在華為升級再造的過程中，資本將扮演重要角色，如華為收購賽門鐵克，通殺軟件、硬件；收購英國集成光電，保持在光纖通信技術的領先地位；通過大手筆收購,剿殺競爭對手港灣等。當然，這些資本運作需要強大的支撐係統，那就是IFS（集成財務轉型）係統。不懂技術的話，還可以組織大規模研發，但如果不懂資本運作，華為將無法快速超越競爭對手，即使一時超越了，也可能很快被反超。
在“雲戰略”啟動一年之後，華為迎來了發展的新高度。2011年，華為躍居世界500強。華為在國內擊退國外的電信供應商巨頭之後，又揮師海外，不斷推進國際化戰略，從通信業到IT業進行了一係列的全球化布局。從搶灘俄羅斯市場，到與全球頂級運營商合作進行業務拓展、聯合研發，華為做得遊刃有餘。這些都離不開全球本地化策略和《基本法》精神的指導。
當然，華為的國際化並非一帆風順，而是布滿了坎坷與艱辛。華為遇到的阻力主要有兩股，一是來自國際競爭對手的圍追堵截，二是目標市場的政治濾鏡。在升級再造的過程中，為了破解國際化怪圈，化作“輕舟”漂過海外壁壘的萬重山，任正非提出了服務創新與灰度妥協。服務創新表現為，通過更多的專業機構對目標市場進行評估、考察，在進入時尋求多種途徑的突圍，而不是僅靠收購和合資打天下。灰度妥協則表現為，與競爭對手謀求和解，不斷增加華為的透明度等。
彈指間，華為“雲帝國”走到了“後任正非時代”。花甲之年的任正非不得不考慮接班人的問題。在破界發展的過程中，能否實現可持續成長和維係領先優勢，關鍵還是在人，而這需要任正非的接班人和華為人的集體智慧。在這方麵，任正非“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧”。華為的慣性就是攻擊性。在實現進化之後，華為的慣性演變為開放性。未來，華為的接班人將沿襲華為的慣性，在“雲時代”繼續做好四大主營業務，破界進取，以實現開放式成長。
在《一江春水向東流》中，任正非說：“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋……不回頭。”這表達了華為堅持國際化、堅持開放發展，誓要突破原有市場邊界的決心。
華為在多年的國際化耕耘下，其產品和服務已經進入世界150多個國家和地區，服務了500多家頂級運營商，服務著超過20億的人。全天候、全方位，華為都在為他們的暢優溝通提供“雲、管、端”立體服務。不過，由於遭遇政治南牆，近幾年，華為在美國市場和印度市場的收獲乏善可陳。任正非所說的“流過太平洋”就是要在美國市場實現重大突破，而“流過印度洋”就是要在印度市場實現跨越式覆蓋……
目前，華為已經打破中國市場的邊界，開啟了“雲戰略”，準備再造升級。未來，華為將不斷打破國際市場的邊界，開辟更多的新興市場。最後，華為甚至會通過上市進入世界資本市場，真正打破實業邊界！
一江春水向東流，淙淙不絕，生生不息……