所以，管理者必須使員工的目標遠大化，使員工感到他與祖國的前途、民族的命運是緊密連在一起的，自己所從事的工作是偉大而崇高的，在某些時候，即使物質利益不能滿足，也會繼續矢誌不渝地為之奮鬥。
華為因此提倡為中華民族的振興，為祖國的繁榮昌盛，為自己與家人的幸福而努力奮鬥。《華為基本法》第四條規定：愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。可以說，華為成功地將員工個人的利益、價值觀，與公司、國家和民族的利益、價值觀統一到了一起，這是華為成功的重要因素。
我經常到很多企業去調研，也與很多企業家朋友交流過，我發現有些企業，要麼過於強調員工個人利益，導致員工個人利益與公司利益、社會和國家的利益相矛盾；要麼忽視了員工的個人利益，導致員工對公司、社會甚至國家都有很大的意見。這兩種公司都不可能持續發展。在如何處理員工、公司、國家與社會的關係上，華為很值得我們學習。
華為給我們的啟發還有很多，我們可以在本書作者的係列作品裏尋找。本書的作者幾年中連續出版了多本有關華為的作品，我非常讚賞這種持續鑽研的精神，也非常樂於將作者的係列作品推薦給各位企業家朋友。
一江春水向東流
——靜水深流中的華為變革與未來走向
華為肯定會上市，而且會在全球多個資本市場分別上市！
什麼時候可以去購買華為的股票呢？
華為會成為中國市值最大的公司嗎？
這家中國民營企業的翹楚正在悄然變革……
當然，華為的產業跨度可以變，管理架構可以變，市場策略可以變，但華為人的核心精神不會變，華為的核心文化不會變。
淙淙流水，廿載有餘……
任正非締造的華為，走過了成長蛻變的黃金十年，經曆了破冰苦旅的國際化十年，現在又在信息技術領域走上了升級再造的艱險之路！當今的商海深處驚起革新浪潮，華為需要創變，“華為狼”需要進化，華為人需要升級，需要再造！
改變需要運動，革新需要權杖。麵對信息產業的複雜變局，華為的精神領袖任正非崇尚靜水深流，倡導變革從心出發，通過改變內部的經營思想與管控理念實現企業和組織建構的連鎖突變……所以，開放服務、產業突破、治理升華、接班上市等布局，成為華為近期創變的主題。
2011年12月，在深圳特區鮮有的寒冬中，任正非飽含創業激情和破界發展的決心，寫下了《一江春水向東流》。任正非總結了自己的成功秘方，那就是依靠組織的力量、製度的力量和改革的力量。華為進行產業升級、實現再造，還要將這些力量發揚光大。
在組織建設方麵，任正非認為，隻有依靠組織才能與日月同輝。他說：“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。隻有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上麵，才摸得到時代的腳。”在華為升級的過程中，任正非對自身的組織和業務架構進行了重大調整，旨在形成“阿米巴”組織模式，過去按照產品分為有線、無線、終端、數據等業務部門，現在按照客戶的不同將業務分為四大塊——運營商、企業網、終端和其他業務。這四大塊以客戶為中心，以“雲、管、端”係列產品為保障，以開放的商業模式為客戶提供全球化服務。
在製度方麵，任正非認為需要集中意誌，統一思想，所以有了《華為基本法》（以下簡稱《基本法》）和EMT製度（輪值主席製度）。在國際化過程中，《基本法》就像地下發達的根係一樣，牢牢鎖住各種資源，保證充足的水土供應，而華為始終堅持全球本地化的發展思維，並恪守《基本法》的契約精神，讓華為獨木成林，迅速發展為全球大型公司。