我們先來看這樣一則故事。
二戰後，元氣大傷的日本，經濟發展出現了停滯甚至倒退，企業紛紛倒閉，不倒閉的也大量裁員，於是日本工人大量失業。一家擁有近100名員工的瀕臨倒閉的食品公司，為了度過難關，決定裁員三分之一。三種人進入裁員名單：清潔工、司機和倉庫保管員，這三種人加起來有30多名。於是經理找這些人談話，說明了裁員的意圖。
但是，清潔工認為：“我們清潔工很重要，假如沒有人打掃衛生，沒有清潔、健康的工作環境，你們怎麼能全身心投入工作？”
司機也說：“我們司機很重要，沒有我們，產品怎麼能迅速銷往各地的市場？”
倉庫保管員說：“我們倉庫保管員很重要，戰爭剛過，社會秩序很亂，沒有我們，這些食品豈不要被饑餓的流浪漢偷光！”
聽了他們的話之後，經理認為都很有道理，再三考慮，公司最後決定不裁員，而是重新製定了管理策略，在其他方麵降低成本。經理還讓人在公司門口懸掛一塊大匾，上麵寫著：“我很重要”。
從那以後，員工們走進公司大門，第一眼看到的便是“我很重要”。這句話調動了全體員工的工作熱情。一年後，公司迅速崛起，成為日本最著名的食品公司之一。
拿破侖·希爾著的暢銷書《思考與致富》中有一句話：“凡是人們能夠設想並堅信不移的事，都是可以實現的。” 但是，這並不是說你可以盲目地自信。你的自信，應該建立在一個牢固的基礎之上，否則就是夜郎自大。你要切實認識到自己在企業的地位，不斷提升自己的不可替代性。要做到這一點，首先要明確自身的比較優勢，這需要考慮以下三個問題：
一、企業最需要的是什麼？你要了解企業的發展階段和業務重點，尤其是對人才的需求重點。隻有把你自己的能力優勢與企業需求相結合，才會有利於企業的發展，彰顯個人的不可替代性。
二、公司同事最缺乏的是什麼？你要正確分析企業員工隊伍的素質與企業需求之間的差距，假如在某一方麵有大量能力很強的員工，甚至超過了企業的實際需求，那麼在這方麵很難做到不可替代。
三、自己最擅長的是什麼？你要對自己的強項、弱項都有一個清醒的認識，在此基礎上“揚長避短”，成為這一方麵的行家裏手。比如，如果你的技術水平很高，就努力成為公司的技術核心，如果對管理很在行，就努力成為企業的管理中堅，等等。
原惠普總裁、“全球第一女CEO”卡莉·菲奧莉娜說過：“要大膽地夢想你的未來……推動人類進步的，從來不是憤世嫉俗者和懷疑者，而是相信凡事皆有可能的人。”在世界商業領域裏，最高管理層素來是男人當道，然而其中也不時出現傑出女性的身影，卡莉·菲奧莉娜就是其中的佼佼者。她用自己在商界拚搏的傳奇經曆，告訴全世界的人：“我很重要”。
卡莉·菲奧莉娜1954年9月生於得克薩斯州的奧斯汀，她從小學習很勤奮，並且表現出戰勝一切的勇氣。比如，她發現自己迷上了古典語言，就去啃希臘文的亞裏士多德原著。“人們告訴我，這件事太難了，你堅持不下去的，但我到底還是做到了。”菲奧莉娜後來說。
1972年，菲奧莉娜上了斯坦福大學，專業是中世紀曆史。在學習的過程中，菲奧莉娜總是喜歡獨立思考，挑戰常規的智慧，當大家往一個方向走時，她會思考：為什麼不能朝相反的方向走呢？所以在她的大學同學們眼裏，她似乎總在跟人辯論，而且毫不退縮。
由於受有“旅行癖”的父親的影響，他們曾頻繁地搬家。先是搬到了倫敦，次年又舉家遷往加納。這一係列“旋風式的旅行”，給菲奧莉娜的成長帶來了深刻的影響。最直接的影響是：她曾在三大洲的五所學校中學習過。在這樣的生活中，她學會了適應變化，而不被變化所困。她說：“作為外來者，我一直是受到排斥，但我學會了不再害怕當外來者。”