在所有大公司的CEO中，鮑爾默是最富個性。他最醒目的個人招牌，就是那副極富激情的大嗓門。
鮑爾默18歲那年，在哈佛大學結識了一位瘦瘦的紅頭發的同學。兩人都對自然科學興趣濃厚，於是很快就成了好朋友。第二年，這位同學從哈佛退學去創業，辦了個名叫“微軟”的小公司。這個名叫比爾·蓋茨的年輕人鼓動鮑爾默也輟學，然而遭到鮑爾默的拒絕，他的理由居然是，作為哈佛橄欖球隊不可替代的球員，他不能這樣一走了之。後來，在蓋茨一再遊說下，鮑爾默終於答應加入微軟，成了微軟的第11名員工。其他的員工不理解：為什麼老板給鮑爾默這麼高的薪水，還有5％的股份？
然而不久，鮑爾默就用事實證明了自己的價值。他的激情、學識，對於微軟的發展起到了巨大的推動作用。雖然為了讓鮑爾默進入微軟，比爾·蓋茨很費了一番口舌，但鮑爾默一旦成為了微軟的一員，就把自己全部的熱情奉獻給了這家公司。
2000年，被壟斷案弄得身心俱疲的蓋茨決定閉門搞研發，任命鮑爾擔任微軟的CEO。鮑爾默這才正式從幕後走到了台前，他那招牌式的“大嗓門”從此更加為人所知。
鮑爾默天生就是個演說家，他一站上演講台，就迸發出難以抑製的激情，似乎上躥下跳、大聲叫喊都不足以宣泄他的情緒。因為整天扯著個嗓子，有一次竟然導致聲帶開刀，但這絲毫沒能影響他的熱情。
現在，麵對不少人關於他不夠幽默甚至不夠成熟的指責，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應這個充滿變化的社會。
但是，可以肯定的一點是，他那招牌式的激情永遠不會改變，因為他是獨一無二的史蒂夫·鮑爾默。
鮑爾默的大嗓門所起的作用，遠不止啦啦隊長那麼簡單。在他就任CEO之前，微軟被壟斷案拖垮，90年代高速發展的曆史一去不返，股票下跌一半以上，處境十分尷尬。鮑爾默臨危受命，擔負複興微軟的重任。在他的帶領下，龐大的微軟帝國度過了危機，並且進入了穩定發展的軌道。
鮑爾默招牌式的“大嗓門”，是為了激發下屬的熱情、忠誠和靈感，更是為了讓所有的員工分享他對微軟的激情。雖然有些人或許會對他的表達方式有反感，但是絕大部分人都很難保證自己不被他的熱情所感染，進而對微軟公司心生敬意。蓋茨曾說過這樣的話∶“讓鮑爾默成為微軟的一員，是我所做出過的最傑出的商業決策之一。”
【職場“催熟”貼士】
“個人招牌”，指的是個人獨特的做人和處世。
要打造自己的職業形象，不但要有傑出的工作能力，還要有醒目的個人招牌，兩者互為表裏，可以助你向職場的高峰不斷攀升。