弘揚拚搏、進取精神
態度決定做事情的效果。無論是學習、生活還是工作，一個認真的態度極為重要，記得去年剛來的時候也覺得修井作業很簡單，抓住幾個工作要點就可以，不需要多高的技能和素質。但是接觸具體工作以後就感覺大不一樣了，修井作業是專業性很強的一門技術，能做個高精尖技術的專業人員不是件容易的事。端正態度以後，我開始擯棄浮躁，靜心學習有關修井工藝方麵的知識，用心去領會，盡力去做好。快速融入工作，更好地適應環境，向集團標兵、模範等先進典型和優秀職工看齊，努力幹好自己的本職工作。對我幫助最大的，也是我始終堅守的一項原則就是求實認真的態度和堅持不懈的拚搏精神。
在目前油田上產的新時期，修井作業也麵臨著新形勢、新任務，必須要鞏固原有市場，開拓新市場。在確保生產經營任務的同時，還要打造企業品牌，提升企業知名度，為建設第一大工程技術處而努力，這就要求我們要把好產品質量關，發揚“五種精神”，抓好管理和服務。通過贏得油田用戶的滿意來開拓市場和占領市場，獲得合作雙贏的效果。
弘揚求實、敬業精神
工作中每個崗位都賦予了每名職工不同的工作任務，有任務就會有責任。作為曙工處的一名職工，更應該擔負起發展企業建設企業的重任。在小修作業工作的這一年裏，作為一名專業技術人員，麵對新的工作流程、新的任務和要求，我都用高度的責任心、事業心去努力完成上級領導交代的各項任務，把責任轉化成動力，動力轉化成能力。小修作業修井工藝很多，而且在不斷的更新，各個環節銜接也很緊密，光有能力而沒有責任心是不行的。拚搏心、進取心、創新等，不僅要幹好自身崗位的工作，還要有求實和敬業精神，密切配合好相關崗位的對接和傳遞，產生協同效應，實現增值服務。在強化責任提升服務方麵，做到無論是正常工作時間還是節假日，隻要用戶有需求，就盡全力保證用戶需求得到滿足。在強調責任，提升管理的同時，大大提高了生產效率和用戶滿意率，為服務油田生產，提供了支持和保證。提升責任感，加強責任心，就是要轉變觀念，解放思想，重新定位自己，重新審查自己，敢於拚搏，敢於創新發展，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
弘揚進取、創新精神
不斷創新的管理模式，孜孜不倦的進取精神，良好的工作氛圍是企業發展的不竭動力，每個人都是企業中的一員，個人的能力直接影響企業的發展，要不斷地學習進取提高自己，才能更好地實現自身的價值。其實五種精神不是孤立地講某一個人的精神，而是弘揚一批優秀的石油人團結合作的精神，是開發油田的人民群眾戰天鬥地戰勝艱辛的優秀品質，是“五種精神”的體現。“五種精神”將激勵一代又一代曙工人奉獻能力、智慧和才幹，大家心往一處想，勁往一處使，才會集腋成裘、聚沙成塔，才有了今天成績驕人的曙光工程技術處。新時期，這些內涵被賦予新的時代特點，要求廣大幹部職工有一種無私的奉獻精神、忘我工作的敬業精神、積極進取的拚搏精神，把“五種精神”發揚光大。
曙工處是我家，我們都要熱愛它；曙工處是我家，我們都要建設它。在曙工處這個大家庭裏，我們每個職工都深深感受到了集體的溫暖，家的溫暖，也切實體會到“企業興，職工榮；企業衰，職工恥”的道理，企業興衰與職工個人息息相關。增強職工團隊意識，培養職工集體榮譽感，在工作中不計較個人得失，各自發揮自己特長為企業發展獻力、獻策。個人的潛力發揮出來了，企業就會朝著正確的方向發展，會不斷地實現新超越和創造新輝煌。
以上是我對如何立足於本職崗位，踐行“五種精神”的某一個方麵的粗淺見解。在確保油田上產的新形勢下，我們如果能很好地去弘揚“五種精神”，用它去指導我們的工作，就會使我們的工作能更上一層樓，能更好地為解放思想，謀劃發展，建設第一大工程技術處的目標去奉獻我們應盡的力量。
（作者係曙光工程技術處作業二公司205隊技術員）
“五種精神”是推進發展
構建和諧的強大文化力
陳學金
身處遼河油田最大的采油礦區，曙光工程技術處肩負著重大的曆史使命。為此，曙光工程技術處提出了做“遼河油田第一大工程技術處”的目標。圍繞鞏固市場，推進發展主旋律，曙工處掀起了繼承、發揚、創新和豐富“五種精神”的新高潮，不斷賦予其更科學的發展內涵，使其更具時代氣息和文化品位。為企業發展培育獨具特色的文化優勢，以文化力提升競爭力。
“五種精神”是一種強大的文化力，它創造出了曙工處一次創業的輝煌，也必將在創建“遼河油田第一大工程技術處”的偉大實踐中，以科學發展觀為統領，推進發展，構建和諧，再鑄曙工處輝煌。
文化力的內涵及其作用。文化力，顧名思義，是由文化產生的力量。由於文化是物質文明、精神文明和政治文明的總和，因此，“文化力”的內涵極其豐富，它既包括智力因素，也包括道德、價值觀在內的各種精神力量，還包括社會文化網絡以及傳統文化的力量。具體到一個企業，“文化力”就是一種強大的內在驅動力。在一個企業裏，文化力的作用可以從多個方麵具體表現出來。首先應該是凝聚力。它使員工產生共同的精神追求與信仰，達到人心齊、泰山移的做事效果，這種力量最終會成為全員恪守的企業內部倫理，促使企業駛進管理的“快車道”。其次是形象力。形象力能夠不斷提高企業及其員工的社會責任感和職業道德，增強他們的自律意識，促使其從整個社會及消費者的利益考慮、處理問題，從而贏得各相關利益體的尊重與信賴，企業的信譽度、美譽度及市場親和力會與日俱增，見到成效。然後是競爭力。優秀的文化培育優秀的員工，優秀的員工造就優秀的企業。有了深厚的文化底蘊，企業必然會產生與時代共同前進的動力，增強核心競爭力。由於根植於企業自生和特有的文化，競爭對手很難模仿和複製，這種競爭力就愈發強大。最後是延續力。有了延續力，企業的生命力就會得到源源不斷的支持，企業的發展就有了彈性。高增長時企業一路高歌，處於發展轉型期也可以順利過渡。社會當中不難找出成功的典型，同樣的設備，同樣的員工，不需要任何資金的注入，僅靠企業文化的力量就可以將一個企業扭虧為盈。這說明，文化力強大的內在驅動已明顯地在企業發展進程中體現出來，市場的最終較量，將是企業文化力的較量。
推進發展，必須充分認識“五種精神”是文化力。
當前，企業文化已經被定位為企業的核心競爭力，不斷挖掘和打造強大的文化力，成了企業管理的新追求。就曙工處而言，在全力推進發展的新形勢下，更需要將管理創新與文化創新緊密結合，通過文化力的培育，緩衝可能由管理創新帶來的不適應，進而更好更快地實現創建“遼河油田第一大工程技術處”的宏偉目標。
發揚“五種精神”，創建“遼河油田第一大工程技術處”，這句話也昭示了：“五種精神”是曙工處最大的競爭力。我們必須認識到，“五種精神”之所以是最大的競爭力，首先因為它是文化力。由迎難而上，不屈不撓的拚搏精神；心係企業，甘作奉獻的敬業精神；永不停步，孜孜不倦的進取精神；勇於探索，敢於實踐的創新精神；以人為本，和諧發展的求實精神構成的“五種精神”，是曙工人共同的價值觀念、工作作風和道德準則的集中體現，是曙工處在特定社會環境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和曙工處企業特色。
上世紀90年代末，油田分開分立，曙工處麵臨著嚴峻的考驗，人員多、資金設備短缺、生產經營項目單一。經過十年的艱苦卓絕的奮鬥，一舉改變了曙工處的麵貌，實現利潤從1億多到接近9個億的驕人成績，經營業務從單一的修井作業到熱注、機械製造等多項業務板塊。曙工處之所以能夠取得讓人矚目的成就，根源在於“五種精神”所迸發的巨大文化力，這種文化力最終形成了曙工處高效、穩定的生產力。曙工人拚搏、進取、求實、創新和敬業精神，創造出了曙工處的輝煌業績，使曙工處成為整個遼河油田的一麵旗幟，“五種精神”展現出了強大的形象力。在創造巨大物質財富的同時，“五種精神”也同鐵人精神、大慶精神一樣，成為油田寶貴的精神財富，這是多麼強大的延續力。
由此可見，“五種精神”就是強大的文化力，正是因為有了它，才有了曙工處一次創業的輝煌。
有人斷言：今後的發展中，文化力將成為企業的第一競爭力。曙工處把“五種精神”作為推進發展、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰略遠見的。
推進發展，必須賦予“五種精神”新的時代內涵。
遼河油田重組以來，曙工處全體幹部職工在處黨委的正確領導下，振奮精神、團結一致、腳踏實地、共謀發展，克服了凸現出的各種矛盾和不利因素，曆經風雨見彩虹，實現了和諧與發展。能夠取得這樣的成績，與處黨委緊密結合企業發展形勢，堅持用“五種精神”教育人、鼓舞人、激勵人有著直接關係。從“四有”、“六要”、“三個必須”到“十字”方針，等等，都是對“五種精神”的繼承與創新，起到了凝心聚力、同頻共振、致力發展的作用，為曙工處擴大市場奠定了堅實基礎。
分開分立10年來，全處幹部職工麵對現實，轉變觀念，負重前行，充分發揚了“五種精神”，推動了企業發展。如今，企業掙錢了，日子好過了，不少人由此產生了停一停、歇一歇的想法，艱苦奮鬥精神、工作推進能力、嚴細認真態度都有所減弱，這種現象應引起我們的足夠重視和警惕。因此，如何創新“五種精神”，培育推進發展、構建和諧的文化力，解決人們的思想問題，實現企業持續發展，是曙工人亟待思索和解決的課題，也是曆史賦予我們的神聖使命。
要實現曙工處的文化創新，就要從深入挖掘“五種精神”的新內涵入手，持續不斷地賦予“五種精神”以新的時代內涵。譬如：“拚搏”以興企為本，“進取”以團結為源，“創新”以能力為魂，“求實”以誠信為先，“敬業”以愛企為根，將“五種精神”由“拚搏、進取、求實、創新、敬業”10個字變成一個係統化的充滿時代特征的企業精神體係。當務之急，還必須結合曙工處創建“遼河油田第一大工程技術處”的新目標來重新闡述“五種精神”，因為它是大慶精神、鐵人精神的具體體現，也是企業文化建設的創新點。
在繼承中創新，不僅符合文化力的成長規律，更符合曙工處的曆史進程與現實需求。“五種精神”雖然不過時，但需要我們在這個基礎上進行創新，要與時俱進，要有時代特色。
要結合科技創新、勇闖市場、服務客戶、組織生產、崗位操作等經營管理實踐進行多種形式的教育，積極探索以“五種精神”為主要內容的文化管理模式，引導幹部職工用“五種精神”樹人、立業，打造以誠信為特征的經營管理文化。要大力宣傳“五種精神”是一種誠信文化，從這方麵來重新挖掘“五種精神”的內涵。在企業中倡導“五種精神”，就要求幹部具有世界眼光，進行戰略思考，善於駕馭、勇於負責、創造性開展工作，對職工群眾動真情、講實話、辦實事，情為民所係，權為民所用，利為民所謀；在職工中倡導“五種精神”，就要求職工群眾認真履行崗位職責，想實事，幹實活，保質保量地完成工作任務；在市場中倡導“五種精神”，就要做到市場與效益並重，優質服務、誠信經營、合作共贏，不斷滿足用戶需求。同時，還要堅持挖掘素材、培養典型的傳統，因為素材和典型是支撐宣傳思想工作的基礎，也是提煉和升華文化的基礎。
為確保采油廠原油上產和創建“第一大工程技術處”的目標，迫切要求不斷創新豐富“五種精神”，深入挖掘並賦予其更科學的時代發展內涵。曙工處在全球經濟複蘇的大潮中要實現推進發展、構建和諧的宏偉藍圖，就必須時刻堅持和實踐“五種精神”，把“五種精神”變成發展的文化力，賦予“五種精神”以時代氣息和文化品位，以文化力提升企業競爭力，為保障國家石油戰略安全作出曙工處的新貢獻，實現曙工處的新發展，鑄就曙工處的新輝煌！
（作者係曙光工程技術處作業二公司安全副經理）
弘揚“五種精神”?點燃奉獻激情
趙洪波
在曙光工程技術處建處十周年之際，處領導就推動企業持續發展問題，提出要大力弘揚曙工處“五種精神”即：迎難而上，不屈不撓的拚搏精神；心係企業，甘做奉獻的敬業精神；永不停步，孜孜不倦的進取精神；勇於探索，敢於實踐的創新精神；以人為本，和諧發展的求實精神。為此，心中那種積極工作的熱情又重新被點燃。
這“五種精神”對全處幹部職工，特別是對青年人來說是一種振奮、是一種激勵、同時又是一次巨大的鼓舞。在推進企業持續發展的道路上我們正麵臨著新的機遇和挑戰。
1995年初我被任命為小隊技術員，至今已有14個年頭，14年來我深深體會到區隊技術員工作的艱辛和不易。同時我也感受到作為一名黨員幹部的光榮與自豪。在這段時間裏我發現了許許多多為黨的事業、為企業而忘我工作的同誌，從他們身上學到了什麼叫奉獻、什麼叫無私、什麼叫奮鬥。這也正是“五種精神”的生動體現。
我身邊的一位老同誌馮萬付，已臨近退休之年，我們親切地稱他“老馮”。現任小隊核算員，他是第一批來到遼河油田參加大會戰的老同誌、老黨員，平易近人，和藹可親，為企業兢兢業業，幾十年如一日，付出了自己最美麗的青春。由於年齡的增長，身體也多有不便，但在對待工作問題上，仍然堅持站好最後一班崗。在一次措施井施工中，由於臨時改方案需要用小通井規通井。但當時已臨近淩晨兩點，他接到電話，二話沒說來到單位小隊庫房，取出小通井規，托夜班車連夜帶到了井上，為生產爭取了時間，保證了生產進度。類似的事情經常遇到，但老馮卻從沒有抱怨過，因為他知道企業的需要就是他的責任，他熱愛油田，熱愛他的崗位，他的求實和敬業精神深深地打動了我，也深深地教育著我。
我們區隊長陳學金，也是一名老黨員。工作能力非常強，在他的努力下，業績總是一流，曾帶領區隊一個月完井30餘口，這在曙工處曆史上是絕無僅有的，也因此開創了當天完井和一天完兩口井的時代。經營業績也是驕人的，在臨近2008年全年結算時就達到775萬餘元，超交公司利潤將近200萬元，這在小修作業當中也是絕無僅有的。在他當隊長的這幾年當中，區隊取得局級、處級榮譽無數，個人也多次獲得局級處級勞模、標兵、先進個人等榮譽。就是他的那種拚搏、那種創新和進取精神，支撐著他走過艱難的歲月，換來了今天的輝煌，並將帶領區隊走向更加美好的明天，成為集團公司一個響亮的品牌，這也是我處“五種精神”最真實的體現。
這兩位同誌的事跡也讓我想到《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中的一句話：人最寶貴的是生命，生命對每個人隻有一次。人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥；這樣，在他臨死的時候，他就能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給了世界上最壯麗的事業——為人類解放而鬥爭!是的，人的價值隻有在不斷奮鬥中才能得到體現，隻有在不斷攀登中才能閃出金色的光芒，老同誌尚能壯心不已，有所作為，何況我們這些洋溢著青春活力的新一輩。
曙光工程技術處已走過十年艱苦曆程，在新的形式、新的發展目標下，處領導提出大力弘揚“五種精神”，高舉科學發展大旗、把握機遇、發揮優勢、團結拚搏、開拓創新，為實現建設遼河油田最大工程技術處的目標而努力奮鬥。這一口號使我們更加明確了今後的工作目標和努力方向。為我們施展才華、揮灑青春提供了絕好的機遇。如果我們每個人都能在各自的崗位上，圍繞處領導的戰略決策，想問題、謀事情、幹工作；如果我們每個人都能為了企業的利益去追求、去拚搏、去創新，那麼，我們的人生一定會更加精彩，我們的青春一定會更加燦爛、我們曙工處的明天也會更加輝煌。作為一個年輕的黨員幹部，我願意為此而奉獻我的人生。讓我們在推進企業快速發展的道路上建功立業，讓我們的人生在奮鬥中閃光!
（作者係曙光工程技術處作業二公司212隊黨支部書記）
十年，我與曙光共成長
徐相利
10年，可謂彈指一揮間。10年的工作經曆讓我觸摸到了企業前進的脈搏，10年企業的持續發展也惠及了我們每一名職工的生活，10年的飛速發展給大隊帶來了全新的麵貌，10年的風風雨雨換來的成就來之不易。回顧過去，往事曆曆在目……
自1998年8月17日曙光工程技術處成立以來，作業二大隊在處黨政班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，以滿足甲方需求為重點，以實現可持續發展為目標，不斷探索、積極進取，重點強化“三標”作業，精心打造服務品牌，培養提升隊伍素質，樹立了市場完美形象。
分開分立初，大隊由於作業技術含量低，作業成本持續上升，發展目標盲目等原因，難以應對複雜的市場競爭環境。道路是艱辛的，這些並沒有擋住我們作業工人前進的步伐。在發展的道路上，我們迎難而上，頑強拚搏，七年間作業交井達19004口，創產值58320萬元，上繳利潤12553萬元，超交利潤1301萬元，主營業務由原來單一的小修作業發展到水平井、SAGD井等高新技術修井作業，修井設備也由原來單一的通井機發展到擁有自背架子車8台，極大地提高了工作效率。職工的收入也由原來的不足2萬元到人均收入超過6萬元，而且大隊連續六年被評為“最佳創效單位”，2005年被評為“中國石油集團公司先進集體”。大隊從小到大、從弱到強的發展曆程，無不體現著我們曙工人迎難而上、不屈不撓的拚搏精神；大隊的企業文化、發展理念無不蘊涵著這種積極向上的精神；十年來的勝利的拚搏精神就像一個接力棒在新老員工的心中傳遞，被作為企業文化的主旋律而代代相傳。今天的作業二大隊規模不斷地擴大，具有年交井2800餘口，上繳利潤1000萬元以上的生產經營能力，今天的作業二大隊因其快速躍升的整體競爭力，正逐漸展露出與曙工處效益最佳地位相匹配的鋒芒。
——以安全環保文化提升保障力
近幾年來，大隊安全環保理念也在不斷地提高。過去，我們員工的安全意識不強，環保意識更是模糊。現場施工人員勞保穿戴不規範不說，對現場有無安全隱患全然不知，甚至有時盲目施工，而釀成事故。施工後，井場一片狼藉，抽油機、井口等處到處是油汙，嚴重地汙染了環境。隨著曙工處的發展壯大，我們的服務理念也在提升，如今，我們員工安全意識增強了，現場施工出現了“三標”，員工的自我保護意識也增強了。大隊也專門設立了安全監督崗，有效地查處了各類事故隱患、違章現象，把“三違”現象消除在萌芽狀態之中，也為我們員工的安全提供了更加可靠的保障。現場的“三鋪一蓋”工作也教會了作業員工怎樣識別汙染源，控製汙染源，預防環境汙染，做到了對生產廢棄物的分類存放，對“跑、冒、滴、漏”及時處理，主動預防的意識明顯增強，施工作業越來越“綠色化”。
——以精神文化提升驅動力
企業的持續發展與黨建思想政治工作是密不可分的。近幾年來，大隊深入落實油田黨委“五個一”係統工程，深化處黨委“22566”工作目標，將黨建政治思想工作與公司的生產經驗進行有機融合，進一步把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢。十年來，黨員規模不斷地擴大，並且在各個區隊成立了黨支部，這樣為維護隊伍穩定，確定大隊持續發展打下了紮實的基礎。而大隊也曾先後被評為局級先進基層黨組織、局級思想政治工作先進集體，模範職工小家。其中作業213隊和212隊一直保持處、局級的“三標作業示範隊”稱號。作業206隊和213隊也曾先後獲得局級“名牌作業隊”稱號，作業213隊榮獲總公司級全國用戶服務明星班組。
——以情感文化提升凝聚力
回首過去，分開分立之初，由於工作環境艱苦，住宿條件差，許多員工紛紛想辦法調離一線。油田企業的野外性和流動性也造成了員工文化生活的枯燥和日常生活的不便。以前，我們的作業工常常冒著嚴寒酷暑，一施工就是連續十幾個小時，沒有可以暫時休息的地方，更別說能夠吃上一口熱乎的飯菜了。後來，各項工作逐步走上正軌，隨著曙工處經濟實力的不斷增強，員工的工作和生活環境發生了質的改變。現在，我們作業施工現場也配備了裝有空調、冰櫃、飲水機等設備的新板房，員工的工作環境也變得舒適、便捷。每天的免費現場送飯車也能夠讓作業員工吃上熱乎的飯菜了。飯後之餘，值班房內伸手就是飲水機加純淨水，冷熱自斟，好不自在。與此同時，員工的生活生產環境也得到了改善和提高。以前，區隊辦公和作業公寓同處一樓，而且辦公條件也很差。現在不僅對浴池進行了徹底改造，而且裝修了作業公寓，並且為每個房間配備了空調、彩電、電話等設施。作業員工的住宿條件也達到了星級賓館的標準。辦公條件也得到了很大的改善，辦公環境也得到了美化，工作在這裏的員工們都感到賞心悅目。企業的發展使得員工們的生產生活條件得到極大的改善，企業的發展極大地調動了廣大員工更加關心企業、熱愛企業，為企業奉獻的熱情。
——以技能文化提升發展力
十年來人才的培養也見證了大隊的發展。分開分立之初，隊伍整體技能、學曆偏低，專業技術人員匱乏，對員工的教育培訓以及員工對教員培訓都沒有足夠的重視，而且教育培訓、人才培養的製度也不夠健全。近些年來，隨著水平井、SAGD井新技術措施作業的引進，原本的專業技能已經越來越不能適應發展的需要了。近幾年，大隊把以人為本的思想融到人才培養工作中，注重滿足員工職業生涯的需要，積極響應曙工處“人才本土化”的培養戰略，為員工提供了廣闊的平台，人才也為大隊創造無限的發展空間，實現了人企和諧。在解決生產經營難題上，突出技能人才培訓的實效性，緊緊圍繞生產運行中的新工藝、新技術，開展有針對性的技能培訓工作。幾年來的發展使我們大隊的整體麵貌煥然一新。員工精神麵貌好，事業心強，勇於承擔責任。湧現出大批的專業技術人才，具有助理工程師、工程師、政工師52人，中級以上技術等級的操作人員138人，占大隊總人數的35.4%。現在，我們一線崗位上的職工，紮紮實實學習崗位相關知識，做到了敬業愛崗、拚搏進取，用自己的行動演繹著自己的成長軌跡，體現著自己的人生價值。2004年曙工處評聘4名首席技工中，作業二大隊就占據3席。其中我大隊1999年12月參加工作的市場化就業職工張彥先後在曙工處和全局技術大賽上奪得作業工個人第二名，並獲得局處級“技術能手”稱號，2004年4月被局工會樹為“學習型職工標兵”，2005年4月被曙工處工會和團委樹為“崗位自學成才青年職工標兵”。2008年，張彥同誌代表遼河油田參加集團公司技能大賽並摘取了金牌，為曙工處贏得了榮譽，也為我們大隊博得了掌聲。我時常想今天的種種成就究竟有一種什麼樣的精神文化在支配著我們曙工人？這是一種敬業的精神。
10年間的變化讓我感慨頗多，麵對重重困難，我們毫無懼色，10年巨變充分體現了我們曙工人的頑強拚搏的進取精神。我們曙工人具有可貴的思想品質，當有些人比待遇、比享受、比安逸的時候，我們在比貢獻、比艱苦、比境界，因為在我們曙工人心中，責任重於泰山；我們具有可貴的時代精神，不僅樂於艱苦奮鬥，更能把握艱苦奮鬥的時代內涵，注重科學施工，安全生產。中國石油人的大慶精神和鐵人精神在我們曙工人身上得到了傳承和發揚。
如今，年輕的曙工處就像一隻翱翔在天宇間的蒼鷹，自由奔放，挑戰自我，正在追求一個完美的境界；年輕的曙工處就像一艘航行在大海上的巨輪，堅韌剛強，正無畏地駛向成功的彼岸。
今天，曙工處即將走過這個世紀的第一個十年，迎來自己10周歲的生日，當曙工處正意氣風發、昂首闊步地走在前進的道路上時，身為一名石油工人，身為企業中的一員，我的心中充滿了喜悅與自豪之感，我深深地知道這10年來取得的成就來之不易，這種幸福、安定、和諧的局麵更需要我們倍加珍惜和維護，相信通過我們的努力和奮鬥，曙工處會越來越強，我們的生活也會越來越美好！
（作者係曙光工程技術處作業二公司經理）
如何在基層單位
更好地發揚“五種精神”
於秋洪
“五種精神”作為我處精神文明建設的總綱，在企業的各項建設中發揮著重大的作用。隨著社會形勢的不斷變化，企業的飛速發展，“五種精神”以其獨特的企業文化魅力和豐富的思想內涵為企業的建設和發展輸送著源源不斷的強大動力，為新時期新思想新目標的完成提供了強有力的保障。“五種精神”是我處在多年企業文化建設中的最高成就的代表，為我處的發展作出了巨大貢獻。在當前形勢下，能否更好地發揚“五種精神”直接影響著企業建設的步伐。如何在基層單位中更好地發揚“五種精神”，在企業各項事業的建設中成了一個焦點問題。現就該問題，結合自身多年的基層領導經驗，進行分析和論述，為我處“五種精神”的發揚提供一些參考和建議。
一、基層單位思想建設工作的特點
當我們在研究一個課題，討論一個焦點時，首先要明晰的問題是：“是什麼。”這就仿佛說如果我們想去找石油，在腦海裏就要有這樣一條思維脈絡：石油是什麼樣子——什麼地方能找到石油——用什麼方法才能開采出石油。同樣，在我們討論基層思想建設工作時，首先我們必須清楚：基層單位的思想建設工作有什麼特點，它需要我們在哪些地方著手，哪些地方改進，哪些地方加強，哪些地方篩減。這也正是馬克思主義哲學關於方法論的討論：欲研究一個問題，首先要收集足夠多的直接關聯與間接關聯的材料。那麼首先我們來看一看基層單位有哪些特點。
第一，從人員構成上來看，我處的各個基層單位，尤其是直接從事作業工作的大隊而言，人員構成比較複雜。從用工性質上來分，就可以分為全民固定工、全民合同工、新增職工、市場化用工、子女勞務工、輪換工、非全日製用工及勞務輸出工這八類。也許有的同誌會奇怪為什麼要討論用工性質問題。這是因為，從多年的基層管理經驗來看，不同用工性質的職工在企業中由於薪酬待遇、發展方向、社會地位上存在差異，這使得各類職工在看待企業中各種問題時往往會存在不同的想法，對於企業發展過程中的方針政策的反應也不盡相同。更進一步講，對於企業開展的各項工作，不同的員工在思想認同方麵也並不是完全一致。雖然在企業建設中我們應該講求“步調一致”，但落實到個人身上時我們也應該把握“求同存異”的原則。
第二，從管理機製上來講，基層單位的管理工作是一種“基於領導幹部”的管理機製。通俗點說，基層的管理，重點是看領導幹部的工作開展得好壞。從多年的管理工作中發現，對於基層大隊單位而言，領導工作可以用一句話來概括：大隊的工作看小隊，小隊的工作看隊長。這裏，並不否認其他客觀因素的影響。客觀因素裏麵包括區隊人員的綜合素質與工作水平，設備的完善與否等等。但由於基層隊伍中各方麵的客觀因素具有相當強的“可塑性”，使得各方麵的工作並不像理論中所說的那樣不可改變。隻要通過正確的方法進行疏導和管理，即使在初期客觀條件並不成熟的情況下，也完全有可能塑造一支很好的隊伍。
從以上的分析中，我們可以看到，基層單位有兩個顯著的特點：人員思維方式的多樣性和管理理念的單一性。在我們進行思想政治工作時，要緊緊抓住這兩個特點，方能確保思想工作的順利實施。
二、如何推動“五種精神”在基層單位的發揚
如何在基層單位更好地發揚“五種精神”，關於這個問題很多同誌進行了多方麵的闡述。本著“立足於客觀條件”這個原則，筆者認為，關於這個問題我們可以沿著上述的論述進行問題的展開與分析。從管理結構上來看，基層管理是以“領導幹部為主線”的管理模式，那麼我們在學習和發揚“五種精神”時應該把工作的重心放在領導幹部這一關鍵點上。在確立了這個工作重心後，接下來的問題就是“怎麼辦”這個“關鍵中的關鍵”。基於馬克思主義哲學的觀點，筆者認為，有兩項工作需要給予高度的重視：怎樣學，怎樣做。
怎樣學？《論語·為政》雲：“學而不思則罔，思而不學則殆”。意思是說，隻學而不思考，那麼在學習過程中隻會被書本上的知識所迷惑；隻思考而不學習，則會因疑惑而變得一無所得。這說明在學習過程中我們既要深刻把握學習的內容，掌握充足的原始材料，同時還要深刻理解學習內容所包含的廣泛深刻的內涵。我們在學習“五種精神”過程中，也要把握這個原則。首先，我們要本著實事求是的原則，對於“五種精神”有一個總體上的掌握，即所謂“學”。其次，我們更要在“學”的基礎上深刻地理解“五種精神”的思想內涵，即所謂“思”。最後，在完成了“學”和“思”這兩步後，我們要以“吾將上下而求索”的態度對所學的內容進行融會貫通，實現學習的全麵總結。單純從字麵表達上來看，“五種精神”並不複雜，概括起來就是十字：拚搏、敬業、創新、進取、求實。如果說僅僅是記憶，並不難。難就難在理解上。理解這兩個字比較抽象，那麼在這裏筆者根據自己的一些實踐經驗來談一談對這個問題的看法。在學習“五種精神”過程裏，我單位通常采用的就是“分析法”。對“五種精神”進行分析，看看“五種精神”到底表述的是什麼。以下是我們在學習過程中同誌們對於“五種精神”的理解。所謂“拚搏”，就是指我們在工作中要不怕苦，不怕難，發揚有條件要上，沒有條件創造條件也要上的精神，在困難麵前不低頭，在失敗麵前不氣餒，永遠都保持著積極向上的工作態度和頑強奮鬥的創業精神。所謂“敬業”，就是指我們在工作中要熱愛自己的本職工作，不管處於什麼崗位，都要有“在崗一分鍾，幹滿六十秒”的工作態度。工作中不管大事小事，都認真做到最好，可以說就是“我的崗位我負責，我在崗位您放心”。所謂“創新”，就是指我們在工作中要發揚創新的精神，在幹好本職工作的基礎上，多想想“有沒有更好的辦法，有沒有更好的程序，有沒有更好的工具，有沒有更好的思路”。通過發明、創造、構思、使用新方法、新工藝，來提高工作效率，提高創效水平。所謂“進取”，就是指在工作中我們要保持一種“不滿足”的態度。時時檢討自己：我有哪些不足？今天我工作努力了嗎？我怎樣做才能做得更好？通過自身的不斷學習，努力實現自身的不斷進步，進而推動企業整體素質的提高。所謂“求實”，是指我們在工作中要本著“實踐是檢驗真理的唯一標準”的態度，不好大喜功，不貪多求快，嚴格按照各項工作要求，從一點一滴做起，從每一件小事做起，認真準確地完成各項工作。通過這樣一個對“五種精神”的分析和理解，廣大領導幹部同誌能更深刻準確地領會其內涵，加深對“五種精神”的領悟，真正達到學習的目的。
第二個問題：怎樣做？關於這個問題，從根本上講是“執行”的問題。在一次公司大會上我曾強調：我們現在都在學“五種精神”，講“五種精神”，但不論是學還是講，最後都要落實到“做”這個問題上。怎樣做？其實就是一句話：從咱們這些領導幹部做起。咱們這樣一個擁有500多名員工的大單位，當我們在發揚“五種精神”時，我們自己首先要身體力行地去將“五種精神”貫徹落實到各項工作中去。隻有我們真正地將精神化為行動，讓廣大同誌看到發揚“五種精神”的重大意義，我們才有理由有信心讓全單位的同誌一起去營造立足於“五種精神”的企業文化氛圍，以此來實現企業又好又快的發展。
“五種精神”的發揚是一個意義深刻的課題。筆者在多年的管理工作中深切體會到，發揚“五種精神”並非一朝一夕所能實現，它需要長久的努力。以上是筆者工作中的一些體會，希望能給廣大同誌提供一些參考的信息，讓“五種精神”在企業的發展中綻放出新的光輝！
（作者係曙光工程技術處作業三公司黨總支書記）
淺析如何加強基層單位凝聚力
趙博文
曙工處自成立至今已經整整十年了，在這十年裏，我處既取得了令人矚目的發展成就，同時，也成功開創了具有自身特色的企業文化。關於企業文化，廣大領導幹部撰寫了大量的文章，從不同的角度對這一課題進行了精辟的分析論述。在這裏，筆者在認真參閱了大量企業管理文獻資料的基礎上，結合自己的工作經驗，針對企業文化當中“凝聚力”這一問題進行了深入的研究。正值我處目前開展弘揚“五種精神”活動之際，特撰文一篇，為曙工處成立十周年獻禮，也希望本文能給基層建設提供一些參考和幫助。
在討論凝聚力這個問題時，我們首先要研究的問題是：凝聚力是怎樣產生的？企業管理學認為，凝聚力是伴隨著組織的產生而產生，當組織消亡時，凝聚力也隨之消亡。我們可以看出，凝聚力是一個組織形成的基礎條件。需要指出的是，有的同誌認為，一個自由散漫的組織中不存在凝聚力。這種觀點其實是有失偏頗的。一個組織如果沒有凝聚力，那麼就意味著這個組織缺少了形成的思想基礎，進而就缺乏了組織形成的基本條件。所以，一個自由散漫的組織隻能說明“凝聚力不強”，但不等於“沒有凝聚力”。
那麼凝聚力是由什麼構成的呢？管理學中的一個公式回答了這個問題：整體配合效能×歸屬心理=凝聚力。可以看出，兩大要素與凝聚力成正比的關係。下麵就讓我們來分析一下這兩方麵的內容。
整體配合效能，是指一個組織中構成組織的各個單位為實現同一目的所實施的各項行為的有序程度，通俗點說，就是看一個組織夠不夠團結，配合夠不夠默契。影響整體配合效能的因素有很多，但總結一下大致可分為兩個——一個是組織自身的運行機製，另一個就是構成組織的自然人對組織的認同感。
一個組織能否在複雜的環境中生存和發展，在相當大的程度上取決於它自身的運行機製是否完善。曾有人這樣形容：“一個完善的機製抵得上五個師的軍隊”。由此可見機製在組織中舉足輕重的作用。而認同感，這裏既包括對於組織本身的認同，亦包括對於組織目標的認同。如果我們從宏觀的角度進行思考，就會發現運行機製與認同感之間存在著相輔相成的關係。組織的運行機製越完善，那麼組織的運行效率就越高，那麼對於組織的認同感就會越強。而對於組織的認同感越強，那麼對於組織的發展就會產生良性的影響，進而促進組織的整體進步。而兩者的進步又會進一步帶動整體配合效能的提高，使組織的凝聚力得到大幅提升。
另一方麵，歸屬心理。歸屬心理是指構成組織的自然人對於組織的依賴程度。如果說認同感是自然人對於組織在思維上的認識，那麼歸屬心理則是組織在現實行為為自然人提供的各種心理上的保障。在討論凝聚力的問題，歸屬心理是非常重要的一個方麵。因為歸屬心理是在對於組織的認知之後更進一步的肯定，它比認知心理更容易影響組織中自然人的行為。以企業管理為例，從眾多的資料中我們可以看到，國有大型企業中員工的歸屬心理要明顯強於其他各類私營企業，究其原因，就在於國有大型企業實力雄厚，員工的衣食住行有比較穩定的保障。因此，在國企中，員工對於企業的忠誠度高，工作目的性強，使得企業的凝聚力一直處於較高的狀態。
通過以上的分析，我們可以掌握這樣一條脈絡，加強組織的凝聚力，必須從組織的運行機製、對於組織的認同和歸屬心理這三個因素上下工夫。那麼怎樣從這三個角度來分析基層建設問題呢？
首先，我們來看一下基層單位的管理機製有什麼樣的特點。基層管理上呈現這樣一個特點：機關麵向小隊，小隊麵向個人。之所以呈現這樣的特點，是因為在基層單位中，各小隊是公司的主力軍，而從事機關工作的人員所占比例比較小。另外在基層單位中，從事機關工作的人員構成相對單一，基本上是全民固定工或全民合同工，平均學曆高，對於企業的認同感強，而且機關人員是直屬於公司領導班子領導，進而凝聚力普遍較高。所以，在討論基層單位的凝聚力問題時，重點是針對各個基層小隊。
從宏觀的角度來講，加強基層單位凝聚力是針對各個小隊。從微觀的角度來看，那麼所針對的就應該是小隊的各個員工。小隊管理是一種領導幹部導向型的管理，通俗點說就是小隊領導的工作直接決定著小隊的整體風貌。因此，在討論小隊的凝聚力問題時，我們首先應將重點放在加強小隊領導幹部的凝聚力這個方麵。
加強小隊領導幹部的凝聚力，實質上就是實現在小隊建立一個團結、奮鬥、和諧、進取的領導班子。這其中，隊長首先要發揮先鋒帶頭作用，認真履行各項職責，做好“一隊之長”的工作。其他幹部則應在隊長的帶領下，共同奮進。一切工作以小隊建設發展為重心，集思廣益，盡個人之所能，為區隊建設添磚加瓦。這裏需要注意的是，小隊領導班子建設應處理好“民主”與“集中”的關係。既要廣開言路，求同存異，又要在關鍵問題上有大刀闊斧的精神。由於在麵對一係列問題時，領導幹部之間會存在不同的意見。這就需要民主的工作作風，讓大家有機會發表自己的意見。另一方麵，不能因為意見不同降低工作效率。這就需要隊長能夠在一係列複雜的情況下發揮其領導才能，果斷地進行決策。通過這樣一個相互的促進過程，形成小隊的領導層麵的和諧氛圍，進而提升區隊的凝聚力。
另一方麵，加強區隊的凝聚力，還要多關注操作崗位人員的思想動態。基層單位中，從事操作崗位的人員占了絕對多的數量。他們的工作直接影響著單位的生產效率。加強操作人員的凝聚力，可以說直接影響著公司的發展也不為過。但這一部分的工作往往是個難點。筆者在工作中發現，從事操作崗位工作的人員有這樣幾個特點：平均學曆低，人員構成中以輪換工為主，普遍存在著“小富即安”的思想，缺乏長遠的目光。這使得這一部分人員在工作中往往注意“眼前”，不看“將來”。如果企業效益好了，那麼凝聚力就強，如果企業效益差了，那麼凝聚力就降低。因此，在加強這一部分人員的凝聚力時，重點工作就是加強人員素質的培養。通過提高人員的素質，克服其自身的“小農意識”，使其深刻認識到，員工與企業是唇齒相依的關係。隻有員工不斷的努力，企業才能取得進步，效益才能提升，進而員工才能收到實惠。所以，加強操作人員的凝聚力，需要在人員自身素質方麵下大工夫。
凝聚力並不是一個新的話題，但不同的組織中凝聚力往往會有不同的表現。加強企業凝聚力，對於我們的企業發展有著深遠的意義。這一課題需要我們大家共同的關注，希望此文能夠給廣大幹部職工一些啟示，也希望我們的企業在未來的發展中越走越好！
（作者係曙光工程技術處作業三公司技術員）
熱烈慶祝曙工處建處十周年
向南兵
曙光工程技術處建處十年以來在各級領導的英明帶領下、在所有職工的不懈努力下取得了驕人的成就。曙光工程技術處正在崛起，正在一步步走向富強，迎來曆史上的空前勝利，經濟上升，各級單位穩定，職工安居樂業。
曙光工程技術處是遼河石油勘探局下屬的二級單位，位於遼寧省盤錦市，是以油水井維修為主營業務的綜合性技術服務單位。現已發展為共有職工1615名，專業技術幹部338名，具有較強的專業技術水平和現場施工能力。
曙光工程技術處建處的十年，是處領導團結和帶領全處職工實事求是、同心同德、銳意進取，進行建設遼河油田最大的二級服務單位的十年。我們探索和開辟了建設遼河油田最大的二級服務單位的新道路，隨著規模的擴大和發展，我處煥發出新的生機和活力，工人當家作主的意識在增強，集體榮譽感在增強，曙光工程處各級單位緊緊地抱在一塊共繁榮共發展。
十年以來我處漸漸發展成主要從事油、水井維修，車輛運輸、鑽采配件及抽油設備加工處理、熱注采油、油井新工藝新技術研究、開發和利用，兼營電子產品、儀器儀表、汽車維修等業務。擁有固定資產淨值1.22億元，其中油井維修作業機58部；油田用各種車輛302台；機械加工設備58台；擁有完備的機械實驗室、化學實驗室和現代辦公設備。共有油井維修作業隊伍39支，獲集團公司認證的甲級資質隊伍6支，乙級資質隊伍22支，在作業施工和生產管理中實施具有國際標準的HSE管理體係和GB/T19001—2000質量保證體係，作業施工達到標準化要求，具有年完成6600口油井的維修能力和複雜事故的處理能力。
2000年—2005年我處連續六年獲得遼河石油勘探局“質量管理先進單位”稱號、2002—2005年連續四年獲得“遼寧省用戶滿意服務”、“遼寧省用戶滿意企業”、“遼寧省實施精品工程和滿意服務先進單位”稱號。2005年度獲得中國石油天然氣集團公司“石油工業用戶滿意企業”稱號。2004年榮獲遼寧省“文明單位”稱號和盤錦市“質量管理先進單位”稱號。
我處運輸服務係統能承攬油田作業洗井、油水拉運、管線試壓、設備吊運、貨物拉運等項工作。同時，我處是本地區車輛二級保養定點單位，具有較強的車輛保養能力。我處能夠從事采油工藝井下工具、井下大修技術、油田地麵工程技術、油田化學等研究、開發和利用。目前擁有專利技術12項，已研究開發高壓人工井壁壓裂防砂技術、螺杆泵電加熱配套稠油開采裝置、一種滑動密封熱采封隔器、一種油水井壓裂施工井口裝置等十幾項新技術，部分工藝技術在油田首次應用，如已申報發明專利的高壓人工井壁壓裂防砂技術具有國際先進水平，在遼河油田應用效果顯著，對油田開發具有重要意義，已成為我處的拳頭技術。
曙光工程技術處的服務對象是遼河油田第一大采油廠曙光采油廠，機遇和挑戰共存。雖然有相對穩定的工作量，可一旦外部環境發生變化，曙工處靠自身狀況很難抵禦外部風險，更談不上發展。另外，隨著采油廠的產量逐年遞減，處的工作量亦隨之下降。而遼河油田市場3年後全部放開將是大勢所趨。屆時，曙工處近2000名員工便失去了生存的基礎。而這些人要活下來，一年至少需要2.5億元的收入。這壓力有多大？曙工處人心裏最清楚。針對所依賴的市場資源競爭激烈，工作量逐漸遞減的現實，曙光工程技術處進一步認識到，市場是起點，也是終端，若不能從“計劃”走向“市場”，一個企業終將失去存在的價值。所以，能否完成企業從“計劃”向“市場”的轉型就成為曙工處整個轉型戰略的重點。隻有實現這種轉型，才能使企業步入市場經濟良性發展的軌道。
曙光工程技術處由勞務型向技術服務型轉變，為從“計劃”向“市場”轉型打下了良好的基礎。那麼，怎麼完成企業從“計劃”向“市場”的轉型呢？這相對於長期生活在較封閉地方的石油人來說，似乎比技術轉型還要難。可是為了實現企業轉型戰略的成功，曙工處人不論會不會遊泳，都必須跳入市場經濟的“大海”，熟悉水性，搏擊風浪。
“風物長宜放眼量”處領導認為，思路決定出路。職工思想觀念的轉變，會給一個企業帶來根本性的轉變。處領導始終把員工的思想觀念轉變放在首要位置。領導們說：若曙工處人的思想觀念沒有轉變，一切的轉型都是形式上的，而不是內容上。隻有曙工處人的思想跟得上市場發展的需求，才能真正完成企業從“計劃”向“市場”的轉型。“知己知彼，百戰不殆”。為了實現從“計劃”向“市場”的轉型，曙光工程技術處首先做的一件事情就是組織調研。處領導親自帶隊，先後到大慶、吉林、冀東、長慶等油田考察油田開發和作業市場，了解技術實力和市場狀況，尋找可能進入的領域。雖然調研結果很不盡如人意：從各油田情況看，憑企業目前的技術實力很難找到立足之地。但是，卻使曙光人真正了解了自己，了解了數個競爭對手的狀況，了解了油田市場的狀況。
隨後，曙工處開展了綜合分析。主要包括企業內部資源分析、企業外部環境分析等幾個方麵。企業內部資源分析中分析了人力資源、企業資質、資產裝備、生產經營、技術實力以及行業收入結構變化，從發展的角度，找出製約企業發展的深層次矛盾；在企業外部環境分析中進行了宏觀環境、市場現狀和市場前景分析等等。通過分析，他們明白了企業自身的優勢與劣勢，認識到要實現企業的持續發展，必須加大科技投入，進行新技術和新項目的開發，提高科技含量，依靠服務升級、產業升級來拓展原有市場以及國內外市場的潛在空間。曙工處通過調研提出的這些戰略，對於企業在市場經濟條件下的生存和發展起到了重要的作用。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。為了勇敢地走出去，曙工處還專門成立了一個市場開發辦公室。他們立足遼河，麵向全國，以實際行動完成從“計劃”向“市場”的真正轉型。曙工處在昆明召開了“遼河油田防砂技術研討會”，邀請采油方麵的專家、石油大學教授等到會出謀劃策。會上，曙工處通過各種方式宣傳、推銷自己的防砂技術，爭取到會專家、學者對自己防砂技術的認可，擴大了市場份額。曙工處還別出心裁地通過風險承包、風險自擔的方式，提高自己的競爭力。有付出，就有收獲。會上，曙工處和用戶達成了不少意向性合同，嚐到了由被動變主動的甜頭。
“有誌者，立誌長”。為了更勇敢地從“計劃”走向“市場”，也為了激勵自己，獲得生存的真正保障，曙光工程技術處製訂規劃：力爭在三到五年時間內，有一半的產值從技術服務中得來，自己形成造血功能，成為能夠獨立衝刺市場的現代企業。經過近年來的工作，已形成轉型工作的基本框架。曙工處靠品牌技術，在技術服務市場開發上初見成效，年創產值2000多萬元，擴大了企業的市場份額。
曙光工程技術處建處十年所取得的成就，是因為我們沒有脫離實際，對當前的大環境有著一個清醒的認識。我們講一切從實際出發，最大的實際就是我處正處於一個艱苦的大環境。而建處十年來的經濟建設取得成功的根本原因之一，也就是克服了各種困難和當前大好的政策。可以說，能清楚地認識到曙光工程處當前的困難和將來的發展這個事實，標誌著我們的發展終於走上了實事求是和尊重客觀規律的道路。
仰望長空，曆史的星光依然閃爍！曙光工程技術處經曆風霜雨雪，曆經苦難坎坷，創造了一係列的輝煌成就。我相信，在未來的幾十年裏，曙光工程技術處將會取得更大的、讓人矚目的成就。我為曙光工程技術處驕傲，我為成為曙光工程技術處的一員驕傲！曙光工程技術處正滿懷豪情走向更加光明燦爛的未來。
（作者係曙光工程技術處注汽供熱公司技術員）
淺談水滴怎樣在大海中演繹出壯觀
徐秋野
“一滴水怎樣才能不幹涸？”“把它放到大海裏去”。這簡單的一問一答卻蘊涵了深刻的道理。我們往往讚美江河的奔騰，大海的遼闊，殊不知浩浩江河海洋是由無數區區水滴彙積而成。水滴也能在彙成的江河海洋中找到自己的位置，感受到溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關係。
在現實生活中，企業與員工的關係也正如此。企業的蓬勃發展需要員工的大力支持，需要員工的勞動創造；而員工隻有將自己的全部力量貢獻給企業，才能不斷成長，實現自己的價值，詮釋生命的真諦。
由此看來，我們的企業，曙光工程技術處，就用一幅十年來人企共榮、人企共發展的和諧畫麵，把“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江海”這兩個相互關聯的問題詮釋得淋漓盡致。
作為有幸見證企業成長的一員，我看到了曙工處從求生存到謀發展，從謀發展到快發展，從快發展到持續發展的艱苦曆程，完成了由小到大，由弱到強，躍進遼河油田發展前列的巨變；感受到了曙工人頑強拚搏，與企業同創業共發展的豪情；也看到了員工享受企業發展成果的那份喜悅。但透過喜悅，我們每個人應該更加認清自己的責任，要明白必須提高自己的素質，堅定與企業共同成長的信念，才能實現個人成長與企業發展的雙贏。綜觀曙工處十年發展史，本人認為，隻有端正這三點認識，我們才能在企業的大海中演繹出壯觀。
一、履行好自己的責任，樹立主人翁意識
“天下興亡，匹夫有責”。我們每一個人都是一個責任人，每一個人都有一顆責任心。工作不僅是我們獲得成功的途徑，更是我們應該承擔的責任。隻有義無反顧地去承擔起屬於自己的那份責任，努力地做下去，才會有獲得成功的可能。這也是一滴水演繹精彩的基本條件。
作為曙光工程技術處的員工，要想承擔起自己的那份責任，與企業同創輝煌，就必須樹立“兩個”觀念：一是將工作的需要當做自己的選擇。工作中，我們不能討價還價，不能隻願意做自己喜歡的事，要服從組織的安排，識大體，顧大局，把目光放在滿足企業需要的高度。同時，要堅定“企業發展，個人才能進步”的信念，以主人翁的心態去對待自己的本職工作。從我處“開國元勳”的身上，就折射出了這個道理。企業創立之初，我處麵臨著巨大的考驗，人力、物力、財力空前缺乏，競爭、壓力、形勢無比嚴峻。在第一批建企人員中，也並非所有人都是主動願意參與創造的，但他們能夠說服自己，變被動為主動，承擔起了自己的那份責任，投入到了創建美好家園的長途跋涉中。正是他們的堅持，使得這段坎坷路不再遙遠與漫長，企業得到了快速發展，在百舸爭流中傲立群雄。二是要有良好的敬業精神和工作態度。當今企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神，是企業在選人時優先考慮的條件。從我處十年曆程中總結凝練出的“五種精神”排行榜來看，心係企業，甘作奉獻的敬業精神位居第二，可見敬業精神的重要性。談到敬業精神，在我處發展的十年中，湧現出了一大批“舍小家，顧大家”的典型事跡，這些人無私奉獻，兢兢業業，在自己的崗位上書寫了壯美的篇章，他們的事跡也被人們所傳誦。事實說明，具有敬業精神和工作積極主動的人是企業最歡迎的人，而那些耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則遭到了企業的排斥。因此，在工作中，我們要有敬業精神，端正工作態度，練就過硬的技術和本領，滿足企業的發展需要。
二、提高自身素質，蓄積與企業共同成長的能量
不進則退，這對於企業和個人而言都是亙古不變的道理。企業發展是全麵發展，每個人前進一小步，企業就會前進一大步，“高素質的員工隊伍則是企業發展的不竭動力”。作為員工，我們有責任不斷提高自己的業務能力，這是企業快速發展的重要保證。
要有樂於學習新東西的興趣和不滿足於現狀的動力。現今企業，檢驗一個員工的標準，關鍵在於他能不能適應企業發展的要求，能不能與企業一起進步。員工要想在激烈的競爭中免遭淘汰，就必須不斷加強學習，提高自身素質。所以，我們要樹立終身受教育和終身學習的觀念，把學習作為一種工作方式和生活方式，培養自己“工作學習化、學習工作化”的理念，養成“學習是為了更好地工作，工作是為了學習再提高”的良好習慣。同時，要加強各種知識的學習，特別是有關業務知識的學習。目前，我處一部分文化水平在大專以下的老員工，為了提高自己的文化知識水平，通過函授、成人高考、自學考試等，取得了相應的大學文憑。還有一些從事非自己專業工作的人，為了克服“隔行如隔山”的困難，鑽研業務知識，通過資格證考試等，考取了資格證，成了崗位能手。多次在遼河油田技術比賽中摘金奪銀的市場化員工張彥就是我們應該學習的榜樣。
要樹立“培訓是最大福利”理念，願意接受培訓。古語有雲：工欲善其事，必先利其器。良好的業務素質和技能水平，是我們做好工作，實現自身價值的前提保證。在實際工作中，企業已經通過技術比賽、崗位培訓、素質達標等方式，為我們培育了成長成才的沃土。我們就要利用好這個機會，不斷為自己充電蓄能，使自己在企業的沃土中生根發芽，開出美麗的花朵。同時，要按照“缺什麼，補什麼”的原則，製定適合自己的學習培訓計劃，利用業餘時間堅持崗位練兵，多與他人切磋技藝，達到提升工作水平的目的。
三、堅定與企業共同成長的信念，與企業同創業共發展
著名戲劇大師易卜生曾說：“年輕時種下什麼，老年時就能收獲什麼。”由此讓人想到的是，如果你有一種與企業共同成長的信念，堅持在企業的土壤中辛勤播種，企業就會回報給你綠樹成蔭。任何一個員工，如果沒有與企業共同發展的信念和價值觀，如果總是把個人利益放在第一位，那麼，他就不會成為優秀員工，就不會隨企業的發展而健康成長。