馬太效應意味著世界變得簡單化了；你不是個勝利者，就是個失敗者。勝利者將享有很多失敗者的資源、金錢、榮譽以及更多的成功。
——湯姆·彼得斯
管理原理：馬太效應
主人朱裏烏斯將要遠行到古埃及開羅市去開拓市場，臨走之前，將仆人們叫到一起，把一部分財產委托他們保管。
朱裏烏斯根據每個人的才幹，給了第一個仆人五個塔倫特（注：古羅馬貨幣單位），給第二個仆人兩個塔倫特，給第三個仆人一個塔倫特。
拿到五個塔倫特的仆人把它用於經商，並且賺到了五個塔倫特。
同樣，拿到兩個塔倫特的仆人也賺到了兩個塔倫特。
但是拿到一個塔倫特的仆人卻把朱裏烏斯的錢埋到了土裏。過了很長一段時間，朱裏烏斯回來與他們算賬。
拿到五個塔倫特的仆人，帶著另外五個塔倫來到朱裏烏斯麵前，說：“主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個。”
“做得好！你是一個對很多事情充滿自信的人，我會讓你掌管更多的事情。現在就去享受你的土地吧！”同樣，拿到兩個塔倫特的仆人，帶著另外兩個塔倫特來了，他說：“主人，你交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個。”
朱裏烏斯說：“做得好！你是一個對一些事情充滿自信的人，我會讓你掌管很多事情。現在就去享受你的土地吧！”最後，拿到一個塔倫特的仆人來了，他說：“主人，我知道你想成為一個強人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，於是把錢埋在了地下。看那裏，那兒埋著你的錢。”
朱裏烏斯斥責他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那麼你就應該把錢存在銀行家那裏，讓我回來時能連本帶利地還給我。”
然後他轉身對其他仆人說：“奪下他的一個塔倫特，交給那個賺了五個塔倫特的人。”
“可是他已經擁有十個塔倫特了。”
“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要把他奪去。”這個故事出於《新約·馬太福音》，它的寓意是貧者越貧，富者越富。
20世紀60年代，知名社會學家羅伯特·莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現象歸納為“馬太效應”。
“馬太效應”無處不在，無時不有。一個突出的現象是，在人類資源分配上，《馬太福音》所預言的“貧者越貧，富者越富”現象十分明顯：富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。
日常生活中的例子也比比皆是：朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此更加出名；容貌漂亮的人，更引人注目，更有魅力，也更容易討人喜歡，因而他們的機會比一般人多，有時一些機會的大門甚至是專門為他們敞開的，比如當演員、模特；一個人受的教育越高，就越可能在高學曆的環境裏工作和生活。
金錢方麵也是如此：如果投資回報率相同，一個本錢比別人多十倍的人，收益也多十倍；股市裏的大莊家可以興風作浪，而小額投資者往往血本無歸；資本雄厚的企業可以盡情使用各種營銷手段推廣自己的產品，而小企業隻能在夾縫裏生存。可以說，無論是在生物演化、個人發展等領域，還是在國家、企業間的競爭中，“馬太效應”都普遍存在。
管理警示錄：小差距導致打敗局
在很多公司中，當可以資源有限時，必須將時間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰場，確立自己在一領域的優勢地位。換句話說，公司經營就是把握“抑弱扶強”的原則。
上述故事告訴我們一個很簡單的道理，那就是如果要得到失敗者的資源、金錢、榮譽以及更多的成功就必須徹底地改變自己的經營管理方式，特別是在這個日益競爭激烈的商業環境中。毋庸置疑，公司要基業常青，最好是要錦上添花，而不要雪中送炭，特別是在公司發展的過程中，馬太效應就顯得如此重要了。
出擊重點，偏向重點，這是很多公司在戰略管理中非常普遍的一個現象。因此，在公司快速發展的時候，重點戰略的布置和多元化戰略決定著公司的生存和長遠。
標準化、規模化意味著社會成本的降低、經濟效益的提高，這是網絡時代中所有廠商追求的一種目標。電子信息業因為行業較新，許多產品規格尚未標準化。誰能建立標準規格或者跟對了贏家的規格，誰就是“馬太效應”的獲利者。因而，現在廠商之間的競爭，絕大部分是“規格戰”。