服從領導，井井有條
在企業，服從是員工工作中必不可少的，員工要以“服從”為工作的前提條件。如果一個員工不懂得服從，思想上沒有服從的觀念，那麼將會被企業所淘汰。服從是自製的一種形式，每一個員工都應去深刻體驗身為一家企業的一員，即使是很小的一分子具有什麼樣的意義。每一位員工都必須服從領導的安排。
在下屬和上司的關係中，服從是第一位的，是天經地義的。下屬服從上司，是上下級開展工作，保持正常工作關係的前提；是融洽相處的一種默契；也是上司觀察和評價自己下屬的一個尺度。因此，作為一個合格的員工，必須服從上司的安排。
員工要服從領導，認認真真地做好每一件事。要敢於挑戰，在難事、急事麵前不低頭，不管問題再多、困難再大、矛盾再複雜、任務再艱巨，也要努力克服，盡量不把矛盾上交，一定要防止和避免推諉扯皮，敷衍推卸的不負責任言行。
服從是美德，它可以讓人放棄任何借口，擺脫一切惰性；擺正自己的位置，調整自己的情緒；讓目標更明朗，讓思緒更直接。對於命令，首先要服從，執行後方知效果；還未執行，就發揮自己的“聰明才智”，大談見解和不可執行的理由，走到哪裏都是不受歡迎的角色。對於有瑕疵的命令，首先還是服從，在服從後與領導交流意見，就是完成任務後的總結。這種總結是尤其可貴的，它讓你更成熟、更優秀，並逐步顯露出你的價值。企業就是如此，在服從、執行、總結的過程中攻克一個個難題，並相應調整策略，為完成下一個任務做準備。服從是成功的第一步。
“員工的天職就是服從執行。”這是鐫刻在美國UBC公司培訓室中最醒目的警言！
毫無疑問，尊敬和服從領導是所有組織的要求，是公司的製度。領導是公司事業的核心力量。公司雖然沒有森嚴的等級製度，但也有著最基本的上下級關係。
不管你在公司遇到怎樣的領導，除了他違背法律和政策之外，你都應該無條件地服從，用尊重和服從來維護他的權威。
對任何一個組織來說，沒有服從與執行的關係，是不可想象的：
第一，管理階層陷於癱瘓。一個組織必須要具有高強度的執行力，讓上上下下形成一塊鋼板，為同一個目標而日夜前進，這才是執行的魄力和效應。如果組織缺乏這種執行的力度，那麼“有位置沒人幹事”的現象會常常出現，結果效率低下，從根本上失去競爭力；再者，由於缺乏執行的力度，組織內部混亂和疲軟，成了一個徒有虛名的“空殼”。
第二，員工階層陷於散亂。如果員工失去服從力，那麼這個隊伍，就會變成戰場上的敗兵；相反，如果他們願意服從，就會把組織變成自己的家，爆發出創造效率的活力。
第三，管理階層與員工階層陷於脫節。執行能讓組織有令則行，統一步驟依目標來運作自己的經營計劃服從能讓執行有最佳結果，以最優化和最大化的方式創造效率。
組織的生命在於效率，而效率的產生就在於服從執行的藝術。最好的管理者，一定是讓員工最善於服從的領導者；最好的服從者，一定是讓管理者最滿意的生產者。
管理者的宗旨在於執行合理、準確、有效，而不在於任意發布幾道“聖旨”；員工的任務在於服從最佳的執行藝術，與管理者密切配合，與管理者心往一處想，勁往一處使，從而讓管理者徹底放心。最聰明的員工都是善於服從最佳執行藝術的人。
服從是藝術，執行也是藝術。服從與執行最佳的組合，不但能造就最成功的管理者，還能培養最有前途的員工。
美國通用公司原總裁傑克·韋爾奇說：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶入歧途；最善於服從的員工，遲早都會成為這個公司中最有活力和地位的精兵。”
我們願借傑克·韋爾奇這句話，送給每一位為組織而執著前行的管理者，同時也送給每一位試圖在組織中打造自己成功平台的優秀員工。
服從領導，成為習慣
一個企業，如果沒有嚴格的規章製度和嚴明的紀律，那會出現什麼樣的情形？企業就會如同一盤散沙。員工都不服從領導，企業將會散亂無序，那又怎樣去生存和發展？也許有人會提出這樣的疑問：不服從隻是對企業有損害，這與員工有什麼關係呢？這種觀點是非常片麵的。
首先你不妨問問自己我個人工作的目標是什麼？無論是最基本的薪水，還是更高層次的職業夢想，個人的發展都離不開企業這個舞台。企業能提供個人發展需要的必要條件：關係、資金、能力、知識、視野等。由此可見，企業對個人事業發展的作用是巨大的。
既然企業是個人事業發展的平台，那麼，如果這個平台不是足夠大、足夠高的話，對個人發展會不會很有利呢？有的人可能說：“我可以選擇一家更好的企業來作為自己的發展平台。”但是，如果在一個小的平台上都不能做得非常出色，又怎麼會有機會選擇更好的平台呢？
誰都希望可以到更好的平台去發展，但不是誰想去就能去的，這麼容易的話，這個平台還能那麼好嗎？例如IBM、微軟這些世界五百強的企業，是很多人期望加盟的企業，是不是每個人都可以進入呢？另外，即使在一個優秀的企業裏，也是同樣需要服從的。如果不服從，再好的平台也會成為廢墟。
如果換個角度看，可以說，每個人都希望獲得公平的待遇。但是公平的環境是需要大家一起去營造和維持的。西方國家給大多數人的印象是自由，在那裏流傳著這樣一句話：“沒有絕對的自由，要自由首先就要受限製。”任何人都無法脫離限製。從整個社會來看，有法律的限製；從企業來看也有製度的限製。因此，如果希望獲得公平的待遇，首先就不要去破壞製度的約束。隻希望任何事情都遵從自己的意願，顯然是不道德的，更是不現實的。
人擁有也應該珍惜自己選擇道路的權利，但是每個人也必須為某一種環境製度而順從或改變。不能說希望自己可以睡懶覺，就不遵守公司的作息條例，然後在工資結算的時候，大叫“我要自由，我要選擇自己的生活”。其實，服從除了對人的服從以外，重要的就是對規範和製度的服從。如果我不服從製度，他也不服從製度，那麼這個企業還有公平可言嗎？這樣的工作環境會是你想要的嗎？由此可見，為了獲得企業公平、有序的工作環境，自己首先要服從。
服從同時會使得整個企業組織的各個環節有效率。任何工作都有工作流，就如同在一個流水線上工作一樣。流水線效率的高低，往往取決於在流水線上工作的人，能否快速地完成自己的工作任務，以保證下一工序的順利進行。而如果某一個環節有所延誤的話，那麼整條流水線，都要停下來等待這一環節的工作完成。流程中各環節及時準確地完成工作，是保證整個流程體係順暢的前提。否則，整個流水線的工作就是一種無秩序的，那就談不上效率了。沒有效率，還會有效益嗎？企業的效益同樣來源於效率。這個效率，不僅僅是指某個環節上的效率，更是指整個工作流的效率。而提高工作效率的一個基本前提就是：每個環節都在正常地工作。領導的一個重要工作就是分配各個環節正常的工作任務。因此，下屬對領導指令的服從，是企業效率提升的一個基礎。