實際上，店主斯圖爾特本身就是要求嚴格的人，他要求斯圖爾特店的每一位店員早上上班必須登記，午飯和晚飯以及請假回來也都必須登記。假如早上上班遲到，或者午飯超過1小時，晚飯超過45分鍾，都要受到懲罰。西拉斯·菲爾德在遵守這些規定方麵是個典範，他沒有受到一次懲罰。除此之外，他的業務還是最佳的，所以他很快受到了斯圖爾特本人的重視，如果不出什麼意外，提升他隻是個時間的問題。
斯圖爾特當年兢兢業業苦心經營自己的生意，隨著生意越做越大，他的這種經營態度也越來越得以全麵體現。他製訂的製度科學而合理，這使得他的大集團以令人吃驚的良好態勢高速運轉。斯圖爾特還是個精益求精的人，在他病入膏肓行將離世之前，他還在琢磨能夠進一步提高工作效率、完善各部門協作的各種可能性。
斯圖爾特是偉大的，那他的後繼者呢，是不是也同樣不平凡呢?斯圖爾特的繼任者接手的是龐大的商店銷售網和斯圖爾特遺留下來的科學的管理製度，但是斯圖爾特的繼承者卻沒能很好地繼承這一切，他們不關注商店的經營狀況，對客戶也非常不禮貌，也不檢查各部門的各項工作，他們隻是眼看著這龐大的商店和財富而驕傲不已，他們以為商店會自動順利運轉下去，會帶來數不清的財富。這樣做的結果可想而知，但由於斯圖爾特店的確真的是財力雄厚，再加上斯圖爾特店原先良好的聲譽，致使某些弊端、危象在頭幾年沒有顯現，或顯現不明顯，但這種表麵繁華狀況很快就消失殆盡了。首先，老顧客表現了不滿，繼而所有顧客都心存不滿，斯圖爾特的繼任者們終於看到了：他們的商店收入在減少，信譽在下降，顧客寥寥無幾。更讓他們感到可怕的是，投資者也失去了耐心和興趣，都準備撤資或停止投資。
關鍵時刻，約翰·沃納梅克接手了斯圖爾特店，沃納梅克是一個同斯圖爾特同樣不平凡的人，也是一個白手起家的商業能手。在當學徒工的時候，他距離工作單位——位於費城的一個書店4英裏，每天他必須步行去那裏，可薪水隻有每周1.25美元，但是沃納梅克發誓要賺到多於老板10倍的收入，這個念頭支持他一直堅強地向前走，終於成功。沃納梅克接手斯圖爾特店僅僅幾年，就又使斯圖爾特店重現了斯圖爾特在世時的繁榮景象。
一個想要成就一番事業的人，隻有像斯圖爾特和沃納梅克一樣立足現實、辛勤工作，並且持之以恒，十年如一日，才有可能成功，成功之後也不要滿足，更不要驕傲，這樣才有可能創造富足、美滿的生活，並可能長久保持下去。