三天後，6個人都把自己的市場分析報告送到了德國老頭手裏。德國老頭按他們每個人所調查的情況仔細地看了一遍以後，向三組人宣布了最終的結果：甲組兩名應聘者一同被公司聘為正式員工。
其他4個人都迷惑不解：怎麼會呢？自己明明已經很努力地調查了，和他們甲組的人到底差到哪裏呢？
德國老頭眯著小眼兒，早就猜到了這些人心中的疑團，然後對他們說：“你們剩餘兩組，如果把各自的材料互相對照一下，就會明白為什麼甲組的人被應聘上了。”
當他們互相看過對方的材料之後都很後悔。
為什麼會這樣呢？原來公司給他們每個組裏兩人的材料是不一樣的，這兩份材料恰好又是互補關係。如果能把這兩份材料總結到一起，便能找到最終的正確答案。甲組兩個人就摒棄了個人主義，為了方便調查互相參考了對方的材料再進行調查，第一天他們便把正確的答案做出來了，剩餘的兩天隻不過是到市場上確認了一遍，這種工作效率和具有合作精神的員工，正是這個公司需要聘用的員工。
無疑，今天的公司比起以往任何時候都需要協作精神，資源共享、信息共享才能夠創造出高質量的產品和高質量的服務。合作辦公之所以受到老板們如此青睞，原因是這樣的：每一個員工都具有自己獨特的一麵，取長補短，互相合作所產生的效率要大於兩個員工各自效率的總和，這就是“1+1>2”的道理。一個重視合作精神的員工才有可能給公司創造更大的利潤。擁有了這樣員工的公司，才有可能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，所以員工是否具有合作意識，直接關係著公司能否發展壯大。
比爾·蓋茨曾經這樣認為：“團隊合作是一家公司成功的保證，也是個人成功的前提。”
的確如此，微軟的員工正是這樣工作的。例如：他們在開發Windows XP係統時，調用了微軟的500多名工程師一起來搞這個巨大的項目開發。因為這個係統中的編譯碼多而複雜，需要的正是這500多名不同類型、不同性格的工程師們共同奮鬥、協作研究。即使如此，微軟都用了兩年多的時間才把Windows XP係統研發成功。
試想下如果微軟的員工缺乏合作精神、各幹各的，計算機操作係統恐怕還停留在Windows 2000或者更落後的階段，整個人類文明都會倒退幾十年，這樣的價值可能誰也沒有真正估算過。
作為職場中的個體，你可能會憑自己的才能取得一定的成績，但你絕不會取得更大的成功。如果我們能善於合作，把自己融入到集體之中借助別人的力量，我們就能把自己所不能獨立完成的工作任務解決好，能夠創造出更大的價值，當然自己也會因此獲得高薪。
機會難得，抓住現在立即行動
高薪員工哪怕隻是一天或一個小時的時光，也不可白白浪費。
珍惜時間，提高效率，這才是最好的工作態度。
隻要我們留意觀察，我們一定會發現在自己周圍的每個人都或多或少、或這樣或那樣地存在著一種不良習慣——拖延。
沒有一個人可以把自己拖延時間的習慣歸咎於外界因素，因為拖延時間的是你本人，受害的也是你本人。幾乎人人都希望在工作和生活中消除因拖延而產生的各種損失，但是，不少人卻沒有將自己的願望付諸行動，不知道自己所推遲的許多事情其實都是自己原本可以盡早完成的，因此，下一次他們依然又會慣性地拖延下去。
為了按時上班，你把鬧鍾定在早晨7點。可是，當鬧鍾鬧響時，你睡意正濃，眼皮都不願睜開，於是起身關掉鬧鍾，又回到床上去睡，內心中說等一會兒就起來，沒什麼大不了的。這樣，久而久之，你會養成早晨不按時起床的習慣，同時，你又會為上班遲到而尋找借口，說是因為別的原因。
在工作中，做事拖延的員工絕不會成為一個優秀的員工。如果你存心拖延逃避，你就能找出成打的借口來辯解為什麼事情不可能完成或做不了，而為什麼事情該做的理由卻少之又少。把“事情太困難、代價太昂貴、太花時間”種種借口合理化，要比相信“隻要我們夠努力、夠聰明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多。有些人不願許下承諾，隻想找借口，他們經常為了沒做某些事而製造借口，或是想出千百個理由來為沒能如期實現計劃而辯解。