正文 第39章 銷售回款技能(1)(1 / 3)

提及回款,不管是業務新人還是銷售老將,千言萬語都歸結為一個字:難。做得好,它是業務員平步青雲的墊腳石;做得不好,它就是業務員寢食難安的緊箍咒。

如果你會用豐厚的利潤去誘惑你的客戶,用數據去說服他,用真情去感動他,給他適當施加壓力,幫他打開銷售通道,擠壓他的資金空間。最後,客戶也隻得抓緊回款。

對於銷售人員來說,銷售成交並非代表任務完成,回款拿到手中才是根本。對於企業而言,資金是企業運行的血液,而銷售回款則是血液的源泉,回款幾乎能決定著企業的生死命脈。所以,銷售人員麵對的壓力不僅僅是把商品銷售出去,而能夠把貨款如期拿到更為重要。

經典回眸

鄭先生是某公司的區域銷售經理。在旺季來臨前的幾個月,其所在區域客戶因庫存過大和競品強力擠壓停止回款。任憑鄭先生使盡渾身解數,客戶就是四個字:“沒錢可回!”

在巨大的銷售壓力之下,鄭先生並沒有坐等觀望,而是想方設法跟客戶達成協議:由鄭先生親自幫助其分銷,壓下去多少貨,收回多少錢,全部專款專用投給本品牌。

鄭先生拉著客戶公司的業務員一道開始瘋狂拜訪市場:結合下遊每個客戶特點,幫助其製定要貨計劃,又以旺季即將來臨貨源緊張為由,逼催分銷商盡早提貨。分銷商聽他分析得頭頭是道,邊上又有客戶公司的業務員現身說法,也都積極響應,從而順利地完成當月回款任務。

在這個案例中,鄭經理沒有消極地等待客戶回款,而是在分析了客戶回不了款的原因之後,全力幫助客戶的公司進行銷售工作。這樣,鄭經理順利的拿到了回款。

巧手點金

分析困難是解決困難的第一步。銷售回款為什麼這麼難,是由諸多因素造成的。即有客戶的原因,也有自身層麵的原因。

1.廠家自身原因

(1)廠家實施的相關政策、投入的資源不符合區域市場銷售節奏規律,不能滿足客戶需求,或者跟競爭對手相比沒有太多優勢。吸引不了客戶,客戶不感興趣,回款當然困難。

(2)廠家出台的相關回款政策、投入的資源,一般都附有較高門檻要求,對實力較強的客戶,也許伸伸手就能達到,但對於另外一些客戶,可能會有很大難度。

(3)市場出現竄貨、亂價、顧客投訴等問題,沒有及時解決,對客戶造成損失。

(4)公司人事變動過於頻繁。客戶麵對公司經常更換的業務員,做過的承諾、答應的資源、待解決的問題,這些都又變成了問題。像這種情形,客戶會不敢回款。

(5)公司相關支持不到位。經常聽到客戶抱怨:“多大的一個區域,一年給你做多少,可你們才做幾次活動?”“人家某某品牌,支持力度有多大!”“要回款也可以,你們支持力度再大點我就回。”

(6)業務人員問題。要麼心態不行,見到客戶,就慌亂沒了章法;要麼技巧不行,“東一榔頭西一棒“,不懂謀略。

2.客戶層麵原因

(1)沒資金。有限的資金被分割得七零八落:自身開賣場,運營需要很大一部分;進行投資,如房產、百貨、茶樓、買門麵房、搞運輸,占用很大一部分;貨鋪給大賣場大終端、賒銷給下遊網絡,沉澱很大一部分;倉庫一大堆庫存,殘損產品、售前產品沒有及時處理等等,也會占用很多資金。各方麵運營稍微出現點問題,客戶回款就倍感吃力。

(2)有錢,但不想因為回款占用資金。客戶的心態:永遠是從廠家拿最好的政策,要最多的資源,最好能達到零庫存銷售。如果有大堆庫存,發生倉儲費用,還得承擔廠家降價、市場滯銷、產品破損等風險。

(3)競爭對手擠壓。都是回款,競爭對手的品牌更有影響力,政策的支持力度更大,傳播推廣更多,產品品質口碑更好。在各廠家競爭激烈的爭鬥中,客戶有限的資金當然會優先選擇更好的廠家。

(4)市場不振。庫存積壓,分銷業務難作。業務員平時很難見著,見麵就要回款,客戶見到就惱火。

(5)客戶以回款要挾廠家。市場有限、品牌繁多、競爭激烈,商業地位高的客戶,政策不先談好、支持不到位、問題不及時解決掉,想要他回款,更是難上加難。

(6)客戶心理因素。有類客戶缺少安全感,業務“追”得越緊,客戶口袋就捂得越緊。

還有一些特殊情況,比如客戶打算轉行或退出,或者正值工商稅務年檢、查賬,都有可能導致客戶一時出不了款。

思維創新

在實際操作中,回款難的不正常表現常常是以下幾種形式:

1.壞賬或呆賬,不能回款或者零回款。有些銷售渠道像流通渠道、零售終端、大賣場、餐飲終端等,由於一些特殊原因,比如經營不善帶來的一些店麵轉讓、商店關門等,造成一些款項再也不能回收。

2.能回款但飽受折磨。貨款雖然最終也能結回來,但由於經銷商或廠家的一些因素,比如送貨不及時、服務不周等,客戶故意刁難,有錢不給,直到讓你精疲力竭,方才一點點給你。

3.能回款但久拖不決。由於產品的特性以及品牌力影響等原因,比如產品銷量小、使用周期長等,造成一些產品回款時間相對較長。

4.能回款但一波三折。一些客戶抓住廠商運營中的“短板”或“缺陷”進行要挾,比如要求開增值稅發票、要求給予一定折扣、要求給予支持活動等,否則就要產品進行“下櫃”或借故不予結款,對廠商進行“威脅”或“恐嚇”,從而讓回款過程充滿曲折。

在市場運作中,還有一些行業的“潛規則”,以及“公關”與“處事”等因素的影響,從而出現回款時的諸多困難,也是回款難的一些不正常表現。