融入團隊，注重合作
在現代企業界，能否與同事友好協作，以團隊利益為重，已成為現代企業招募人才的重要衡量標準。
一家具有國際影響力的大公司的總經理接受記者采訪時被問到：“貴公司在招聘員工時，最看重員工的什麼素質？”
“我們有一套非常嚴格的招聘員工標準，其中最首要的是具備團隊協作精神。若一名應聘者缺乏團隊協作觀念，他即使是天才，我們也不會錄用。因為在現代企業中，我們需要不同類型、不同性格的人共同努力，團結奮進，把各自的優勢發揮到極致。一家企業如果缺乏團隊協作精神是難以成功的。”
我們先來看看下麵這個故事：
某著名公司招聘管理層人員，12名優秀應聘者從幾百人中脫穎而出，闖入複試。
此次招聘僅有3個名額。複試開始後，負責人把這12個人隨機分成甲、乙、丙、丁4個組，指定甲組的3個人去調查嬰兒用品市場；乙組的3個人調查學生用品市場；丙組的3個人調查中青年用品市場；丁組的3個人調查老年人用品市場。
“我們錄取的員工是負責市場開發的，所以，你們應該具備對市場的敏銳觀察力和對一個新工作的適應能力。現在，你們分別去辦公室領取一份相關的資料。”兩天之後，12個人把自己的市場分析報告送到了負責人那裏，負責人一一看完之後，恭喜甲組：“你們被本公司錄取了，因為在這4個組中，隻有甲組的3個人互相借用了各自的資料，補全了自己的分析報告，這正是我們公司需要的人才——具有團隊合作意識的人才。要知道，團隊精神才是現代企業成功的保障。”
作為團隊中的一個分子，如果不融入這個群體中，總是獨來獨往，唯我獨尊，必定會陷入自我的圈子裏，自然無法得到友情、關愛和同事的尊重。一個具有獨立個性的人，必須融入群體中去，才能促進自身發展。
你要真誠平等地與人相處，對待每一個人，不管他是普通同事還是你的上司。你周圍的每個人都可能對你的事業、前途產生關鍵性影響，不僅限於主管和公司高層。而且你的和善友好會給團隊帶來一股輕鬆快樂的氣氛，可以使同事們感到愉快，從而提高士氣。
萬科老總王石說過：“我的靈感來自團隊。我給外界的錯覺是因為個人能量非常大而成就了萬科的今天。其實不是這樣。我對萬科的價值是選擇了一個行業，樹立了一個品牌，培養了一個團隊。後者的價值最大。”的確，團隊的力量是企業家最大的資本，聚集了一批優秀的職業經理人，富有激情的萬科團隊推動著萬科與時俱進。
連萬科老總王石都知道和團隊並肩作戰的重要性，而且承認萬科能取得今天的成績主要依靠團隊的力量。但我們中有不少員工卻覺得自己可以完成這個完成那個，而完全忽略了與團隊合作。
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。
一個哲人曾說過：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果加起來還是蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力加起來就不再隻是兩種能力了。
一加一等於二，這是人人都知道的算術，可是用在人與人的團結合作上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能是一加一等於三、等於四、等於五……團結就是力量，這是再淺顯不過的道理了。
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關係到他的工作業績。你可以想想自己有沒有這樣的表現：遇到困難喜歡單獨蠻幹，從不和其他同事溝通交流；好大喜功，專做不在自己能力範圍之內的事。一個人如果以這種態度對待所麵對的團體，那麼其前途必將是黯淡的。隻有把自己融入到團隊中去的人才能取得大的成功。融入團隊必須先有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要摒棄“獨行俠”的思想，和“狂妄”、“自視清高”、“剛愎自用”堅決作別，代之以“眾人拾柴火焰高”、“眾誌成城”、“齊心協力”的團隊意識。
也許你現在才明白和團隊並肩作戰的必要性和重要性，那就請你不要猶豫了，趕快與你的團隊同命運共患難吧！
如果一個人在工作中隻看到自己的利益，忽視團隊的利益，沒有團隊精神，是無法在現代企業裏立足的。如果哪個人仗著自己比其他人優秀而傲慢地拒絕與同事合作，或者找各種借口，沒有積極的合作意識，總是自己一個人在孤軍作戰，那是十分可怕的事情。一支足球隊，如果隻有個人精神，便永遠沒有勝利的可能。所以沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。
下麵的故事也充分證明了這一點：
在美國的一次藝術品拍賣現場上，拍賣師拿出一把小提琴，宣布道：“這把小提琴的起拍價是1美元。”還沒等他正式起拍，一位老人走上台來，隻見他二話不說，抄起小提琴就徑自演奏起來。小提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得如癡如醉。
演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，一言不發地走下台。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為1000美元。等正式拍賣開始後，小提琴的價格不斷上揚，從2000美元、3000美元，到8000美元、9000美元，最後這把小提琴竟以1萬美元的價格拍賣出去。
同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能。一個公司，一個集體都是如此。如果隻強調個人的力量，即使一個人表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，隻有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。而隻有團隊中的每一位成員緊密合作，才能獲得最大的成功。
最佳競爭力，團隊精神
1990年，美國管理專家C．K．普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和加裏·哈梅爾（GaryHamel）提出了“核心競爭力”這一革命性的理念，企業的核心競爭力就是企業能夠超越其他競爭對手的獨特能力。
我們可以看到，在中國的市場競爭上，有的企業曇花一現，悄然逝去；有的企業由盛而衰，苦苦掙紮；而有的企業卻日益壯大、長盛不衰。為什麼呢？答案隻有一個：因為他們建立了企業持久的核心競爭力。可是到底什麼是企業的核心競爭力呢？有人說核心技術是核心競爭力，有人說是人才，有人說是創新，有人說是品牌，有人說是管理，有人說是服務，還有人說是知識產權。
著名經濟學家張維迎教授認為，企業的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。這樣一來，我們可以立刻發現：技術可以買到，人才可以收購，品牌可以創造，管理可以學習，服務可以克隆，知識產權可以申請，有人才就可以創新，所以這些都不是真正的企業的核心競爭力。出於競爭的需要，有時候你的人才、技術甚至可以被別人一起買走。那麼，什麼才是企業的核心競爭力呢？
我們來看看這個故事：
一次，福特汽車公司的一台馬達壞了，公司所有的技術人員都束手無策，公司隻好請來了在一家小公司就職的德國籍電機專家斯坦門茨。他經過研究和計算，用粉筆在電機上劃了一條線，說：“打開電機，把劃線處線圈減去16圈。”照此做後，電機恢複正常了。福特公司問要多少酬金？他要一萬美元，人們驚呆了——劃一條線竟要這麼高的價！他坦然地說：“劃一條線值1美無，知道在什麼地方劃線值9999美元。”享利·福特對斯坦門茨讚賞有加，一定要請他到福特公司工作，但斯坦門茨說：“我所在的公司雖小，但是老板卻對我非常好，是他給了我來美國的第一份工作，我不能見利忘義。”
福特更加欽佩斯坦門茨的人品，用3000萬美元買下他所在的公司。福特終於得到了想要的人才。
通過這個故事，我們可以明白，人才、技術、品牌都可以被買走。但是，有錢是否就可以買走一切呢？顯然不是的，一個企業的生存和發展，甚至一個國家的生存和發展都是需要一種精神力量的，首要的就是凝聚力，也就是團隊精神。這才是一個企業真正的核心競爭力。
戰國時，秦王問一個大臣：“秦國人比齊國人怎麼樣？”大臣說：“一個人和一個人比，秦國人不如齊國人；一國人比一國人，齊國人不如秦國人。”最後，秦國戰勝了比自己強大的齊國，靠的就是團隊團結的力量。
20世紀六七十年代，日本經濟迅猛發展，企業的國際競爭力居世界前列，產品在歐美市場攻城拔寨、勢不可當。到了八十年代，竟然出現了日本購買美國之說。二戰以後，世界暴發戶美國可謂財大氣粗，為什麼會在日本產品進攻麵前節節敗退呢？美國的專家認真研究後得出結論：假如日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工作一對一的對抗，日本員工多半不能取勝。但如果以班組和部門為單位比賽，日本總是占上風。日本雖然土地狹小、物少、人多、資金缺乏，但是日本的員工對企業有一種強烈的歸屬感，他們全身心地投入到企業的業務上，而歐美的員工很難做到這一點。歐美盛行個人主義、個人奮鬥，不能形成1＋1＞2的團隊競爭力。而日本人則強調團隊的力量，強調團隊精神；同事之間精誠合作，共同維護團體利益；當企業遇到困難，大家抱成一團，同舟共濟。