載體，促進基層黨組織建設科學化
企業黨的建設重心在基層、活力在基層，加強基層黨組織建設是黨的建設的基礎性工作。遼河油田堅持“三同時”原則，創新基層黨組織設置形式，在生產和科研一線專業隊、車間配備專職黨支部書記，確保黨組織覆蓋麵。特別是以創建“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、製定一套好製度、形成一個好機製、創造一流工作好業績”的“六個一”黨支部活動為載體，加強對基層黨建工作的指導檢查，研究建立黨建工作考核評價體係和黨員目標管理量化考核體係。2009年新建二級黨委1個、三級黨委2個，選拔調整黨總支書記87名、黨支部書記306名，建立“六個一”黨支部示範點215個；創建優秀共產黨員工程1084個、責任區3287個、示範崗5104個，實現經濟價值14億元以上；新建黨員教育基地125個、活動室614個。通過創建“六個一”黨支部，極大地提高了基層黨組織的凝聚力和向心力，促進了黨建工作整體水平的提升。
3.以創建“四好”領導班子為載體，促進領導幹部隊伍建設科學化
火車跑得快，全靠車頭帶，領導幹部是黨的領路人和帶頭人，就像雁群的頭雁一樣，決定了雁群的前進方向，領導幹部隊伍建設在黨建科學化中至關重要。遼河油田黨委以深入開展“政治素質好、作風形象好、團結協作好、經營業績好”的“四好”領導班子創建活動為載體，優化班子結構，發揮整體功能，向領導幹部灌輸“不能把群眾沒提意見當做沒有意見；不能把抓過了當做抓好了；不能把沒發生問題當做沒有問題；不能把突擊性成果當做突破；不能把領導表揚當做標準”等“五個不能五個必須”和“工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現”等理念，使領導幹部樹立正確的群眾觀、權力觀和政績觀。各級領導幹部講政治、講大局、講奉獻，嚴於律己、廉潔奉公，用實實在在的業績、平平常常的生活、健健康康的身心，書寫自己的無悔人生，贏得了廣大職工群眾的擁護和信賴。在每年進行的年度考核測評中，公司領導班子群眾滿意率都在99%左右，二級單位領導班子群眾滿意率平均都在95%以上，600多名領導幹部的信任率均超過了90%，極大地提高了領導幹部隊伍建設的質量和效果。
4.以思想政治工作“四有六要”為載體，促進黨員隊伍建設科學化
黨員是黨的肌體細胞和主體力量，黨的所有工作都要靠黨員去完成，所有政策都要靠黨員去落實，所有主張隻有轉化為廣大黨員的自覺行動才能得到徹底的貫徹。黨建科學化的關鍵，是要做好思想政治工作，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的黨員幹部隊伍。遼河油田堅持“黨管人才”原則，根據以人為本、構建和諧的時代要求和企業黨員幹部隊伍的實際情況，提出了思想政治工作“有理、有情、有形、有效”和“要尊重人、理解人、關心人、幫助人、引導人、培養人”的“四有六要”原則，建立了“知黨員情、答黨員疑、解黨員難、聚黨員力”的互動溝通平台，總結運用了民主建言、躬身貼心、親情關愛、典型效應等16種基本方法，取得了很大成效。一方麵，“把黨員培養成人才”，湧現出了優秀知識分子黨員、全國工程勘察設計大師裴紅，優秀工人黨員、中國高技能人才楷模束濱霞和優秀青年黨員、中國十大傑出青年技師趙奇峰等優秀典型；另一方麵，“把人才培養成了黨員”，在油田擁有的4091名核心人才和21名集團公司級技術技能專家中，黨員比例達到了99%以上，實現了重要崗位有黨員、主要骨幹是黨員、關鍵時刻見黨員，有力支撐了黨員隊伍建設。
遼河油田多年黨建工作的探索和實踐，告訴我們，黨建科學化是一項長期的艱巨工程，需要有勤於學習善於學習的精神，用馬克思主義中國化的科學理論去指導黨的建設；需要有居安思危戰天鬥地的勇氣，不斷建立和完善使用有效的製度機製，用科學的製度保證黨的建設；需要有與時俱進勇於創新的思維，用科學的方法推進黨的建設，從而使黨的建設始終體現時代性、把握規律性、富於創造性，始終走在時代的前列。
（作者係遼河石油職業技術學院政治理論教研部講師）
企業文化對員工激勵作用的探討
艾唐敏
一、企業文化的內涵及激勵作用概述
1.企業文化的內涵和結構
隨著企業管理理論從科學管理發展到了文化管理，企業文化的研究熱潮已經在全球範圍內掀起。然而對於企業文化的內涵和定義，企業界和學術界未形成一致的看法，目前比較流行的有狹義和廣義兩種釋義。其中，狹義的觀點認為企業文化屬於意識範疇，僅僅包括企業的思想、意識、習慣和感情等領域。而廣義的觀點認為企業文化是企業在創業和發展過程中所形成的物質文明和精神文明的總和，把企業員工的構成狀況、企業生產資料狀況和物質成果特色等都看做是企業文化的重要組成部分。其實這兩種觀點都不甚合理，本文認為企業文化是指企業在經營實踐中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態文化、物質形態文化和製度行為文化的綜合體。
企業文化依據不同的觀點具有多種劃分方式，本文將其劃分為精神層、製度行為層和物質層三個部分。其中精神層是企業文化的上層，包括企業哲學、企業精神、企業風氣、企業道德以及企業宗旨。製度行為文化層是企業文化的中間層次，是指對企業組織和員工的行為產生規範性、約束性影響的部分，包括企業製度、企業人際關係和企業民主。物質層是企業文化的表層部分，是指企業創造的物質文化，包括企業名稱、標識、產品特色以及企業的文化傳播網絡。可以看出，精神層是企業文化的核心和靈魂，製度行為層是物質層和精神層的體現，而物質層是形成企業文化的精神層和製度行為層的條件。
2.企業文化的激勵作用概述
人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵通常是通過滿足員工的物質需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優勢。這是因為物質激勵達到一定的程度就會出現邊際遞減現象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬於精神激勵的範疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全員性的特點和優勢。
二、企業文化對員工績效具有激勵作用的深層原因
企業文化能夠對員工產生激勵作用的原因是多方麵的，主要有兩大因素即良好的組織環境和有效的精神激勵，如下圖。
首先，優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。傳統激勵理論認為，在諸多的激勵因素中，組織環境的好壞與激勵的強弱密切相關。如果一個組織擁有良好的企業文化，那麼它內部的小環境就比較和諧，員工的人際關係就比較好。員工身處其中受到感染，具有執著的事業追求和高尚的道德情操，能把對企業的發展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態進行工作。那種彼此之間互不服氣，為權力、獎金、工資爭鬥的現象就比較少，工作績效自然提高。同時，在良好的企業文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、讚賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。
其次，優良的企業文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。美國心理學家赫茨伯格認為，改善外部條件的激勵方法（如工作條件、金錢地位、安全等），雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導致人的積極行為。隻有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。對員工來說，優良的企業文化實質上是一種內在激勵，它能夠發揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。
例如，企業文化能夠綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發出企業內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業發展的無窮力量。
三、企業文化各組成部分的不同激勵功能及激勵效果比較
企業文化由精神層、製度行為層和物質層構成，不同構成部分對企業員工的激勵特點和激勵作用是不一樣的。精神層激勵的實效長、強度大、範圍廣，是對員工精神世界深層次的激勵；物質層激勵的時效短、強度弱、範圍小，是對員工精神世界淺層次的激勵；製度行為層的激勵作用介於兩者之間。
1.企業文化各組成部分的不同激勵功能
精神層包括企業價值觀、企業精神和企業倫理道德。首先，來談談企業價值觀的激勵作用。企業價值觀是企業在長期生產經營過程中形成的對生產經營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業價值觀的激勵作用就是把企業所有員工的不同價值觀整合為企業的根本價值觀，對於原本就認同企業價值觀的員工會產生巨大的激勵作用，對於個人價值觀與企業價值觀不同的員工就會產生巨大的同化作用。企業價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業的整體利益統一起來，提高員工績效。其次，來看看企業精神的激勵作用。企業精神是企業的精神支柱和企業文化的靈魂，是指由企業領導人所倡導和精心培育的，被全體員工所認同的思想信念和精神支柱。企業精神的激勵作用有三方麵，即信仰激勵、使命感激勵和意誌力激勵。企業精神能使員工對企業目標產生堅定的信心和執著的追求；企業精神能強化員工的責任感和使命感，激勵員工為此付出努力；企業精神能使員工形成克服困難去實現企業目標的堅強意誌力。最後，來談談企業倫理道德的激勵作用。企業倫理道德是指企業內部調整員工與員工、員工與企業、企業與企業之間關係的行為準則，是企業文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實與虛偽等原則為標準來評價員工行為，對員工產生約束作用。這種激勵作用是巨大的，主要是負激勵，起著軟約束的作用。
製度行為文化層包括企業製度、企業人際關係和企業民主。首先，來看看企業製度的激勵作用。企業製度規定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關係的規則，具有強製性的特點。企業製度與倫理道德一樣產生負激勵，對員工起著約束作用，不同的是企業製度的約束是硬約束。其次，是企業人際關係的激勵。它的激勵作用在於和諧的人際關係易於員工之間的交流和溝通，形成共同價值觀；利於團隊合作，形成團隊凝聚力。最後，是企業民主的激勵作用。企業民主是指在企業決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發揮員工的參與程度，體現員工的利益。企業民主的激勵作用在於喚起了員工的主人翁責任感，為員工發表意見提供了平台，激發了員工的創造性。
物質層包括企業名稱、標識、企業形象以及企業的文化傳播網絡，這些因素產生了兩方麵的激勵作用。首先，良好的企業形象使員工的社會地位高和社會聲譽好，能使員工產生成就感、自豪感，強化他們對企業的忠誠度。同時也體現和強化了企業價值觀、企業精神、企業倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績效。其次，良好的物質層能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發員工的向心力。
2.企業文化各組成部分的激勵效果比較
由於企業文化各構成部分對員工的激勵特點不同，激勵的時效、強度、範圍大小也不同。首先，激勵的時效不同。表層物質文化和中間層的製度行為文化會隨著企業結構和環境的變化而調整，尤其是表層的物質文化變化較快，而深層的精神文化則相對比較穩定。因此，深層的精神文化的激勵作用所保持的時間較長、效果最好，表層的物質文化所持續的時間最短，而中間層的製度行為文化的激勵時效介於二者之間。其次，激勵的強度不同。物質層激勵的是人的精神世界的淺層部分，激勵強度最弱，而精神層激勵的是人的精神世界的深層部分，激勵程度最強。製度行為層的激勵介於二者之間，但更接近於物質層的激勵強度，激勵程度較弱。還有，激勵的範圍不同。物質層的激勵範圍是局部性的、階段性的，而精神層的激勵則是整體性的、全過程的。
四、結束語
在目前日益激烈的競爭中，企業文化尤其是企業文化的激勵功能，作為企業最重要的核心競爭力之一，越來越具有不可忽視的作用。這就要求我們在進行企業文化的探討時，不僅要注意整體的係統研究，而且不能忽視企業文化各組成部分的不同激勵功能研究。
（作者係遼河油田分公司黨委組織部幹部管理二科副科長）
淺談科學發展觀視野下的
績效考核工作
艾唐敏
科學發展觀，是以胡錦濤同誌為總書記的黨中央在準確把握世界發展趨勢、深入分析我國發展階段特征的基礎上提出的重大戰略思想，是我國不斷推動經濟社會發展、加快推進社會主義現代化建設必須長期堅持的指導思想。當前，集團公司提出了要以科學發展觀為統領，以“奉獻能源、創造和諧”為宗旨，建設綜合性國際能源公司的戰略目標。從集團公司長遠戰略目標的表述和提法來看，科學發展觀將是今後一個時期企業各項工作統領和方向，是不可動搖的根本指導思想。績效考核工作作為各油田企業組織人事工作的重要方麵，也應該堅持以科學發展觀為指導，將科學發展觀的要求和內涵植根於績效考核工作之中，不斷推進考核評價的科學化、民主化、製度化，真正把企業各條戰線上員工的積極性調動起來，為企業實現各項業績指標提供人力資源保障。
一、績效考核指導思想要體現科學發展的理念
將科學發展觀作為績效考核工作的指導思想，就是要將以人為本，全麵、協調、可持續的發展觀滲透到績效考核工作的各個環節之中。具體來說，樹立以人為本的考核理念，是要把人本思想貫穿於考核的全過程,作為根本的價值取向。既尊重員工在考核中的主體地位,又要將關心愛護作為考核工作的現實目標。樹立全麵發展的考核理念，是要善於在企業發展的大局中思考考核工作,既注重內容全麵，又注重方法全麵，把幹部看清、認準、識透。樹立協調發展的考核評價理念，是要注意考核工作的各個方麵,整合手上的資源,在工作中形成合力。樹立可持續發展的考核理念，是要既立足當前,又著眼長遠,用連續的、曆史的、發展的觀點開展考核工作。
二、績效考核內容要體現科學發展的內涵
1.績效考核工作要體現全麵性
石油企業的傳統績效考核一般從德、能、勤、績四個方麵進行考核。對德的考核主要是指思想政治素質，包含政治立場、政治觀點、理想信念、廉潔自律、工作作風等方麵，主要看能否在思想和行動上與黨中央保持一致，認真執行上級的指示決議等。對能的考核主要是履職能力，包含業務水平，領導和管理工作水平，工作創新能力等。對年輕員工還要看發展潛力，對領導人員還要看駕馭全局的能力。對勤的考核主要指勤奮精神，包括事業心和責任感，勤奮務實的工作態度，學習進取精神等。對績的考核主要包括任務、指標完成情況，業務相關人員的認可程度等。為力求考核更具全麵性，除了考核四項硬性內容外，還應結合實際考核學習情況、團隊協作情況等。
2.績效考核工作要體現針對性
開展績效考核時要充分考慮不同基礎條件,環境條件，根據不同行業、不同層級員工所擔負的職責任務,有區別地設置考核內容。以遼河油田實施的中層管理人員業績考核的內容和指標為例來說，較好地體現了考核評價工作的針對性。首先是按業務性質進行企業分類，將所屬50多個單位劃分為八大類別進行考核。包括油氣生產單位、施工作業單位、生產服務單位、物業服務單位、科研單位、經營性單位和機關部室及直屬部門等。其次是按類別不同分別設計考核指標體係。依據八種不同的單位類型，設計八套不同的業績考核指標體係。指標上分經營性指標，管理性指標，履職測評指標，各單位可根據行業特點和業務性質分別選取。再就是突出一些重要指標考核。將一些指標設為“一票否決”指標，如經濟效益指標、安全質量環保指標、廉政建設指標、礦區穩定指標和履職測評信任率指標。重要指標達到否決條件的，取消業績考核得分。
3.績效考核工作要體現真實性
績效考核的過程隻有做到了全麵、針對性強，才有可能得出真實的考核結果。員工的德才水平才能客觀地反映出來，為晉升提拔、調整崗位提供科學根據。一是要準確評價員工業績。員工的德才究竟怎樣，要看實實在在的業績，不能空對空。也不能誇大業績、以虛代實，把計劃打算說成工作成績，甚至弄虛作假。二是準確把握幹部特點。努力識別員工氣質上的獨特之處、工作上的創新之處、能力上的過人之處。同時，不同層次、崗位的幹部，所從事的工作內容不同，要客觀評價員工在其崗位的情況。三是準確評價幹部缺點。對於缺點要實事求是，不能遮遮掩掩。認定缺點和不足要準確、具體，不能把不是缺點的東西當做缺點。
三、績效考核辦法要體現科學發展的要求
1.堅持以德才素質考核為中心,注重綜合考核
對員工進行綜合考核的理解應該基於兩個方麵。一是注重考核內容上的綜合。主要體現在考核內容的全麵、不應局限於員工某一方麵的表現，這一點已經在前麵的論述中做了詳細說明，此處不再重複。二是注重考核方式的綜合。石油企業目前的考核主要有業績考核、組織考核和民主測評，這三種考核方法的綜合運用，基本上能做到全麵科學的評價領導班子和領導幹部。組織考核突出了考核的定性因素，業績考核突出了考核的定量因素，二者綜合運用，實現了主觀評價與客觀依據的結合。同時，民主測評直接反映出相關群體對被考核對象的信任程度，是對組織考核與業績考核的補充，也是對組織考核與業績考核結果的檢驗。三種方法相輔相成，考核結果既相互補充，又相互檢驗，構成了較為完整的考核評價體係。
2.堅持擴大民主,注重員工公認
以科學發展觀的要求考核評價員工，要將擴大民主、組織評價與群眾評價有機結合起來,落實群眾在考核評價過程中應有的知情權、參與權等權利。如需進行考核談話，不僅要同考核對象本人談話，還要同考核對象的上級領導、同級、下屬談話。履職測評時也一樣，測評人員也包括被測評人員的上級領導、同級員工、下級人員等。要在方方麵麵的考核和測評中都體現員工參與，保障其能行使民主權利。
3.堅持以定性評價為主,注重定量分析
通過量化分析,能夠對不同員工或同一員工的某些方麵進行全方位、多角度的比較,較為準確地反映出員工的個體素質特點,使考核結果更具說服力。近幾年，石油企業在這方麵也進行了一些實踐探索。比如有的企業在對員工履職測評時進行量化分析。對測評每個單項指標都根據事先設計出的公式計算，然後對上級評價、班子評價、下級評價和職工評價進行權重計算後得出總分。或者對考核的各單項指標按照計分標準進行量分後，根據不同的權重加權求和，得出員工的業績得分，並依據業績得分結合正態分布的原理劃分評價檔次。通過將員工工作業績的好壞以分值和檔次的方式體現出來，使得考核的結果更科學、更有說服力。
以上是我對科學發展觀的理解，結合石油企業現行的績效考核方式，對如何在考核工作中貫徹落實科學發展觀的幾點思考。對於石油企業來說，在人力資源管理上雖然與國外一些先進企業相比還有很大差距，但在接下來的一個時期，我們將進一步拓寬思路，力爭探索出更適合中國石油企業自身特色的績效考核方法，促進企業整體管理水平的不斷提高。
（作者係遼河油田分公司黨委組織部幹部管理二科副科長）