作為剛剛上崗的一名新員工，首先要做的就是對公司，對自己的崗位有足夠的認識。
上崗之前，人力資源部一般都會組織或大型或小型的宣講會，對新員工宣講企業文化和組織架構。但真實的情況往往是上麵講得天花亂墜，下麵聽得昏昏欲睡。一些新員工認為工作就是幹活唄，看別的同事做什麼，怎麼做，我就跟著一起做唄，還用費這麼多功夫？給我們這些新員工講這麼多，我們也聽不太懂，有什麼用處？
但是，要想從一批新員工中脫穎而出，盡快地迎來事業發展的機遇，就必須用心想一想：這個企業由哪幾個部門組成？這些部門的職責與自己的工作有什麼關係？怎樣才能把紙麵上的崗位職責變成清晰可見的工作步驟？怎樣才能把基本工作流程變成自己工作的“說明書”？解決這些問題之後，你才有可能做好本職工作，這時最基本的要求，如果連每天要做的事情都不清楚，如何開展工作？更別說提高能力、做出成績了！
有的新員工來到一個企業後，剛開始熱情高、幹勁足，捋起袖子就開始工作了。但是，他們對於整個企業內部的部門設置不清楚，特別是與自己業務相關聯的部門職責和工作流程不了解，結果工作很被動。如不了解請假流程，是先找業務主管還是先找人事部門；出差後差旅費不知怎樣報銷，甚至反複多次達不到報銷的要求；做客戶服務的人員在接到客戶投訴後，不清楚該找生產部門還是質量管理部門……在簡單的事情上多次碰壁就會影響工作的熱情和效率。所以，新員工入職後要主動去了解公司和自己的崗位，認知崗位和企業不同的部門職責包括哪些基本的業務流程，即使不在這些部門工作，也應該知道這些部門最起碼的職責是什麼，一個企業一般來說，應該具備的部門有：人事、行政、財務、銷售、服務、質量、信息等部門。
對新員工來說，要是請病假、事假應該向人事部門請示；要是辦公室沒水了應該找行政部門解決；要是領用辦公用品，應該向後勤保障部門申請……如果你是接待客戶投訴的服務崗位，當接到投訴後，要反複確認產品出現的故障信息，並將這些信息彙集起來，反饋到質量管理部門，如果在產品的保修期內，按國家“三包”法和產品更換的服務流程快速解決。在此過程中要與客戶服務部門、質量部門、庫存管理部門、產品發運部門等進行反複地溝通和聯係。所以崗位職責和部門職責，看似紙上談兵，其實很重要。熟知崗位及相關部門的職責，可以最大限度地實現人員的科學配置；也可以有效地防止因職務重疊而發生的扯皮現象；同時是組織考核的依據；能夠提高工作效率和工作質量，規範操作行為，減少違章行為和違章事故的發生。
一名新員工應該明確地了解自己的職責、具體的工作內容、工作標準和相關部門的工作流程。工作的責任界麵是通過職責被劃定和明確的。職責清晰是員工做好分內工作、完成崗位任務的前提，是保證企業管理有序展開的基礎。職責不明確，員工不僅會越崗，而且會連自身的“責任田”都耕耘不好，又怎樣去開辟新的天地？
【職場“催熟”貼士】
崗位職責是企業實施標準化管理的基本製度，它明確了每一個崗位的主要工作內容和基本要求，說白了就是明確了崗位人員應該做哪些事、做到哪個層麵、做到什麼程度。
隻有把自己的職責牢記在心，才能做到“幹一行愛一行”，“鑽一行”和“精一行”。